管理的定義與特性ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 22:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時作用于相關(guān)的人、財(cái)、物、信息和其它組織 二、管理者的角色 （一）人際關(guān)系方面的角色 （二）信息傳遞方面的角色 （三）決策制定方面的角色 三、管理者角色的變動 （一）組織中的管理層次與管理者角色的變動 組織中的管理層次 管理者角色的變動 （二）組織規(guī)模與管理者角色 四、盧森斯等人的觀點(diǎn) 第二節(jié) 管理主體的心智模式 管理主體 一、遠(yuǎn)見卓識 二、健全的心理 三、優(yōu)秀的品質(zhì) 第三節(jié) 管理主體的能力結(jié)構(gòu) 管理主體 一、創(chuàng)新能力 二、轉(zhuǎn)化能力 三、應(yīng)變能力 四、組織協(xié)調(diào)能力 第一節(jié) 組織構(gòu)成 組織體系 一、組織的含義 （一）組織的組成 組織的吸引機(jī)制 組織的追隨機(jī)制 組織的約束機(jī)制 （二）組織的定義 組織是一個社會實(shí)體 組織有確定的目標(biāo) 組織有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的活動性系統(tǒng) 組織與外部環(huán)境相聯(lián)系 二、組織的類型 （一）根據(jù)組織的服務(wù)對象進(jìn)行分類 公益組織 企業(yè)組織 服務(wù)組織 相互利益組織 （二）根據(jù)組織的性質(zhì)進(jìn)行分類 經(jīng)濟(jì)組織 政治組織 文化組織 群眾組織 宗教組織 （三）按組織的形成方式進(jìn)行分類 經(jīng)超人權(quán)力的世俗化或習(xí)慣化結(jié)果而產(chǎn)生 利益相同的人為了利用團(tuán)體力量以增進(jìn)個人利益而結(jié)成的組織 由組織的分化而產(chǎn)生的組織 結(jié)集理想相同的人而成為組織 三、組織的功能 （一）組織是幫助人類社會超越自身個體發(fā)展能力的重要支撐 （二）組織是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要保證 （三）組織是連接企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工、企業(yè)與環(huán)境的橋梁 四、組織工作原則 （一）目標(biāo)任務(wù)原則 （二）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 （三）分工協(xié)作原則及精干高效原則 （四）管理幅度與管理層次的原則 （五）紸指揮原則和權(quán)力制衡原則 （六）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 第二節(jié) 組織目標(biāo) 組織體系 一、組織目標(biāo)的含義 （一）組織目標(biāo)的含義 組織目標(biāo)具有以下特性 組織的功能對組織目標(biāo)的制約作用 （二）組織目標(biāo)的類型 官方發(fā)布的組織使命 組織的經(jīng)營性目標(biāo) （三）組織目標(biāo)的作用 集中力量和資源 提供協(xié)作和溝通基礎(chǔ) 好業(yè)績考核提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù) 目標(biāo)是組織的信息源和決策依據(jù) 組織目標(biāo)還影響組織結(jié)構(gòu) 二、組織目標(biāo)的制定 （一）組織目標(biāo)制定的原則 （二）組織目標(biāo)制定的步驟 三、組織的目標(biāo)管理 第三節(jié) 組織設(shè)計(jì) 組織體系 一、組織構(gòu)成的基本概念 （一）勞動分工 （二）統(tǒng)一指揮 （三）職權(quán)與權(quán)力 （四）直線職權(quán)和參謀職權(quán) 直線職權(quán) 參謀職權(quán) 直線職權(quán)與參謀職權(quán) 參謀人員與參謀職權(quán) 職能職權(quán) 職權(quán)沖突 （五）廣義職權(quán)概念 （六）權(quán)力的來源 職權(quán)的來源 權(quán)力的基礎(chǔ)構(gòu)成 二、組織設(shè)計(jì)的維度 （一）結(jié)構(gòu)性維度 規(guī)范化 專門化 標(biāo)準(zhǔn)化 權(quán)力層級 復(fù)雜性 集權(quán)化 職業(yè)化 人員比率 （二）關(guān)聯(lián)性維度 組織規(guī)模 組織技術(shù) 組織環(huán)境 組織目標(biāo)
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