freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

管理的定義與特性ppt課件(編輯修改稿)

2025-02-06 22:45 本頁面
 

【文章內容簡介】 時作用于相關的人、財、物、信息和其它組織 二、管理者的角色 (一)人際關系方面的角色 (二)信息傳遞方面的角色 (三)決策制定方面的角色 三、管理者角色的變動 (一)組織中的管理層次與管理者角色的變動 組織中的管理層次 管理者角色的變動 (二)組織規(guī)模與管理者角色 四、盧森斯等人的觀點 第二節(jié) 管理主體的心智模式 管理主體 一、遠見卓識 二、健全的心理 三、優(yōu)秀的品質 第三節(jié) 管理主體的能力結構 管理主體 一、創(chuàng)新能力 二、轉化能力 三、應變能力 四、組織協(xié)調能力 第一節(jié) 組織構成 組織體系 一、組織的含義 (一)組織的組成 組織的吸引機制 組織的追隨機制 組織的約束機制 (二)組織的定義 組織是一個社會實體 組織有確定的目標 組織有精心設計的結構和協(xié)調的活動性系統(tǒng) 組織與外部環(huán)境相聯(lián)系 二、組織的類型 (一)根據組織的服務對象進行分類 公益組織 企業(yè)組織 服務組織 相互利益組織 (二)根據組織的性質進行分類 經濟組織 政治組織 文化組織 群眾組織 宗教組織 (三)按組織的形成方式進行分類 經超人權力的世俗化或習慣化結果而產生 利益相同的人為了利用團體力量以增進個人利益而結成的組織 由組織的分化而產生的組織 結集理想相同的人而成為組織 三、組織的功能 (一)組織是幫助人類社會超越自身個體發(fā)展能力的重要支撐 (二)組織是實現(xiàn)管理目標的重要保證 (三)組織是連接企業(yè)領導與職工、企業(yè)與環(huán)境的橋梁 四、組織工作原則 (一)目標任務原則 (二)責權利相結合的原則 (三)分工協(xié)作原則及精干高效原則 (四)管理幅度與管理層次的原則 (五)紸指揮原則和權力制衡原則 (六)集權與分權相結合的原則 第二節(jié) 組織目標 組織體系 一、組織目標的含義 (一)組織目標的含義 組織目標具有以下特性 組織的功能對組織目標的制約作用 (二)組織目標的類型 官方發(fā)布的組織使命 組織的經營性目標 (三)組織目標的作用 集中力量和資源 提供協(xié)作和溝通基礎 好業(yè)績考核提供標準和依據 目標是組織的信息源和決策依據 組織目標還影響組織結構 二、組織目標的制定 (一)組織目標制定的原則 (二)組織目標制定的步驟 三、組織的目標管理 第三節(jié) 組織設計 組織體系 一、組織構成的基本概念 (一)勞動分工 (二)統(tǒng)一指揮 (三)職權與權力 (四)直線職權和參謀職權 直線職權 參謀職權 直線職權與參謀職權 參謀人員與參謀職權 職能職權 職權沖突 (五)廣義職權概念 (六)權力的來源 職權的來源 權力的基礎構成 二、組織設計的維度 (一)結構性維度 規(guī)范化 專門化 標準化 權力層級 復雜性 集權化 職業(yè)化 人員比率 (二)關聯(lián)性維度 組織規(guī)模 組織技術 組織環(huán)境 組織目標
點擊復制文檔內容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1