管理思想歷史回顧ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 22:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)領(lǐng)導》（ 1916）? 《工作組織》（ 1919）? 甘特圖 *? 計件獎勵工資制? 領(lǐng)班獎金制度 *甘特圖計劃執(zhí)行采購制造裝配時間 *活動 福特（ Henry Ford 18631947）? 創(chuàng)建了當今享譽全球的美國福特汽車公司? 創(chuàng)造了第一條汽車流水生產(chǎn)線? 在泰勒的單工序動作研究基礎(chǔ)上，對如何提高整個生產(chǎn)過程的生產(chǎn)效率進行了研究： * 規(guī)定了各個工序的標準時間 * 進行了多方面的標準化工作? 你怎樣評價 泰勒的科學管理理論？二、法約爾的一般管理理論? 法約爾其人? 一般管理理論的要點（一）法約爾其人? 亨利 法約爾（ Henry Fayol 18411925），被譽為 “ 經(jīng)營管理之父 ”? 礦業(yè)學院畢業(yè)后進入采礦冶金公司，先后任工程師 — 礦井經(jīng)理 — 總經(jīng)理。退休后創(chuàng)辦了一個管理研究中心，宣傳其管理理論。? 《工業(yè)管理與一般管理》（ 1916 ）（二）一般管理理論的要點? 企業(yè)的六種活動? 管理的五項職能? 管理與經(jīng)營的關(guān)系? 管理的十四條原則1. 企業(yè)的六種活動? 技術(shù)性活動： 企業(yè)的生產(chǎn)、制造、加工等工作。? 商業(yè)性活動： 企業(yè)的采購、銷售、交換等工作。? 財務(wù)性活動： 企業(yè)的資金籌措、運用和控制等工作。? 會計性活動： 企業(yè)的財產(chǎn)清點、成本核算、統(tǒng)計、計算資產(chǎn)負債表等工作。? 安全性活動： 設(shè)備維護、保護企業(yè)財產(chǎn)、人員的安全的工作。? 管理性活動： 企業(yè)的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動。2. 管理的五項職能? “計劃 就是探索未來和制定行動方案； 組織 就是建立企業(yè)的物質(zhì)和社會的雙重結(jié)構(gòu)； 指揮 就是使其人員發(fā)揮作用； 協(xié)調(diào) 就是連接、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動和力量； 控制 就是注意一切是否按已制定的規(guī)章和下達的命令執(zhí)行。 ”3. 管理與經(jīng)營的關(guān)系? “所謂經(jīng)營， 就是努力確保六種固有活動的順利運轉(zhuǎn)以便把企業(yè)擁有的資源變成最大的成果，從而導致企業(yè)實現(xiàn)它的目的。 ”而 “管理是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等管理職能為要素組成的活動過程。 ”4. 管理的 14條原則? 工作分工? 職權(quán)? 紀律? 統(tǒng)一指揮? 統(tǒng)一領(lǐng)導? 個人利益服從集體利益? 報酬? 集中? 等級鏈與跳板? 秩序? 公平? 人員穩(wěn)定? 首創(chuàng)精神? 團結(jié)精神? 你怎樣評價法約爾的一般管理理論？三、韋伯理想的官僚行政組織理論? 馬克斯 韋伯（ Max Weber18641920）， 德國社會學家，主要從非經(jīng)濟因素方面研究管理的作用。? 當時在生產(chǎn)力發(fā)展上落后于英、法的德國急于找到一條后來居上的道路，在封建世襲制盛行的情況下找到一種合理的組織形式。（一）理想的官僚行政組織理論要點? 依靠權(quán)威關(guān)系構(gòu)建權(quán)力結(jié)構(gòu)? 理想的官僚行政組織模式1. 依靠權(quán)威關(guān)系構(gòu)建權(quán)力結(jié)構(gòu)? 超凡權(quán)威 — 源于個人崇拜? 傳統(tǒng)權(quán)威 — 源于世襲繼承? 法定權(quán)威 — 源于理性準則合法性勞動分工理想的官僚行政組織正式的規(guī)則和法規(guī)正式的甄選職業(yè)生涯導向 權(quán)力等級非人格化? 你怎樣評價韋伯理想的官僚行政組織理論 ？中期管理理論中期管理理論? 20世紀 30年代美國爆發(fā)經(jīng)濟危機? 勞資關(guān)系緊張? 科學管理理論受到挑戰(zhàn)? 梅奧的人群關(guān)系理論? 巴納德的社會系統(tǒng)理論一、梅奧的人群關(guān)系理論? 梅奧其人? 霍桑實驗? 霍桑實驗結(jié)論1. 梅奧其人? 喬治 埃爾頓 梅奧（ Gee
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