戰(zhàn)略管理的觀念與任務(編輯修改稿)
2025-02-06 22:29 本頁面
【文章內容簡介】 略 的選擇必須最大限度地有利于培植和發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略資源 ,而 戰(zhàn)略管理 的主要工作就是培植和發(fā)展企業(yè)對自身擁有的戰(zhàn)略資源的獨特的運用能力 ,即核心能力 ,而核心能力的形成需要企業(yè)不斷地積累戰(zhàn)略制定所需的各種資源 ,需要企業(yè)不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷超越。只有在核心能力達到一定水平后 ,企業(yè)才能通過一系列組合和整合形成自己獨特的、不易被人模仿、替代和占有的戰(zhàn)略資源 ,才能獲得和保持持續(xù)的 競爭優(yōu)勢 。 動態(tài)競爭理論 ? 動態(tài)競爭的主要特點是 : ? 1. 動態(tài)競爭是高強度和高速度的競爭 ,每個 競爭對手 都在不斷地建立自己的 競爭優(yōu)勢 和削弱對手的 競爭優(yōu)勢 , 競爭對手 之間的戰(zhàn)略互動 (Strategic Interactions) 明顯加快。 ? 2. 任何一個搶先戰(zhàn)略都有可能被 競爭對手 的反擊行動所擊敗。 ? 競爭優(yōu)勢 都是暫時的 ,而不是長期可以保持的。 ? 4. 競爭戰(zhàn)略 的有效性不僅取決于時間領先 ,更主要的是及時地建立新優(yōu)勢。 ? 5. 在靜態(tài)競爭條件下 競爭戰(zhàn)略 的主要目的是建立、保持和發(fā)揮競爭優(yōu)勢 ,主要對成本與質量、時間和專有技術、建立進入障礙、規(guī)模優(yōu)勢等四個領域的競爭有直接貢獻 ,但在動態(tài)競爭條件下 ,上述四個領域所建立起來的優(yōu)勢都是可以被打破的。 藍海戰(zhàn)略和長尾理論 ?繼“藍海戰(zhàn)略”之后，一種新的理論 — “ 長尾理論” — 又開始流行。如果說，藍海戰(zhàn)略講的是回避同質化、低利潤的“紅海”，進入差異化、低成本的“藍?！保荒敲纯梢哉f，長尾理論講的是它的續(xù)篇：通過創(chuàng)意和網(wǎng)絡，進入個性化生產的“藍?！?。 ?大規(guī)模定制理論的 ：通過數(shù)字化網(wǎng)絡的“邊際成本遞減”這一低成本擴張?zhí)匦裕∨縿?chuàng)意產品的低成本化生產（取得類似“大規(guī)?！蹦菢拥某杀緝?yōu)勢）成為可能。這就為個性化的小生產，提供了在被壓制近三百年后重新復活的機會 。 戰(zhàn)略管理的發(fā)展特點 ?1．從戰(zhàn)略理論的內容上看， 存在這樣一個發(fā)展軌跡，即關注企業(yè)內部 (強調戰(zhàn)略是一個計劃、分析的過程 )關注企業(yè)外部 (強調產業(yè)結構的分析 )關注企業(yè)內部 (強調核心能力的構建、維護與產業(yè)環(huán)境分析相結合 )關注企業(yè)外部 (強調企業(yè)間的合作，創(chuàng)建優(yōu)勢互補的企業(yè)有機群體 )。 2．從競爭的性質看 ?競爭的程度遵循著由弱到強，直至對抗，然后再到合作乃至共生的發(fā)展脈絡?！坝媱潓W派”源于較弱的競爭性，“設計學派”則建立在競爭性趨強的基礎之上；到了“結構學派”、“能力學派”和“資源學派”時代，盡管他們對于競爭優(yōu)勢來源的認識各不相同，但更多地強調對抗性競爭這一點卻是相同的；“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的理論完全不同于以上各種理論，主張企業(yè)間通過合作建立共生系統(tǒng)以求得共同發(fā)展。 3．從競爭優(yōu)勢的持續(xù)性來看 ?從追求有形 (產品 )、外在、短期的競爭優(yōu)勢逐漸朝著對無形 (未來 )、內在、持久的競爭優(yōu)勢的追求。如“結構學派”的戰(zhàn)略始于對產業(yè)結構的分析，形成于對三種基本戰(zhàn)略的選擇，而這三種戰(zhàn)略主要是基于產品的差異性所作出的?！澳芰W派”則將戰(zhàn)略的核心轉向了企業(yè)內部的經驗和知識的共享與形成，這些都是內在、無形的東西，對競爭優(yōu)勢的形成具有長遠的影響。 4．從戰(zhàn)略管理的范式來看 ?戰(zhàn)略管理的均衡與可預測范式開始被非均衡與不確定性所取代。無論是“計劃學派”、“設計學派”，還是“結構學派”，都有一個假設前提，即外部環(huán)境是可預測或基本可預測的。因此，制定戰(zhàn)略的重點是分析和推理，通過分析、經驗和洞察力的結合，就可基本把握戰(zhàn)略的方向?！澳芰W派”的假設前提則是外部環(huán)境的變化是不確定、不均衡的。所以，戰(zhàn)略制定的主旨就是比競爭對手更好地掌握和利用某些核心資源與能力，并且能夠比競爭對手更好地把這些能力與在行業(yè)中取勝所需要的能力結合起來。戰(zhàn)略的成功是有限的，需要我們承擔巨大的風險。 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢 ?1．制定企業(yè)戰(zhàn)略的競爭空間在擴展。 ?2．企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的彈性。 ?3．不過多考慮戰(zhàn)略目標是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配，而是較多地追求建立擴展性的目標 ?4．由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競爭的主要形式。 ?5．制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。 ?6．戰(zhàn)略的制定從基于產品或服務的競爭，演變?yōu)樵诖嘶A之上的標準與規(guī)則的競爭。 第二節(jié) 管理觀念的轉變 ?新時代的顯著特點 ?轉變觀念，迎接新經濟時代的挑戰(zhàn) 一、新時代的顯著特點 ?經濟全球化 ?信息技術 ?知識經濟 二、轉變觀念 迎接挑戰(zhàn) ?價值觀的轉變 ?管理觀的轉變 ?競爭觀的轉變 ?發(fā)展觀的轉變 管理觀的轉變： 傳統(tǒng)觀念 由于外部環(huán)境相對穩(wěn)定 ， 企業(yè)任務基本確定管理 主要解決 “ 如何做 ” 的問題 ， 其任務是通過企內 部管理的科學化提高效率 ， 降低成本 。 ? 泰勒的科學管理 ? 福特的流水生產 ? 豐田的精益生產 ? 通用的流程再造 管理觀的轉變： 新
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