20xx年上半個人工作總結(jié)(公司中層管理人員)(編輯修改稿)
2025-02-06 21:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)控；全體人員參加管理，質(zhì)量管理不僅是管理人員進行管理，要動員全體人員都參加質(zhì)量管理，從自我做起，從點滴做起，讓檢修人員自己知道做什 么 ?怎么做 ?做到什么程度為好 ?使檢修工作有了可靠的質(zhì)量保證。近年來，我部門 主要設(shè)備的運行周期普遍延長，最高的增加了一倍，設(shè)備檢修費用 與去年比較 也有了較大幅度的下降，通過加強質(zhì)量管理，取得了良好的經(jīng)濟效益。 提高人員素質(zhì)，抓規(guī)范管理，促進檢修工作的開展。 生產(chǎn) 設(shè)備種類繁雜，檢修人員少，檢修項目多，弦一直繃得很緊 。 近幾年來，技改增加了許多變頻 設(shè)備，對檢修工作技術(shù)含量又提出了更高的要求。我們采取多種途徑，在檢修人員的素質(zhì)上很下功夫，營造 邊 學、邊干、邊提高的良好氛圍，幫助大家提高解決問題的能力。針對部門 檢修工作的特點，科學合理調(diào)配人員，明確操作流程，建立質(zhì)量考核方案，對設(shè)備保養(yǎng)維護、人員職責分工，作出了嚴格的規(guī)定。抓好每月的檢修工作總結(jié)，檢查每個檢修人員上月的工作情況，布置當月工作，籌劃下月工作，作到有計劃，有檢查，有落實，有回音 。根據(jù)年度、月度檢修計劃和臨時性檢修工作的安排，半 年來共完成大修了年初 2 汽輪發(fā)電機組和 1 爐大修、
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1