電力管理人員個(gè)人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-01 00:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 十元就滿足了?，F(xiàn)在是發(fā)兩位數(shù)就搖頭，發(fā)三位數(shù)才點(diǎn)頭。這種狀況的發(fā)展，不僅使獎(jiǎng)金的實(shí)際激勵(lì)作用在遞減，而且加劇了人們心理上的攀比傾向。另外，這樣下去，勢(shì)必造成工資獎(jiǎng)金輪番上漲，消費(fèi)基金失控，給國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)懲后果。所以，職工個(gè)人收入增長(zhǎng)過(guò) 快，實(shí)際是造成攀比心理的一個(gè)誘發(fā)因素。 第五、單位、部門、工種和職工之間不合理的收入差距拉大。不斷深化的改革，在打破分配上的大鍋飯和平均主義方面，邁出了可喜的步伐，逐漸拉開了不同單位、不同工咱、范文寫作不同人員的收入差距，向著按勞分配前進(jìn)了一步。各鐵路單位在這方面也作了多種形式的探索，這些對(duì)調(diào)動(dòng)職工的積極性、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，都起到了積極的作用。但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到，在拉開分配檔次、擴(kuò)大人們之間收入差距方面，有相當(dāng)一部分是由于分配機(jī)制不合理造成的。比如，當(dāng)前鐵路普遍實(shí)行的“鞭打快牛水平法”就是這樣。它缺乏科學(xué)的測(cè)算和應(yīng)有的依據(jù)，靠經(jīng)驗(yàn)或者拍腦門來(lái)分配工資基數(shù)，一般采取在往年實(shí)際的基礎(chǔ)上再加上某一個(gè)數(shù)字，就作為今年的編制計(jì)劃。這是指上級(jí)對(duì)下級(jí)而言。另外，單位與單位之間，由于所處的客觀條件不同，即使付出了同樣的勞動(dòng)，所得的收入也不相同。甚至存在著投入的勞動(dòng)少而收益大、投入的勞動(dòng)大而收益少的情況2。單位的效益和職工的收入不能真實(shí)地反映勞動(dòng)量，這種情況2在不同工種之間也存在著。其結(jié)果違背了按勞分配
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