電力管理人員個(gè)人工作總結(jié)(更新版)
【正文】 想認(rèn)識(shí)方面的問(wèn)題不能壓服，而只能靠疏導(dǎo)教育的方法來(lái)解決。因此，必須用不同的方法去解決。相互攀比作為一種思想傾向來(lái)說(shuō)，都是錯(cuò)誤的，并且在實(shí)際生活中是十分有害的。這是指上級(jí)對(duì)下級(jí)而言。另外，這樣下去，勢(shì)必造成工資獎(jiǎng)金輪番上漲，消費(fèi)基金失控，給國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)懲后果。這種離開(kāi)生產(chǎn)力發(fā)展的分配上的膨脹，使單位之間的攀比更嚴(yán)重了，人們比著發(fā)獎(jiǎng)金、發(fā)實(shí)物，開(kāi)始了獎(jiǎng)大競(jìng)賽。子還不如剛上崗的小青年，這是那家的理。經(jīng)過(guò)近一年的工作鍛煉，不僅日常的各種報(bào)表已經(jīng)能夠數(shù)量掌握，而且把我礦所屬的水管線和水表情況掌握的一清二楚。 第四，企業(yè)分配中個(gè)人收入增長(zhǎng)過(guò)快，吊高了人們的胃口?，F(xiàn)在的情況是，獎(jiǎng)金已不再是超額勞動(dòng)的報(bào)酬，其中很大一部分（如浮動(dòng)工資）實(shí)際上成了按平均主義的原則發(fā)放的附加工資。不斷深化的改革，在打破分配上的大鍋飯和平均主義方面，邁出了可喜的步伐，逐漸拉開(kāi)了不同單位、不同工咱、范文寫作不同人員的收入差距，向著按勞分配前進(jìn)了一步。單位的效益和職工的收入不能真實(shí)地反映勞動(dòng)量，這種情況2在不同工種之間也存在著。因此，是毫無(wú)積極作用的。 那么用什么辦法解決當(dāng)前相互攀比的問(wèn)題呢。改革從某種意義上講是人們權(quán)力和 上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] 下一頁(yè) 第6頁(yè) 共6
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