電力管理人員個人工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-01 00:52本頁面
【正文】 的報酬，其中很大一部分（如浮動工資）實際上成了按平均主義的原則發(fā)放的附加工資。獎金越發(fā)越多，職工的胃口越吊越高，過去發(fā)個幾十元就滿足了。這種狀況的發(fā)展，不僅使獎金的實際激勵作用在遞減，而且加劇了人們心理上的攀比傾向。所以，職工個人收入增長過 快，實際是造成攀比心理的一個誘發(fā)因素。不斷深化的改革，在打破分配上的大鍋飯和平均主義方面，邁出了可喜的步伐，逐漸拉開了不同單位、不同工咱、范文寫作不同人員的收入差距，向著按勞分配前進了一步。但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到，在拉開分配檔次、擴大人們之間收入差距方面，有相當(dāng)一部分是由于分配機制不合理造成的。它缺乏科學(xué)的測算和應(yīng)有的依據(jù)，靠經(jīng)驗或者拍腦門來分配工資基數(shù)，一般采取在往年實際的基礎(chǔ)上再加上某一個數(shù)字，就作為今年的編制計劃。另外，單位與單位之間，由于所處的客觀條件不同，即使付出了同樣的勞動，所得的收入也不相同。單位的效益和職工的收入不能真實地反映勞動量，這種情況2在不同工種之間也存在著。 思想?yún)R報專題綜上所述，造成相互攀比的原因是多方面的，有因思想問題產(chǎn)生的，也有因?qū)嶋H問題誘發(fā)的。不管原因如何。因為這種攀比不是比貢獻、比工作，而是比收入、比待遇，正象毛澤東同志曾經(jīng)批評過的一種現(xiàn)象，叫做男兒有淚不輕彈，只因未到升級時。因此，是毫無積極作用的。 相互攀比的思想起著渙散人們的斗志，影響人
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