電力管理人員個人工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 那么用什么辦法解決當(dāng)前相互攀比的問題呢。單位的效益和職工的收入不能真實地反映勞動量，這種情況2在不同工種之間也存在著?，F(xiàn)在的情況是，獎金已不再是超額勞動的報酬，其中很大一部分（如浮動工資）實際上成了按平均主義的原則發(fā)放的附加工資。經(jīng)過近一年的工作鍛煉，不僅日常的各種報表已經(jīng)能夠數(shù)量掌握，而且把我礦所屬的水管線和水表情況掌握的一清二楚。這種離開生產(chǎn)力發(fā)展的分配上的膨脹，使單位之間的攀比更嚴(yán)重了，人們比著發(fā)獎金、發(fā)實物，開始了獎大競賽。這是指上級對下級而言。因此，必須用不同的方法去解決?！边@個方針同樣適合解決相互攀比的問題。但概括起來說不外乎兩個方面：一由由于分配中不合理的因素造成的，一是錯誤思想影響引起的?，F(xiàn)在是發(fā)兩位數(shù)就搖頭，發(fā)三位數(shù)才點頭。在過來的近一年中，我在工作之余努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè)。近幾年來，隨著鐵路經(jīng)濟(jì)承包的深化，%，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站在這種情況下，提高職工的一些收入是完全正確的。但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到，在拉開分配檔次、擴(kuò)大人們之間收入差距方面，有相當(dāng)一部分是由于分配機(jī)制不合理造成的。 相互攀比的思想起著渙散人們的斗志，影響人們的團(tuán)結(jié)，挫傷職工積極性和有礙深化企業(yè)改革的不良作用，它是思想上的一種腐蝕劑，必須認(rèn)真對待和解決。首先，要加強(qiáng)對改革目的、意義、方針、政
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