建筑工程項目管理第十章勞動要素管理(編輯修改稿)
2025-02-06 20:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 種百分比 占用資金百分比 A類 10～ 15 80 B類 20～ 30 15 C類 60～ 65 5 合計 100 100 建筑工程項目管理 第二節(jié) 施工材料管理 ?四、施工材料的采購 ?訂購采購的原則 ?1）正確地選擇貨源 ：將材料供應(yīng)計劃按品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量和時間逐項落實 ?2）材料訂購采購中應(yīng)做到貨比三家，“三比一算” ?3）簽訂材料供需合同，明確雙方經(jīng)濟責(zé)任 建筑工程項目管理 第二節(jié) 施工材料管理 ?材料訂貨通常有兩種方式 ?(1)定期訂貨。它是按事先確定好的訂貨時間組織訂貨，每次訂貨數(shù)量等于下次到貨并投入使用前所需材料數(shù)量，減去現(xiàn)有庫存量。 ?(2)定量訂貨。它是在材料的庫存量
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