教練技術(shù)培訓(xùn)師版1每頁4張，含備注頁，打印2份(編輯修改稿)
2025-02-06 19:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ” 。 使新人在心態(tài)上調(diào)整，清晰目標，專注行動，最終創(chuàng)造更大的成果。 培訓(xùn)師的四種溝通能力 ufo 場景模擬演練： 請 4位上臺分別扮演新人和培訓(xùn)師。 時間： 5分鐘。 演練結(jié)束，進入反饋環(huán)節(jié)。 其他學(xué)員做觀察員，觀察點： 經(jīng)理扮演者在與員工溝通過程中聽、問、判斷區(qū)分重點、回應(yīng)的表現(xiàn)。 現(xiàn)場演練 ufo 觀察點：培訓(xùn)師溝通時與聽、問、判斷、回應(yīng)的表現(xiàn)。 反饋順序： A、培訓(xùn)師自我反饋 B、新員工扮演者反饋 C、觀察員反饋 標準反饋： 自我反饋： 我做得好的地方是： ……2 、 ……3 、 …… 如果下次再做，我要提升的地方是 ……2 、 …… 他人反饋：從我的角度你做得好的地方有： ……2 、 …… 如果是我，我可能在某些地方這樣做： ……2 、 …… 新人實踐輔導(dǎo)演練 ufo ? 教練的定義和教練技術(shù)起源 ? 教練的三大作用 ? 教練的四大溝通能力 ? 教練的兩大工作技能 ufo 兩大技能的作用： 做什么 —— DOME 讓你的目標順利達成 怎么做？ —— PESOS 幫你具體實施的步驟 四、教練的兩大工作技能 ufo 1. (DIAGNOSIS) 分析 ： 分析差距，找出達成關(guān)鍵點 2. (OBJECTIVES)目 標 ： 訂立達成的目標 3. (METHODS) 方法 ： 制定達成方式 4. (EVALUATION)評 估 評估達成的結(jié)果 DOME—— 目標達成的計劃 教練的工作技能 1—— DOME ufo 根據(jù)公司 “新兵訓(xùn)練營”的執(zhí)行安排，你如何在公司確保達成？ 每個人寫出自己的方案 （ 5分鐘） 小組內(nèi)交流 （ 5分鐘） 派一名代表上臺陳述 （每人 2分鐘） 自我反饋與大家反饋 新兵訓(xùn)練營計劃分享 ufo 計劃表（ DOME部分） 流程 目 標 具 體內(nèi) 容 分析 (D) 分析 部門現(xiàn)狀及 商務(wù) 需求 目 標 (O) 訂立 目 標 方 式 (M) 制定 達成 方式 實施 流程步 驟 P
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