員工培訓ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-06 18:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 研究，確定組織內(nèi)需要接受培訓的人員和需要培訓的項目或培訓內(nèi)容。 一、培訓需求的分析 （一）組織的培訓需求分析（四步驟） ? 調(diào)查現(xiàn)狀 ? 預測組織未來的人力資源需求 ? 綜合分析現(xiàn)有的人力資源供求情況 ? 作出培訓費用測算和預期的培訓收益測算 （二）員工個人的培訓需求分析（兩步驟） ? 員工培訓意向調(diào)查 ? 評估分析員工的工作行為和培訓意向 二、設(shè)置培訓目標 在培訓需求分析的基礎(chǔ)上，需要設(shè)置培訓目標，以使培訓更加有效。有了培訓目標，才能確定培訓對象、培訓內(nèi)容、方法等具體工作，并可在培訓之后對照此目標進行培訓效果評估 培訓目標一般包括三個方面的內(nèi)容：一是員工應該做什么；二是闡明可被接受的績效水平；三是受訓者完成指定的學習成果的條件。 目標的設(shè)置要注意三點：與組織的長遠目標相吻合；一次培訓的目標不可太多；目標應該訂得具體，可操作性強。 員工培訓的目標 1 員工培訓的一般目標 誘導和指引 績效的改進 拓展員工的自我價值 改進高層領(lǐng)導的管理水平 —— 美國人力資源教授斯塔爾 員工培訓的具體目標 ①培養(yǎng)和增強員工的職業(yè)精神 ②提高和增強員工的專業(yè)水平和工作能力 ③培養(yǎng)員工的團隊合作精神 ④培養(yǎng)員工適應和融入企業(yè)的文化 三、確定培訓對象 員工培訓需要時間和費用，組織對不同人力資源的素質(zhì)提高的要求也有輕重緩急。為了最大限度地提高員工培訓的投資收益，必須根據(jù)組織發(fā)展的需要和個人發(fā)展的具體情況，合理地確定培訓對象和選擇培訓方法。 確定培訓對象（三原則） ? 組織急需原則 ? 關(guān)鍵性原則 ? 長遠性原則 四、制定培訓計劃和評估結(jié)果 （一）編制培訓計劃 ? 根據(jù)ＨＲ的總體計劃和調(diào)查分析與選擇的結(jié)果，制定若干培訓項目計劃，并制定每個培訓項目的主要內(nèi)容和效果目標。 ? 對上述培訓項目作出經(jīng)費預算，師資落實途徑以及培訓時間和地點的安排。 ? 寫出計劃實施方案細節(jié)。 ? 將培訓計劃草案送交有關(guān)部門或人員審閱討論，并加以修改。 ? 形成人力資源培訓計劃并由培訓部門或培訓主管負責執(zhí)行。 （二）評估培訓結(jié)果 確定評估標準：目的、成本、效率、資源利用 培訓效果的層次分析：反應層次、學習層次、行為層次、結(jié)果層次 第三節(jié) 員工培訓的方法 授課 案例培訓法 討論法 角色扮演培訓法 網(wǎng)上培訓 游戲
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