qcc培訓(xùn)資料ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 16:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 編制：衛(wèi)曉勇 ?從各種 不同角度 多提出問題：在車間發(fā)現(xiàn)的感覺到的問題都暢所欲言說出來寫出來。 并把問題整理分類，從各個角度加以分析。 QCC活動的步驟 主題選定 ?主題選定時應(yīng) 注意以下問題 : – 效率問題 – 成本問題 – 品質(zhì)問題 – 服務(wù)問題 – 浪費問題 編制：衛(wèi)曉勇 ?主題選定 基準(zhǔn) – 共通性 : 全體成員參與并能發(fā)揮各自作用的課題 。 –圈能力 : 本圈能力可 以實現(xiàn)的。 –定量化 : 可用數(shù)據(jù)表示者 。 –效果性 : 可預(yù)期收到效果 。 –主管方針 : 符合主管目標(biāo)需求 。 QCC活動的步驟 主題選定 編制：衛(wèi)曉勇 一個品管圈通常最佳由 410個成員構(gòu)成。 成員們通常來自相同的工作范圍，但是不要忘了兼顧不同角色的人員，只要對問題都有清楚的認(rèn)識就好！ QCC活動的步驟 成員的選擇及圈會 編制：衛(wèi)曉勇 每一個品管圈有一個圈長，而他本身也是小組中的一個成員，他要負(fù)責(zé)督促工作計劃的推行，鼓勵成員與聯(lián)絡(luò)輔導(dǎo)員！ 圈長（組長）通常是前線的管理人員，一個與組員及他們的日常工作有緊密接觸者！ QCC活動的步驟 圈長 編制：衛(wèi)曉勇 輔導(dǎo)員是負(fù)責(zé)把品管圈概念介紹給品管圈的成員們。他應(yīng)該鼓勵工人們組織起各式的品管圈。 輔導(dǎo)員的責(zé)任是連系組織機(jī)構(gòu)里的各品管圈。通過他的引導(dǎo)，將品管圈的工作達(dá)到公司的相關(guān)目標(biāo)。 公司層面往往一般還有一個推進(jìn)委員會 負(fù)責(zé)制定 QCC活動的總體計劃和實施獎懲！ QCC活動的步驟 輔導(dǎo)員 編制：衛(wèi)曉勇 會議是品管圈推行集體解決問題活動的一個重要方法 QCC活動的步驟 圈會 編制：衛(wèi)曉勇 ?用數(shù)據(jù)說話 – 收集的數(shù)據(jù)要有客觀性，避免只收集對自己有利的數(shù)據(jù) –收集的數(shù)據(jù)要有可比性 – 收集數(shù)據(jù)的時間要有約束。要收集最近時間的數(shù)據(jù)，才能真實反映現(xiàn)狀。 ?對現(xiàn)狀調(diào)查取得的數(shù)據(jù)要整理，分類，進(jìn)行分層分析，以便 找到問題的癥結(jié)所在。 ?親自到現(xiàn)場去觀察，去測量，去跟蹤，直接掌握第一手資料， 以掌握問題的實
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