qcc培訓(xùn)資料ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 16:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 編制：衛(wèi)曉勇 ?從各種 不同角度 多提出問(wèn)題：在車間發(fā)現(xiàn)的感覺(jué)到的問(wèn)題都暢所欲言說(shuō)出來(lái)寫出來(lái)。 并把問(wèn)題整理分類，從各個(gè)角度加以分析。 QCC活動(dòng)的步驟 主題選定 ?主題選定時(shí)應(yīng) 注意以下問(wèn)題 : – 效率問(wèn)題 – 成本問(wèn)題 – 品質(zhì)問(wèn)題 – 服務(wù)問(wèn)題 – 浪費(fèi)問(wèn)題 編制：衛(wèi)曉勇 ?主題選定 基準(zhǔn) – 共通性 : 全體成員參與并能發(fā)揮各自作用的課題 。 –圈能力 : 本圈能力可 以實(shí)現(xiàn)的。 –定量化 : 可用數(shù)據(jù)表示者 。 –效果性 : 可預(yù)期收到效果 。 –主管方針 : 符合主管目標(biāo)需求 。 QCC活動(dòng)的步驟 主題選定 編制：衛(wèi)曉勇 一個(gè)品管圈通常最佳由 410個(gè)成員構(gòu)成。 成員們通常來(lái)自相同的工作范圍，但是不要忘了兼顧不同角色的人員，只要對(duì)問(wèn)題都有清楚的認(rèn)識(shí)就好！ QCC活動(dòng)的步驟 成員的選擇及圈會(huì) 編制：衛(wèi)曉勇 每一個(gè)品管圈有一個(gè)圈長(zhǎng)，而他本身也是小組中的一個(gè)成員，他要負(fù)責(zé)督促工作計(jì)劃的推行，鼓勵(lì)成員與聯(lián)絡(luò)輔導(dǎo)員！ 圈長(zhǎng)（組長(zhǎng)）通常是前線的管理人員，一個(gè)與組員及他們的日常工作有緊密接觸者！ QCC活動(dòng)的步驟 圈長(zhǎng) 編制：衛(wèi)曉勇 輔導(dǎo)員是負(fù)責(zé)把品管圈概念介紹給品管圈的成員們。他應(yīng)該鼓勵(lì)工人們組織起各式的品管圈。 輔導(dǎo)員的責(zé)任是連系組織機(jī)構(gòu)里的各品管圈。通過(guò)他的引導(dǎo)，將品管圈的工作達(dá)到公司的相關(guān)目標(biāo)。 公司層面往往一般還有一個(gè)推進(jìn)委員會(huì) 負(fù)責(zé)制定 QCC活動(dòng)的總體計(jì)劃和實(shí)施獎(jiǎng)懲！ QCC活動(dòng)的步驟 輔導(dǎo)員 編制：衛(wèi)曉勇 會(huì)議是品管圈推行集體解決問(wèn)題活動(dòng)的一個(gè)重要方法 QCC活動(dòng)的步驟 圈會(huì) 編制：衛(wèi)曉勇 ?用數(shù)據(jù)說(shuō)話 – 收集的數(shù)據(jù)要有客觀性，避免只收集對(duì)自己有利的數(shù)據(jù) –收集的數(shù)據(jù)要有可比性 – 收集數(shù)據(jù)的時(shí)間要有約束。要收集最近時(shí)間的數(shù)據(jù)，才能真實(shí)反映現(xiàn)狀。 ?對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查取得的數(shù)據(jù)要整理，分類，進(jìn)行分層分析，以便 找到問(wèn)題的癥結(jié)所在。 ?親自到現(xiàn)場(chǎng)去觀察，去測(cè)量，去跟蹤，直接掌握第一手資料， 以掌握問(wèn)題的實(shí)
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