【文章內(nèi)容簡介】 duction Plan） MTS的生產(chǎn)規(guī)劃初稿的編制： 1）把預(yù)測分布在計劃展望期的每一時區(qū)上。 2）計算期初庫存。 3）計算庫存水平的改變。 4）計算總生產(chǎn)需求。 5）把總生產(chǎn)需求與庫存計劃改變分布在展望期的每一時區(qū)上。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、生產(chǎn)規(guī)劃（ Production Plan） MTO的生產(chǎn)規(guī)劃初稿的編制： 1）把市場預(yù)測分布在計劃展望期的每一時區(qū)上。 2）按交貨日期把未完成訂單數(shù)量分布在計劃展望期的相應(yīng)時區(qū)內(nèi)。 3）計算未完成訂單的改變量。 4）計算總產(chǎn)量。 5）把總產(chǎn)量分布在計劃展望期的每一時區(qū)上，分布時應(yīng)滿足預(yù)測和未完成訂單的目標(biāo)，時區(qū)產(chǎn)量至少滿足本時區(qū)的未完成訂單量。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、生產(chǎn)規(guī)劃（ Production Plan） MTS和 MTO的生產(chǎn)規(guī)劃初稿的編制的差異： MTS:預(yù)測需求和庫存水平 MTO:預(yù)測需求和未完全訂單 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、生產(chǎn)規(guī)劃（ Production Plan） 確定資源需求： 分析資源清單。 計算資源需求。 比較可用資源與需求。 協(xié)調(diào)可用資源與資源需求之間的差距。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、主生產(chǎn)計劃（ MPS） 主生產(chǎn)計劃：是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的一種描述。具有承上啟下、從宏觀計劃到微觀計劃過渡的作用。 銷售預(yù)測 銷售訂單 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 銷售 生產(chǎn) 內(nèi)部 外部 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、主生產(chǎn)計劃（ MPS） 主生產(chǎn)計劃對象： 產(chǎn)品或“最終項目”。最終項目是指具有獨(dú)立需求的物料。 獨(dú)立需求物料：產(chǎn)品、維修件、備件、自用件。 相關(guān)需求物料：材料、半成品等。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 設(shè)計階段 加工階段 裝配階段 銷售階段 四、主生產(chǎn)計劃（ MPS） 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，客戶介入的階段不同，形成不同的生產(chǎn)計劃環(huán)境。在不同環(huán)境下“最終項目”指： ETO ATO MTO MTS 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)部件、組件 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、主生產(chǎn)計劃（ MPS） 主生產(chǎn)計劃的相關(guān)概念： 計劃展望期： 主生產(chǎn)計劃覆蓋的時間長度。 通常為一年，也有 23年的。 計劃時區(qū)： 歸集離散需求的時間段的長度。 主計劃的時區(qū)通常為一周。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、主生產(chǎn)計劃（ MPS） 主生產(chǎn)計劃的相關(guān)概念： 第一時域： 在計劃展望期內(nèi)最近的計劃期。其跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的總裝提前期。 第二時域： 稍后的計劃期。其跨度加上第一時域的跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的累計提前期。 第三時域：第二時域以后的計劃期。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、主生產(chǎn)計劃（ MPS） 主生產(chǎn)計劃的相關(guān)概念： 需求時界： （ Demand Time Fence） 第一時域和第二時域的分界線。 計劃時界： （ Planning Time Fence） 第二時域和第三時域的分界線。 第一時域 第二時域 第三時域 需求 時界 計劃 時界 計劃展望期 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、主生產(chǎn)計劃（ MPS） 主生產(chǎn)計劃的相關(guān)概念： 生產(chǎn)預(yù)測： （ Production Forecast） 用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計劃的編制，使得主生產(chǎn)計劃員在編制主生產(chǎn)計劃時能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)。 客戶訂單：銷售訂單。 預(yù)測范圍內(nèi)的客戶訂單： 增加的客戶訂單：預(yù)測范圍外的客戶訂單。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、主生產(chǎn)計劃（ MPS） 主生產(chǎn)計劃的相關(guān)概念： 未兌現(xiàn)的預(yù)測：是在一個時區(qū)內(nèi)尚未由實(shí)際客戶訂單兌現(xiàn)的那部分預(yù)測。對于未兌現(xiàn)的預(yù)測的處理根據(jù)最終項目不同、時域不同而采取不同的處理策略。 總需求：本時區(qū)內(nèi)的客戶訂單、未兌現(xiàn)的預(yù)測和非獨(dú)立需求之和。 預(yù)計可用量： （ K+1）預(yù)計可用量 =K預(yù)計可用量 +（ K+1）主生產(chǎn)計劃接收量 （ K+1）總需求量 0時區(qū)的預(yù)計可用量 =期初可用量 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、主生產(chǎn)計劃（ MPS） 主生產(chǎn)計劃的相關(guān)概念： 可簽約量： （ AvailabletoPromise） 公司庫存量或計劃生產(chǎn)量中尚未簽約的部分。 累計可簽約量： 從最早的時區(qū)開始，把各個時區(qū)的可簽約量累加到所考慮的時區(qū)即是這個時區(qū)的累計可簽約量。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、主生產(chǎn)計劃（ MPS） 主生產(chǎn)計劃的編制步驟： 確定“最終項目”的生產(chǎn)預(yù)測。 根據(jù)“最終項目”的生產(chǎn)預(yù)測、已收到客戶訂單、配件預(yù)測等獨(dú)立需求數(shù)量，計算總需求。 根據(jù)總需求和定貨策略、批量、安全庫存、期初庫存量，計算各時區(qū)的主生產(chǎn)計劃接收量和預(yù)計可用量。 粗能力評估。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、主生產(chǎn)計劃（ MPS） 確定“最終項目”的生產(chǎn)預(yù)測。 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃，按比例計算最終項目的生產(chǎn)預(yù)測值。 過去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生產(chǎn)規(guī)劃 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 百分比 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 生產(chǎn)預(yù)測 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、主生產(chǎn)計劃（ MPS） 根據(jù)“最終項目”的生產(chǎn)預(yù)測、已收到客戶訂單、配件預(yù)測等獨(dú)立需求數(shù)量，計算總需求。 對于未兌現(xiàn)預(yù)測的處理略： 1）消費(fèi)穩(wěn)定的必須品類產(chǎn)品。 兩時界之間和計劃時界外：未兌現(xiàn)預(yù)測累加到下時區(qū) 2）消費(fèi)不穩(wěn)定的奢侈品類產(chǎn)品。 兩時界之間和計劃時界外：未兌現(xiàn)預(yù)測刪除 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、主生產(chǎn)計劃（ MPS） 總需求的計算： 需求時界前，總需求 =客戶訂單 兩時界之間，總需求 =客戶訂單 +未兌現(xiàn)預(yù)測 計劃時界后，總需求 =生產(chǎn)預(yù)測 根據(jù)“最終項目”的生產(chǎn)預(yù)測、已收到客戶訂單、配件預(yù)測等獨(dú)立需求數(shù)量，計算總需求。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、主生產(chǎn)計劃（ MPS） 根據(jù)總需求和定貨策略、批量、安全庫存、期初庫存量，計算各時區(qū)的主生產(chǎn)計劃接收量和預(yù)計可用量。 現(xiàn)有庫存 175 需求時界 計劃時界 過去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生產(chǎn)預(yù)測 0 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 配件預(yù)測 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 增加的客戶訂單 130 28 預(yù)測內(nèi)客戶訂單 198 145 234 145 167 145 150 100 34 0 未兌現(xiàn)預(yù)測 非獨(dú)立需求 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、主生產(chǎn)計劃（ MPS） 現(xiàn)有庫存 175 需求時界 計劃時界 過去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生產(chǎn)預(yù)測 0 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 配件預(yù)測 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 增加的客戶訂單 130 28 預(yù)測內(nèi)客戶訂單 198 145 234 145 167 145 150 100 34 0 未兌現(xiàn)預(yù)測 23 55 33 55 50 100 166 200 非獨(dú)立需求 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 總需求 198 145 257 200 330 228 200 200 200 200 主生產(chǎn)計劃 400 0 400 0 400 0 400 0 400 0 預(yù)計可用量 175 377 232 375 175 245 17 217 17 217 17 可簽約量 0 8 0 0 0 0 0 150 0 366 0 超可用量 0 0 194 49 215 70 173 0 100 0 0 累計可簽約量 0 8 8 8 8 8 8 158 158 524 524 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 五、物料需求計劃 物料需求計劃概論： 對象：非獨(dú)立需求類型的物料。 MRP是一種優(yōu)先級計劃（ Priority Planning）。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 五、物料需求計劃 物料需求計劃概論： 現(xiàn)有庫存量： （ Onhand Balance） 庫存記錄所顯示的實(shí)際存儲在倉庫里的物料數(shù)量。 預(yù)計可用庫存： (Projected Available Balance) 預(yù)計未來可用的庫存。 預(yù)計可用庫存 =現(xiàn)有庫存量 需求量 +預(yù)計入庫量 +計劃訂貨量 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 五、物料需求計劃 物料需求計劃概論： 計劃接收量 /預(yù)計入庫量： （ Scheduled Receipt） 未完成的生產(chǎn)訂單及未到貨的采購訂單都被認(rèn)為是到貨日期的“預(yù)計入庫量”，是可用庫存的一部分。 已分配量 ： (Allocation) 指該數(shù)量的物料已向庫房發(fā)出提貨單，但尚未由庫房發(fā)貨。即該數(shù)量已被占用。 安全庫存量 ： （ Safety Stock） 為應(yīng)付由于供需波動而產(chǎn)生的意外需求而設(shè)置的庫存量。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 五、物料需求計劃 底層項目毛需求和凈需求的計算原理： 不僅考慮本層需