mrp理論與報(bào)表ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-15 04:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (5)訂單資料 未交訂單派令資料，為對(duì)外得以得知供應(yīng)廠商對(duì)每一采購(gòu)之原材料，將于何時(shí) 運(yùn)交何種數(shù)量，至公司接收部以符合產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃之需求，對(duì)內(nèi)則由未交派令檔可 自制材料，半成品將在何時(shí)完成何種數(shù)量，以供更高階產(chǎn)品制造之所需。 OTPVMC (1)決定采購(gòu)物料及自制物料 (Made Item)之前置時(shí)間 (Lead Time) (2)排定長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃總生產(chǎn)日程計(jì)劃。 (3)編訂材料用量清表 (4)設(shè)定有效庫(kù)存之定義 (5)由長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃與材料清表之展開再加上雜項(xiàng)需要 (Miscellaneous Requirements),可得材料之毛需求 (Gross Requirement),此項(xiàng)毛需求之計(jì)算可以考慮加入損耗數(shù) (Shrinkage Factor),以求出合理之需求數(shù)量。 (6)毛需求數(shù)扣除有效之庫(kù)存數(shù)以得到凈需求數(shù) (Net Requirements) (7)毛需求數(shù)和除現(xiàn)有之采購(gòu)數(shù)以得到計(jì)劃采購(gòu) (plan orders) (8)計(jì)劃采購(gòu)數(shù)為正，則列印采購(gòu)早請(qǐng)單交采購(gòu)部門執(zhí)行。 (9)計(jì)劃采購(gòu)數(shù)為負(fù)，則交物料控制部門去分析及吸收此項(xiàng)多余材料。 (10)如現(xiàn)有之采購(gòu)數(shù)不能充分配合生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)本系統(tǒng)應(yīng)提供情報(bào) 交采購(gòu)部門調(diào)整送貨之時(shí)間及數(shù)量 (Revise Order)。 OTPVMC (1)毛需求計(jì)算 毛需求總生產(chǎn)日程之周計(jì)劃材料用量清表零星需求。 (2)凈需求量之計(jì)算 凈需求現(xiàn)期結(jié)存量未交訂單本期預(yù)期表接收本期毛需求 (3)前置期間之先行計(jì)算 將采購(gòu)前置期間 (Purchasing Lead Time)或制造前置期間 (Manufacturing Lead Time)向前移動(dòng) (4)批量與交期之安排視采購(gòu)政策而定 (5)新請(qǐng)購(gòu)單 (Purchase Requisitons) 印出或未交訂單之勸告 修正視生產(chǎn)需要日期及前置時(shí)間之配合而定。 (1)采購(gòu)員代號(hào) (Buyer Code) 即采購(gòu)人員及計(jì)劃人員之代號(hào) OTPVMC (2)工作行事歷 (Shop Date Calendar) 因前置時(shí)間之推算應(yīng)扣除各種休假日故應(yīng)在電腦系統(tǒng)中排定 工作行事歷以便于日期之推算。 (3)采購(gòu)物料及
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