mrp理論與報(bào)表ppt課件-展示頁(yè)
2024-10-28 04:57本頁(yè)面
【正文】 ，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，所屬之層制造周期或備運(yùn) 期 (Purchased Lead Time),采購(gòu)員與企劃師代號(hào)等，以利 MRP之運(yùn)算與分類(lèi)之進(jìn)行。 MRP的基本架構(gòu) (Basic Elements) 電腦化 MRP之構(gòu)成有五種不同的表示方法： (1)主制程 (Master Schedule)(總生產(chǎn)計(jì)劃 ) 主制程之構(gòu)成一般為：在短期 內(nèi)以實(shí)際之顧客訂單配合產(chǎn)能與材料狀況，排定在長(zhǎng)期則以預(yù)測(cè)之?dāng)?shù)據(jù)排 定之。 (2)相依性之需求是一個(gè)項(xiàng)目之需求與其他項(xiàng)目有直接之關(guān)系或 是由其他項(xiàng)目繁衍而得。 (5)配合成本分析系統(tǒng)以排定預(yù)算及財(cái)務(wù)流程。 (3)計(jì)算出多余之材料 (Excess materials)交采購(gòu)部門(mén)取消不必 要的采購(gòu)訂單 (Cancel nonrequired order)交物料部門(mén)及工 程部門(mén)吸收此項(xiàng)多余之材料。 (1)能排定長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 (Master schedule) (2)已建立材料結(jié)構(gòu)檔 (Product structure) (3)能掌握有效的物料庫(kù)存狀況 (Available stock) (4)能配合采購(gòu)之條件 (Purchase requirements) OTPVMC (1)由顧客之訂單 (Customer firm order)及預(yù)測(cè)之生產(chǎn)計(jì)劃 (Forecasts),排定及維護(hù)長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃。 (4)1973年日本豐田汽車(chē)制造公司發(fā)展豐田式生產(chǎn)管理其存貨管理之方法則是以剛好 及時(shí) (JUST in time)與指示牌系統(tǒng) (Kamban system)為兩大支柱。 OTPVMC (3)美國(guó)生產(chǎn)與材料管理協(xié)會(huì) (APICS American Production amp。 (1)1960年代的中期以前訂購(gòu)點(diǎn) (ORDER POINT)法一直是企業(yè)界控制材料的主要工具。OTPVMC MRP 知識(shí) OTPVMC MRP理論 1. MRP的定義： Material Requirement Planning 材料需求計(jì)劃。 依據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與存貨管理協(xié)會(huì) (American Production and Inventory Control Socicty 簡(jiǎn)稱(chēng) APICS )對(duì)此一名詞所作的定義如下： 材料需求計(jì)劃 (MRP)系統(tǒng)就是利用主制程 (MPS)，材料用量清表 (BOM)，
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