商業(yè)管理-績效反饋與輔導-溝通分享(編輯修改稿)
2025-02-06 13:55 本頁面
【文章內容簡介】 討論 ，應留有時間讓 對方 表述申辯 ，并熟悉地運用聆聽和引導技 巧，而達到面談預期的效果。最后商定下討 論 發(fā)展行為計劃 的具體時間。 上 級 主 管上 級 主 管上 級 主 管上 級 主 管上 級 主 管上 級 主 管共 同 參 與共 同 參 與共 同 參 與共 同 參 與共 同 參 與共 同 參 與共 同 參 與共 同 參 與? 放 下 其 它 工 作 ， 保留 寬 裕 時 間? 建 立 信 賴 的 氣 氛 ，并 使 下 屬 放 輕 松? 慰 勞 并 感 謝 下 屬 的辛 勞? 放 下 其 它 工 作 ， 保留 寬 裕 時 間? 建 立 信 賴 的 氣 氛 ，并 使 下 屬 放 輕 松? 慰 勞 并 感 謝 下 屬 的辛 勞? 告 知 面 談 目 的? 告 知 面 談 目 的? 說 明 評 估 的 結 果 ，并 由 優(yōu) 點 開 始 談 起? 表 現 不 佳 處 的 評 價標 準 的 再 次 明 確 及 與自 評 的 差 異? 肯 定 下 屬 的 努 力 與進 步? 說 明 評 估 的 結 果 ，并 由 優(yōu) 點 開 始 談 起? 表 現 不 佳 處 的 評 價標 準 的 再 次 明 確 及 與自 評 的 差 異? 肯 定 下 屬 的 努 力 與進 步? 用 開 放 的 心 胸 專 心傾 聽 ， 不 要 任 意 插 嘴? 鼓 勵 下 屬 多 發(fā) 言 ，多 使 用 開 放 式 問 題? 多 給 予 肯 定 與 贊 美， 并 引 導 自 我 反 省? 用 開 放 的 心 胸 專 心傾 聽 ， 不 要 任 意 插 嘴? 鼓 勵 下 屬 多 發(fā) 言 ，多 使 用 開 放 式 問 題? 多 給 予 肯 定 與 贊 美， 并 引 導 自 我 反 省? 討 論 評 估 結 果 與 員 工 自 評 的 差 異? 分 析 績 效 短 板 的 原 因? 偏 差 行 為 糾 正 與 咨 詢 輔 導? 對 考 核 結 果 做 再 確 認 ， 若 確 實 存 在調 整 意 見 ， 可 由 本 人 向 行 政 部 或 企業(yè) 管 理 中 心 提 出 申 訴? 若 主 管 或 下 屬 有 對 考 核 細 則 （ 指 標、 權 重 、 計 算 方 法 、 目 標 值 等 ） 有調 整 意 見 ， 雙 方 進 行 討 論 ， 達 成 一致 后 ， 反 饋 給 部 門 總 監(jiān) ， 由 部 門 總監(jiān) 匯 總 后 向 行 政 部 提 出 調 整 意 見? 確 認 上 一 次 績 效 面 談 提 出 在 本 期 的改 善 計 劃 的 執(zhí) 行 情 況? 討
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