質(zhì)量管理中小企業(yè)質(zhì)量管理制度(編輯修改稿)
2025-02-06 10:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 材料流入生產(chǎn)現(xiàn)場。 4，質(zhì)量管理部門在企業(yè)內(nèi)履行的職責： ? （ 3），質(zhì)管部對裁床和排料的監(jiān)督： ? 因為打板、排料、鋪布、裁剪等都是手工工藝，如果工作中人為的疏忽，都會造成排料的不合理、裁料尺寸的誤差以及上下層的參差不齊等等問題。所以質(zhì)管部一定要加強在裁床組的重視程度，讓裁床組不斷的到車縫車間去了解情況，了解剪裁好的材料尺寸在作業(yè)流程中，給員工作業(yè)時的適應程度怎樣。要做到每次排料和裁剪既能減少材料的損耗，又能給員工因舒適的材料作業(yè)，增加速度效率，同時也會減少無謂的返工率。 ? （ 4），對現(xiàn)場作業(yè)的流程管理： ? 第一，對個班組的檢驗員編制號碼，并制定他們的合格證號。同時負責配合本批號產(chǎn)品的客戶檢驗工作。 ? 第二，無論是在片料還是輔料作業(yè)現(xiàn)場，在每一作業(yè)點，掛上員工正在作業(yè)的 “ 參照物 ” ，讓他們邊作業(yè)邊可以跟 “ 參照物 ” 比較。同時在這 “ 參照物 ” 上貼上組長的簽名，并注明該 “ 參照物 ” 的作業(yè)規(guī)范和質(zhì)量要求。這樣做一方面，是讓員工在有壓力的情況下慢慢養(yǎng)成重視質(zhì)量的習慣。另一方面也讓組長和主管承擔起責任。 ? 第三，在各關(guān)鍵工序作業(yè)點設立檢查點，讓質(zhì)檢人員一對一監(jiān)督，各班組組長直接參與產(chǎn)品檢驗環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理。 ? 第四，在流程作業(yè)的終端，質(zhì)管部配合品檢組要一件不落的逐個檢驗每只產(chǎn)品。保證成品出貨無次品。 ? 第五，嚴格規(guī)定對質(zhì)量把關(guān)的獎罰制度。如：經(jīng)包裝后的產(chǎn)品在接受客戶檢驗不合格而需要返工，那么返工后再經(jīng)品檢的業(yè)績記錄為零，將做無償?shù)臋z驗，取消其月度的業(yè)績獎。 ? （ 5），品檢組是最后的作業(yè)流程，需要地毯式的把關(guān)，不能讓一顆老鼠糞掉進鍋里。 ? （ 1），與質(zhì)量相關(guān)的部門建立“三級”縱向質(zhì)量檢驗機制： ? 一級：質(zhì)量理事總監(jiān)。 ? 二級：質(zhì)量監(jiān)督主辦 ? 三級：質(zhì)量監(jiān)督員 ? （ 2），對質(zhì)量流動的三個環(huán)節(jié)實行“三零”規(guī)范： ? 倉管環(huán)節(jié)：原材料的零報廢進倉： ? 流程環(huán)節(jié)：作業(yè)流程的零次品流到終端： ? 包裝
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