計劃vs戰(zhàn)略管理方針(編輯修改稿)
2025-02-06 08:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)包括各種以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)制訂計劃的方法，如關(guān)鍵路線法 (Critical Path Method ,CPM)、計劃評審技術(shù) (Prograrm Evaluation and Review Technique,PERT)、組合網(wǎng)絡(luò)法 (CNT)等。 ?CPM假定每項工作所需的時間是確定的，它適合于各項工作所需的時間可以按照過去經(jīng)驗或資料加以比較精確估計的場合，如建筑業(yè)、造船業(yè)、工廠設(shè)備的大修計劃 PERT對于所需的時間基于概率估計是不確定的，沒有過去的資料可以借鑒，僅能大概估計，一般用于新產(chǎn)品的研制開發(fā)、發(fā)展規(guī)劃 泡茶工程 洗壺 洗杯 買茶葉 燒水 沏茶 5 分鐘 2 分鐘 4 分鐘 15 分鐘 1 分鐘 27 分鐘 5 洗壺 15 燒水 1 沏茶 2 洗杯 4 買茶葉 沏茶 5 2 4 15 1 洗壺 洗杯 買茶葉 燒水 1 2 21分鐘 關(guān)鍵路徑 5 洗壺 15 燒水 1 沏茶 洗杯 4 買茶葉 1 2 3 4 5 2 建筑房屋事件描述 事件描述 期望時間 緊前事件 10 6 14 6 3 3 5 5 4 3 1 A B C C C DEF G D IH J 開始 A C D E F B G H I J 5 30 6 13 30 8 14 8 8 1 13 路線 3： ABGHIJ 耗時 58天 路線 4： ABGIJ 耗時 44天 路線 1： ACDEFGHIJ 耗時 93天 路線 2： ACDEFGIJ 耗時 79天 三、甘特圖法 ?甘特圖是泰羅的追隨者亨利 甘特發(fā)明的。 ?甘特圖法是以發(fā)明者的名稱命名的，又名線條圖、展開圖、橫線工作法，實際上是一種常用的日程工作計劃進度圖表。 ?它基本上是一種線條圖，縱軸展示計劃項目，橫軸展示時間刻度，線條表示計劃完成的活動和實際的活動完成情況。 關(guān)于工廠建設(shè) 甘特 圖 時間 一月 二月 三月 四月 五月 六月 設(shè)計 選址 建設(shè) 設(shè)備安裝 調(diào)試開工 活動 報告日期 以縱軸展示計劃項目，橫軸展示時間刻度。 計劃進度 實際進度 目標管理 一個公司不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確的和現(xiàn)實的戰(zhàn)略。 彼得 德魯克 公司的遠景目標可以集中企業(yè)資源、統(tǒng)一企業(yè)意志、振奮企業(yè)精神，從而指引、激勵企業(yè)取得出色的業(yè)績。戰(zhàn)略家的任務(wù)就在于認定和表明企業(yè)的遠景目標。 約翰 基恩 戰(zhàn)略家的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子 ， 而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子 。 約翰 W蒂茲 ?目標管理（ MBO）的由來： ?傳統(tǒng)的管理理論主要是對執(zhí)行人員的檢查、監(jiān)督與控制，而對管理者如何管理一直是困擾著人們的難題，因為管理者的工作不易定量化。 20世紀 50年代美國出現(xiàn)了一種新的管理制度 —— 目標管理 (MBO)，受到普遍歡迎，并得到廣泛應(yīng)用。 ?目標管理是在泰勒的科學(xué)管理理論和行為科學(xué)理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是由美國著名管理學(xué)家彼得 德魯克首先提出的。他在 1954年出版的 《 管理實踐 》 一書中將目標管理作為一套完整的思想和管理方法提出。 ?目標管理的思想是在 1978年引入到我國的，伴隨著各項計劃指令層層分解落實方式的應(yīng)用，特別是全面質(zhì)量管理的開展，目標管理的思想在我國也得到廣泛的重視 。 目標管理的由來 目標的意義 成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解 美國潛能大師：伯恩 ?崔西 占比例 目標狀態(tài) 成就狀態(tài) 27% 沒有目標 社會最底層 60% 目標模糊 社會中下層 10% 有清晰但比較短期的目標 社會中上層 3% 有清晰且長期的目標 頂尖成功人士 今天的生活狀態(tài)不由今天所決定，它是我們過去生活目標的結(jié)果！ 比塞爾村的故事 ?撒哈拉沙漠中有一個小村莊叫比塞爾。它靠在一塊 公里的綠洲旁，從這兒走出沙漠一般需要三晝夜的時間，可是在英國皇家學(xué)院的院士肯 萊文 1926年發(fā)現(xiàn)它之前，這兒的人沒有一個走出過大沙漠。 據(jù)說他們不是不愿意離開這塊貧瘠的地方，而是嘗試過很多次都沒有走出來。 ?肯 萊文用手語同當?shù)厝私徽?，結(jié)果每個人的回答都是一樣的： 從這兒無論向哪個方向走，最后都還要轉(zhuǎn)回到這個地方來 。 為了證實這種說法的真?zhèn)?，萊文做了一次試驗，從比塞爾村向北走，結(jié)果三天半就走了出來。 ?比塞爾人為什么走不出去呢 ?肯 萊文感到非常納悶，最后他決定雇一個比塞爾人，讓他帶路，看看到底是怎么回事 ?他們準備了能用半個月的水，牽上兩匹駱駝，肯 萊文收起指南針等設(shè)備，只拉一根木棍跟在后面。 ?10天過去了。他們走了大約 800英里的路程，第 11天的早晨，一塊綠洲出現(xiàn)在眼前，他們果然又回到了比塞爾。 這一次肯 萊文終于明白了，比塞爾人之所以走不出大沙漠，是因為他們根本就不認識北極星。 ?在一望無際的沙漠里，一個人如果憑著感覺往前走，他會走出許許多多大小不一的圓圈，最后的足跡十有八九是一把卷尺的形狀。 比塞爾村處在浩瀚的沙漠中間，方圓上千公里，沒有指南針，想走出沙漠，確實是不可能的。 ?從這個故事中我們不難悟出： 在生活中，許多人之所以不能成功，缺少的不是能力，而是正確的指導(dǎo)方向和明確的目標 。 目標的概念與作用
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