用管理與控制-萬力(編輯修改稿)
2025-02-06 07:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 6271 9640 維修數(shù)量（百次） 2472 2567 2597 28852022年 2022年 2022年 2022年差旅費主要問題點 ? 組長： ? 各組對交通費、差旅費、沒有嚴格按要求進行審核或者說是把 ? 關(guān)不嚴； ? 車輛只是使用，有的組甚至沒有嚴格控制車輛增加的數(shù)量； ? 對車輛使用的費用沒有預算的概念，缺乏經(jīng)濟意識； ? 車輛缺乏管理，對行駛路程缺乏掌控和監(jiān)督； ? 對維修區(qū)域的人員、車輛配置沒有做到合理安排，造成維修人 ? 員整天疲于奔命，平均每天行駛 300多公里，還要參與維修； ? 維修人員： ? 費用報銷不按時遞交，拖延遞交時間多的有 3個至 4個月； ? 車輛使用不規(guī)范（有的是摩托、長途車）報銷按路途補貼； ? 維修不是一次搞定，留有尾巴下次再來。 ? 工單不是按實際完成填寫，而是長短路途 ? 結(jié)合填寫，以騙取路途補貼。 其他問題點 ? 房屋租賃費與頻繁搬遷、賠償房主； ? 物流費用的增加與制冰機、冷庫的搬運費； ? 增加辦公室設(shè)備比較隨意，而不是按 《 內(nèi)部報告 》 ? 制度在逐級申請批復； ? 維修賠償 2022年比往年都有所增加； ? 交際應酬費用的逐年增加，沒有嚴格限制； ? 維修人員其他費用使用比較隨意，組長沒有控制。 ? 零件銷案存在空白點，造成庫存零件賬面積壓。 ? 總部在維修旺季，考慮維修人員的工作 ? 積極性而沒有在費用結(jié)算審核上動真格， ? 處事采用比較 “ 溫和 ” 的做法，從而失 ? 去了管理的嚴肅性。 11與 12年預算對比 服務(wù)區(qū) 2022年 2022年 發(fā)生累計 年預算額 預算比 年預算額 比 11年預算 比 11年實際 北京 % % % 長沙 % % % 成都 % % % 大連 % % % 廣州外 % % % 廣州 % % % 哈爾濱 % % % ?？? % % % 杭州 % % % 合肥 % % % 昆明 % % % 南京 % % % 11與 12年預算對比 服務(wù)區(qū) 2022年 2022年 發(fā)生累計 年預算額 預算比 年預算額 比 11年預算 比 11年實際 南寧 % % % 青島 % % % 上海 % % % 深圳 % % % 深圳外 % % % 蘇州 % % % 天津 % % % 武漢 % % % 西安 % % % 廈門 % % % 鄭州 % % % 重慶 % % % 合理控制 ? 要以組為中心結(jié)合 2022預算，樹立組為結(jié)算單位的思想，組長 ? 助理要積極配合同抓共管。 ? 要以費用報銷規(guī)定為原則，認真審核。對違反規(guī)定的要及時 ? 的給予嚴厲的批評和嚴格的管理。 ? 對維修區(qū)域要合理調(diào)配維修車輛，做到統(tǒng)籌兼顧。 ? 總部將加大審核力度，設(shè)立專門的車輛費用稽核人員。 ? 對規(guī)定以外的費用，組長要學會 《 內(nèi)部報告 》 制度，要事先 ? 匯報、請示，有主管、經(jīng)理批復后方可執(zhí)行。 ? 對搬運費要認真審核，事前要充分認識合理安排，真正做到 ? 心中有數(shù)，將事情做好。 ? 認真審核工單，及時核銷零件，特別是項目工單 ? 要把所有使用掉的零件集中在一張工單上銷案。 ? 總部將嚴格審核制度，認真把關(guān)，對不合理的費 ? 用 2022將采取退回方式，有組自己審核后再遞交， ? 不再采用按比例扣或直接扣除的方法。 助理周會報表 如何制作 一周超時工單點檢 客戶 本周超時工單 （數(shù)量） 未完成原因 解決方案 需要支持 可口可樂 百事可樂 YUM 其他 一周應收款工作點檢 收費對象 本周 本月累計 3個月以 上應收款 2022年 收入 開票 收入 開票 預算 開票累計 預算累計 YUM 可樂 711項目 其他服務(wù) 合計： 3個月以上的應收款說明： 本月累計收入還沒有開票的說明： 一周零件費用點檢 零件類別 當月統(tǒng)計 （元） 2022年 （元） 期初 量 本月 收入 本月 退回 退回 折價 本月 耗用 累計 庫存 累計 收入 累計 耗用 累計 退回 累計 折價 壓縮機 EMS 電機 其他主關(guān)件 非主關(guān)件 小計： 一周服務(wù)費用點檢 報銷明細 當月費用統(tǒng)計 （元） 2022年費用 本周實際發(fā)生 累計發(fā)生 月預算額 預算比 % 累計發(fā)生 累計預算 預算比 % 汽車使用費 交通費 差旅費 固定電話費 手機費 租金 水電費用 辦公費用 交際應酬費 運輸費用 維修修理 第三方費用 低值易耗 物料消耗 合計： 一周人員點檢
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