關(guān)鍵鏈項目管理講解(編輯修改稿)
2025-02-06 06:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設法把個人估算當中的一些隱藏的裕量剔除。經(jīng)驗表明，人們在進行估算的時候，往往是按照能夠 100%所需要的時間來進行時間估算。在這種情況下，如果按照 50%的可能性，只有一半的可能性能夠完成任務，有 50%的可能性又要延期，這樣就大大縮短原來對工作的時間估算。 按照平均規(guī)律，把項目中所有的任務都按照 50%的概率進行項目的時間估算，結(jié)果使項目整個估算時間總體壓縮了 50%，如果把它富余的時間壓縮出來，作為一個統(tǒng)一的安全備用，作為項目管理的一個公共資源統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一使用，使備用的資源有效運用到真正需要它的地方，這樣就可以大大縮短原來項目的工期 。 ? 項目各工序工期風險來源有兩部分： 一是外部風險環(huán)境的影響；二是工序子系統(tǒng)本身風險因素的影響。基于此， 在傳統(tǒng)的進度計劃時通常會在每個工序中添加大量的安全時間。關(guān)鍵鏈項目管理方法簡稱關(guān)鍵鏈方法 (Critical Chain Project Management, CCPM)， 是基于“ 工程項目必須遵守整體優(yōu)化而非局部優(yōu)化 ” 的思想 ,把每道工序中所包含的安全時間抽出來，以 50%概率完工時間作為工序估計時間。同時考慮了工序間緊前關(guān)系約束和工序間的資源約束 。 2. 關(guān)鍵鏈方法的基本思想 ? 關(guān)鍵鏈方法強調(diào)制約項目周期的是關(guān)鍵鏈而非關(guān)鍵路徑，并通過 項目緩沖 、 輸入緩沖 和 資源緩沖 機制來消除項目中不確定因素對項目計劃執(zhí)行的影響，保證在確定環(huán)境下編制的項目計劃能在動態(tài)環(huán)境下順利執(zhí)行。 2 .關(guān)鍵鏈方法的基本思想 ? 1) 項目緩沖 (Project Buffer, PB)。關(guān)鍵鏈方法采用 50%完成概率的工期估計方法，即在項目實施過程中，任務出現(xiàn)延誤的概率為 50%，減少了保證各個任務按時完工的預留緩沖時間 。項目緩沖是位于關(guān)鍵鏈末端的時間緩沖， 它的作用在于把從前分散在各個單獨任務的
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