toc[戰(zhàn)略思想]關(guān)鍵鏈(編輯修改稿)
2025-03-31 06:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會完全轉(zhuǎn)嫁給下一步驟，而提前完工所賺得的時間，通常都浪費了 – 範例 169。輔仁大學(xué)資訊管理研究所 安全時間 —專案逾期 ? 另一個在專案執(zhí)行中發(fā)生的情況 –將近 1/3的步驟所花的時間比原來預(yù)估多了 12成 ? 學(xué)生癥候群（ students’ syndrome) ? 多重任務(wù)對前置時間的影響 (範例 ） ? 總結(jié)：三個浪費安全時間的機制 – 學(xué)生癥候群 – 多重任務(wù) – 各步驟間的依存性 169。輔仁大學(xué)資訊管理研究所 安全時間 —TOC在專案中的運用 ? 從 TOC生產(chǎn)管理的靈感來看專案中的安全時間運用 (範例 ) – 將每個環(huán)節(jié)鏈起來，以限制他只能以瓶頸的速度來走。 – 不去保證每個工作站的局部績效 – 到處設(shè)防護的方式是否適當？ ? 唯一要有百分之百效率的地方，才是唯一需要保護的地方，也就是瓶頸，這才是安全係數(shù)應(yīng)該累積的地方。 – 而在專案中的運用方式 ? 專案的瓶頸是什麼？ ? 繩子應(yīng)該結(jié)在什麼地方？ ? 如何決定緩衝的長短？ 169。輔仁大學(xué)資訊管理研究所 安全時間 —制約因素 ? 在專案中最主要的制約因素為「要徑」 – 不要浪費要徑上的時間 – 墨菲是存在的，應(yīng)該要把安全時間放在最有效益的地方?專案緩衝 （ 範例 ） – 要讓制約因素盡其利，就必頇使其他一切遷就制約因素，杜絕非要徑產(chǎn)生問題而損失時間 ?在接駁路徑與要徑的匯合處加入接駁緩衝 （ 範例 ） ? 接駁緩衝是為了保護要徑免受非要徑逾期的衝擊，就算逾期大於接駁緩衝，專案完工日期仍然受到專案緩衝的保護。 169。輔仁大學(xué)資訊管理研究所 安全時間 —制約因素 ? 必頇要改善評量專案進度的方式，只評量要徑的進度，只考慮要徑完成的百分比： – 避免了假警報 – 沒有里程碑的存在 – 對於專案人員多重任務(wù)的壓力有減輕的效果 ? 對於非要徑的監(jiān)控 ? 各種不同的步驟在專案中的重要性排列 – 會縮小專案緩衝的步驟 – 不會影響到專案緩衝，但正在消耗接駁緩衝的步驟 169。輔仁大學(xué)資訊管理研究所 前置時間 —與轉(zhuǎn)包商的協(xié)調(diào) ? 專案在分類上有兩種分別： –主要為利用公司的資源執(zhí)行 –有供應(yīng)商和轉(zhuǎn)包商執(zhí)行 ? 在第二種情況上，所以重點變成放在轉(zhuǎn)包商和供應(yīng)商上的前置時間 –到底應(yīng)該如何挑選他們？ 169。輔仁大學(xué)資訊管理研究所 前置時間 —與轉(zhuǎn)包商的協(xié)調(diào) ? 該如何挑選一個合適的轉(zhuǎn)包商或供應(yīng)商？ –過去主要挑選的評量標準為價格，雖然前置時間也很重要，但必頇要先瞭解逾期對於財務(wù)的影響 ? 逾期的代價 ?延遲獲利 –作法： ? 利用金錢來交換前置時間 ? 千萬別把目標完工日期告訴執(zhí)行人員，避免助長「學(xué)生癥候群」 169。輔仁大學(xué)資訊管理研究所 前置時間 —轉(zhuǎn)包商與承包商之協(xié)調(diào) ? 轉(zhuǎn)包商和承包商之間的雙贏策略 –要鼓勵承包商縮短前置時間，也就是提前完工有鉅額獎金，逾期則有鉅額罰款 169。輔仁大學(xué)資訊管理研究所 多個制約因素 —資源緩衝 ? 另一個可能會拖累要徑的原因，當要徑上的步驟已經(jīng)準備好了，但欠缺相關(guān)的資源 （ 範例 ） – 主要是希望讓人員知道時間一到就必頇放下手頭上的一切，轉(zhuǎn)而進行要徑上的工作。 ? 最長的一串依存步驟由兩個部分所組成 – 一部份是路徑依存所造成，一般稱為「要徑」 – 一部份是資源依存所造成，在此命名為「關(guān)
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