主管工作之管理的基本理念(編輯修改稿)
2025-02-06 06:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 且特別偏愛口頭溝通 . 主管 的 職責(zé) : 樣樣都管，樣樣不管，落得變成蜻蜓點(diǎn)水不深入的后果。 : 管人至今仍屬高度藝術(shù)的范疇 主管 的 職責(zé) 主管的管理功能 有規(guī)劃、組織、用人、指揮及控制等 ，它們彼此之間有一個(gè)前后銜接的關(guān)系。 1. 規(guī)劃是知己知彼、百戰(zhàn)百勝的工夫 ， 規(guī)劃是一種知己知彼的工作，也是企業(yè)管理的首要功能，主管只要規(guī)劃做的好，其他事就可順利開展。規(guī)劃主要有四大要點(diǎn) : A:評估外界環(huán)境形勢的變化，分析有那些形勢對自己是機(jī)會， 那些是威脅。規(guī)劃是講求如何運(yùn)籌帷幄、化不利為機(jī)會的工夫。 B:了解本身有那些優(yōu)點(diǎn)（資源），自己的強(qiáng)處與弱點(diǎn)在那里，以尋求有利于自己的方面，界定自己的生存空間與發(fā)展方向，以發(fā)揮所長，貢獻(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展。 主管 的 職責(zé) C:建立負(fù)責(zé)部門的整體目標(biāo)與長期發(fā)展計(jì)劃， 這些目標(biāo)是用來對待未來形勢發(fā)展所作的預(yù)測，加上某些 “ 勉強(qiáng) ” 成分所定的高標(biāo)準(zhǔn)，而以這些目標(biāo)和計(jì)劃做為部門努力的方向和業(yè)績衡量的標(biāo)準(zhǔn)。 D:依據(jù)整體目標(biāo)再制定部門的政策方針與策略 ，讓人力、物力及時(shí)間等資源做最充分與最有效的利用。 2. 組織要求團(tuán) 結(jié) 合作，建立共識， 組織的目的就是要將一群烏合之眾化為百萬雄師，強(qiáng)調(diào) “ 三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮 ” 。主管是成事者，故不能再事必躬親，而要本著 “ 組織設(shè)計(jì) ” 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的效果， 使整體大于個(gè)別之和 ，一般而言，組織設(shè)計(jì)設(shè)涉及到以下三種做法： 主管 的 職責(zé) A:組織是將各種心態(tài)不一的引導(dǎo)向統(tǒng)一的目標(biāo)， 須通過溝通、協(xié)調(diào)、忍讓、共識及合作來建立共識。 B:主管應(yīng)對每個(gè)部屬充分的了解，設(shè)法使他發(fā)揮所長，以達(dá)到分工專業(yè)化的效果 ，組織是人才的組合也是每個(gè)人要發(fā)揮其專業(yè)才能的所在。 C:主管除設(shè)法讓部屬充分表現(xiàn)外，更應(yīng)透過各種溝通與協(xié)調(diào)工夫，使部屬上下一心 ， 主管要通過理念的灌輸、會議、目標(biāo)和各種制度設(shè)計(jì)，促使大家彼此相互配合，同心協(xié)力，拋棄本位主義。 主管 的 職責(zé) A:人才靠培養(yǎng) ，挖角不能建立共識； B:士為知己者死 ，人的
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