供應鏈管理3-4章節(jié)(編輯修改稿)
2025-02-06 05:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作質(zhì)量 ? 共擔風險和共享利益 ? 改善時間管理 ? 提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量 ? 共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實現(xiàn)相互之間的工藝集成、技 ? 交貨提前期的縮短和可靠性的提高 ? 降低生產(chǎn)成本 術和物理集成 ? 提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃 ? 提高對買主交貨期改變的反應速度和柔性 ? 減少外在因素的影響及其造成的風險 ? 更好的產(chǎn)品設計和對產(chǎn)品變化更快的反應速度 ? 獲得更高的（比非戰(zhàn)略合作關系的供應商）利潤 ? 降低投機思想和投機幾率 ? 強化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制 ? 增強矛盾沖突解決能力 ? 訂單、生產(chǎn)、運輸上實現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本 ? 減少管理成本 ? 提高資產(chǎn)利用率 第一節(jié) 供應鏈合作伙伴關系 供應鏈合作伙伴關系的發(fā)展 減少供應鏈不確定因素，降低庫存 快速響應市場 加強企業(yè)核心競爭力 用戶滿意度增加 第三節(jié) 供應鏈合作伙伴關系理論基礎 供應鏈企業(yè)間的委托 代理關系 委托方 代理方 ? 雖然供應鏈管理使得各節(jié)點企業(yè)形成了一個利益 共同體，但由于各節(jié)點企業(yè)都是具有獨立法人地位 的利益?zhèn)€體，由于 信息不對稱 ，不可避免會產(chǎn)生一 定程度的委托代理問題 信息不對稱： 所謂信息不對稱，是指一方擁有另一方所沒有的信息，擁 有信息的一方稱為代理方，缺乏信息的一方稱為委托方 第三節(jié) 供應鏈合作伙伴關系理論基礎 供應鏈企業(yè)間的委托 代理關系的特征 企業(yè)間是一種“合作競爭”的關系 企業(yè)間的委托代理問題是 多階段動態(tài)模型 企業(yè)間的委托代理是多任務委托代理 企業(yè)間的委托代理是逆向選擇和 道德風險兩類問題并存 第三節(jié) 供應鏈合作伙伴關系理論基礎 供應鏈企業(yè)間委托代理模式兩類問題 合作伙伴的逆選擇 ? 代理方質(zhì)量服務能力難以掌控 ? 導致當前供應鏈競爭力的下降 ? 重新更換合作伙伴將導致交易費用的提高 合作伙伴的 道德風險 ? 隱藏行動的道德風險
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