西門子供應(yīng)商管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 04:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 供應(yīng)商管理供應(yīng)商 選擇供應(yīng)商 評(píng)估供應(yīng)商發(fā)展 9 169。 Siemens Management Institute, Beijing 預(yù)先設(shè)定目標(biāo)的結(jié)果 簡(jiǎn)短說(shuō)明： 與供應(yīng)商約定的價(jià)格以及總成本。總成本包括遵守價(jià)格以及 采購(gòu)的附加成本 額外成本 (由于錯(cuò)誤供貨，質(zhì)量缺陷，因?yàn)楣┴涳L(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn) 生的較高的庫(kù)存成本， ...). 對(duì)于供應(yīng)商提出的漲價(jià)也要進(jìn)行評(píng)估 總分： 20 評(píng)估說(shuō)明： 始終能夠遵守約定價(jià)；除非有合同約定，從不 20 分 提出漲價(jià)的要求 一般能夠遵守約定價(jià)：除非有合同約定，很少 15 分 提出漲價(jià)的要求，然后就遵守評(píng)估的價(jià)格并作 為合理的價(jià)格執(zhí)行 大多數(shù)情況下能夠遵守約定價(jià)；有時(shí)提出漲價(jià) 10 分 地要求， 不努力試圖達(dá)到目的。價(jià)格保持或超 過(guò)評(píng)估水平。 很少能夠遵守約定價(jià)，經(jīng)常提出漲價(jià)的要求。 5 分 價(jià)格保持或超過(guò)評(píng)估的水平。 . 絕大多數(shù)情況下不能遵守目標(biāo)價(jià)，提出不合理 0 分 的漲價(jià)要求和 /或因?yàn)椴涣嫉钠髽I(yè)狀況產(chǎn)生明顯 的供貨困難 采購(gòu) (價(jià)格 / 成本 ) 100 分 層次 1 總成本 以及價(jià)格 50 l 預(yù)先設(shè)定的目標(biāo) 20 l 對(duì)于所提出目標(biāo)價(jià)的 反應(yīng) (新產(chǎn)品 /新項(xiàng)目 ) 20 l OpenBook 政策 10 層次 3 層次 2 層次 3 的說(shuō)明 西門子供應(yīng)商管理 在第 3層次的標(biāo)準(zhǔn) , 必須就具體業(yè)務(wù)進(jìn)行制訂 供應(yīng)商 剔除供應(yīng)商管理供應(yīng)商 選擇供應(yīng)商 評(píng)估供應(yīng)商發(fā)展 10 169。 Siemens Management Institute, Beijing 西門子供應(yīng)商管理 在評(píng)估的基礎(chǔ)之上對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí) (1) 供應(yīng)商 剔除供應(yīng)商管理供應(yīng)商 選擇供應(yīng)商 評(píng)估供應(yīng)商發(fā)展90 100 分70 89 分50 69 分 50 分首選的可接受受限制的剔除的采購(gòu) 質(zhì)量 物流 技術(shù)評(píng) 估供 應(yīng) 商 等 級(jí) 11 169。 Siemens Management Institute, Beijing 西門子供應(yīng)商管理 在評(píng)估的基礎(chǔ)之上對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí) (2) 供應(yīng)商 剔除供應(yīng)商管理供應(yīng)商 選擇供應(yīng)商 評(píng)估供應(yīng)商發(fā)展?? ?供應(yīng)商級(jí)別決定了供應(yīng)商發(fā)展的方向 ?首選的 ?90 ? ?100 ?分 ?可接受的 ?70 ? ?89 ?分 ?受限制的 ?50 ? ?69 ?分 ?剔除的 ? 50 ?分 ?根據(jù)不同的 資源戰(zhàn)略 ?根據(jù)需求 ?可能 ?減少 ?在被選出的 情況下 ?不是 ?上升 ?每一次 ?是 ?盡可能快的 減少 ?從不 ?不是 ?l ?推導(dǎo)、商定以及更新評(píng)估結(jié)果 ?l ?在西門子范圍內(nèi) ,在供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)公布評(píng)估結(jié)果 ?采購(gòu)量 ?詢價(jià) ?（戰(zhàn)略的） ?伙伴關(guān)系 12 169。 Siemens Management Institute, Beijing 請(qǐng)您利用此評(píng)估表格對(duì)一個(gè)真實(shí)存在的供應(yīng)商進(jìn)行一次評(píng)估 （ 并且對(duì)于相應(yīng)的原料領(lǐng)域）。您代理采 購(gòu)的職權(quán)。 在結(jié)束的時(shí)候請(qǐng)您考慮 2～ 3方面的改進(jìn)措施（供應(yīng)商發(fā)展）。 記錄處： 時(shí)間： 45分鐘
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