交通運輸企業(yè)戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-02-06 04:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)入市場化程度較高的沿海大城市 應(yīng)該用更快的速度搶占市場使得我們在競爭中處于更加有利的位置 ＷＴ戰(zhàn)略 應(yīng)該先用模擬式的監(jiān)測設(shè)備搶占市場，然后再根據(jù)電視數(shù)字化的進(jìn)程逐步更新設(shè)備 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析 圖 42 戰(zhàn)略地位評估矩陣 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計 一、規(guī)定企業(yè)使命 二、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) (1)關(guān)鍵性原則 這一原則要求企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)必須突出有關(guān)企業(yè)經(jīng)營成敗的重要問題、有關(guān)企業(yè)全局的問題，切不可把次要的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以免濫用企業(yè)資源而因小失大。 (2)可行性原則 確定的戰(zhàn)略目標(biāo)必須保證能夠如期實現(xiàn)。 (3)定量化原則 要使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)明確清晰，就必須使目標(biāo)定量化，具有可衡量性，以便檢查和評價其實現(xiàn)的程度。 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計 (4)一致性原則 它要求：第一，戰(zhàn)略目標(biāo)組合中的各個分目標(biāo)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，相互支持，在橫向上形成一個系統(tǒng)；第二，總公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)要與戰(zhàn)略經(jīng)營單位和職能部門的短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，形成系統(tǒng)，而不能互相矛盾、互相脫節(jié)。 (5)激勵性原則 制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性，又要考慮到它的先進(jìn)性。 (6)穩(wěn)定性原則 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)制定和落實，就必須保持相對穩(wěn)定，不可朝令夕改而引起企業(yè)戰(zhàn)略的變更。 (1)贏利能力 可用利潤、投資收益率、每股平均收益、銷售利潤率等來表示。 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計 (2)市場 可用市場占有率、銷售額或銷售量來表示。 (3)生產(chǎn)率 可用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本來表示。 (4)產(chǎn)品 可用產(chǎn)品線或產(chǎn)品的銷售額和贏利能力、開發(fā)新產(chǎn)品的完成期表示。 (5)資金 可用資本構(gòu)成、新增普通股、現(xiàn)金流量、流動資本、回收期等來表示。 (6)生產(chǎn) 可用工作面積、固定費用或生產(chǎn)量來表示。 (7)研究與開發(fā) 可用花費的貨幣量或完成的項目來表示。 (8)組織 可用將實行的變革或?qū)⒊袚?dān)的項目來表示。 (9)人力資源 可用缺勤率、遲到率、人員流動率、培訓(xùn)人數(shù)或?qū)嵤┑呐嘤?xùn)計劃數(shù)來表示。 (10)社會責(zé)任 可用活動的類型、服務(wù)天數(shù)或財政資助來表示。 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計 三、企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型 (一 )企業(yè)總體戰(zhàn)略 (1)進(jìn)攻型戰(zhàn)略 又稱發(fā)展戰(zhàn)略，它是指企業(yè)處于有利的地位，依靠自身力量或與其他企業(yè)聯(lián)合，促使企業(yè)經(jīng)營不斷發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 (2)防御型戰(zhàn)略 又稱穩(wěn)定戰(zhàn)略或穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略。 (3)撤退型戰(zhàn)略 又稱緊縮戰(zhàn)略，它是指企業(yè)在原有經(jīng)營領(lǐng)域中處于不利地位，又無法改變這種狀況時，逐漸收縮甚至退出原有經(jīng)營領(lǐng)域，收回資金，等待或另謀東山再起的一種戰(zhàn)略。 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計 (1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 亦稱低成本戰(zhàn)略，其核心就是在追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者，并獲得高于行業(yè)平均水平的利潤的一種戰(zhàn)略。 (2)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 亦稱特色經(jīng)營戰(zhàn)略或別具一格戰(zhàn)略，是指企業(yè)向市場提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，樹立起一些全行業(yè)范圍中具有獨特性的東西，用以滿足顧客特殊的需求，從而形成競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 (3)集中化戰(zhàn)略 亦稱專門化戰(zhàn)略，是指把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計 表 42 三種基本競爭戰(zhàn)略的實施條件 競爭戰(zhàn)略
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