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正文內(nèi)容

角色管理章哲ppt課件(編輯修改稿)

2025-02-06 03:21 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 向上錯(cuò)位的兩種表現(xiàn): —— 替委托人(上級(jí))操心 —— 替委托人(上級(jí))做決定 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 向上錯(cuò)位 1—— 替委托人(上級(jí))操心 網(wǎng)絡(luò)熱詞:“地命海心” 管理者的“四位” —— 定位 —— 到位 —— 不越位 —— 補(bǔ)位 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 管理者的角色錯(cuò)位 3—— 領(lǐng)主 領(lǐng)主錯(cuò)位的三種表現(xiàn) —— 善意的 —— 無(wú)意的 —— 有意的 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 管理者的角色錯(cuò)位 4—— 自然人 管理者行為規(guī)范要求: 管理者在職務(wù)職權(quán)或特別授權(quán)范圍內(nèi)代表委托人,不得超范圍或擅自代表; 將職務(wù)行為與個(gè)人行為分開(kāi); 不能推卸職務(wù)責(zé)任。 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 第三單元 管理者行為規(guī)范 —— 作為委托人(上級(jí)) 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 單元大綱 委托人是誰(shuí)? 管理者行為規(guī)范 —— 作為委托人(上級(jí)) 角色錯(cuò)位 1—— 主子(官) 角色錯(cuò)位 2—— 個(gè)性化 角色錯(cuò)位 3—— 向下錯(cuò)位 角色錯(cuò)位 4—— 老好人(好好先生) 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 管理者行為規(guī)范 1 規(guī)劃戰(zhàn)略、制定目標(biāo) 甄選代理人、簽訂契約 授權(quán)、激勵(lì)、約束和配置資源 教練、監(jiān)督、反饋 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 管理者行為規(guī)范 2 —— 遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí) —— 人格魅力 —— 以身作則 —— 知人善任 —— 心胸寬廣 —— 誠(chéng)信 —— 創(chuàng)新 —— 堅(jiān)持不懈 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 被任命的 可以任命,可以自行產(chǎn)生 擁有合法職權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)懲,影響力來(lái) 自權(quán)力 不運(yùn)用正式權(quán)力來(lái)影響他人的活動(dòng) 預(yù)算、制度、計(jì)劃、職責(zé)、獎(jiǎng)懲 愿景、戰(zhàn)略、價(jià)值、企業(yè)文化、事業(yè) 所有的管理者都應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)都在做管理 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 行動(dòng)者素質(zhì)模型 — 領(lǐng)導(dǎo)干部“四力” —— 學(xué)習(xí)力 —— 激勵(lì)力 —— 創(chuàng)新力 —— 發(fā)展力 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 角色錯(cuò)位 1—— 官(主子) 將委托 代理的組織關(guān)系,誤解為主仆關(guān)系或官民關(guān)系。 主仆關(guān)系 —— 認(rèn)為代理人和委托人之間是人身依附或隸屬關(guān)系?!吧悄愕娜耍朗悄愕墓怼? —— 認(rèn)為委托人可以完全地、無(wú)條件地支配代理人 —— 不平等關(guān)系 官民關(guān)系 —— 認(rèn)為委托人是代理人的父母官 —— 認(rèn)為所有事務(wù)委托人說(shuō)了算 —— 不平等關(guān)系 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 官(主子)的表現(xiàn) 對(duì)下級(jí):任意的工作、任意的時(shí)間、任意的方式 高高在上。坐在辦公室想當(dāng)然 以勢(shì)壓人。倒幾壺你就得喝幾壺
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