管理學文檔ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:48 本頁面
【文章內容簡介】 第一，確定員工廣泛認同的價值觀和行為準則； ? 第二，促進這種文化所包含的價值觀和行為準則被各工作單元迅速普遍地接受，并使之成為影響他們行為選擇的基本規(guī)范； ? 第三，主要不是記憶型的，而是學習型的； ? 第四，企業(yè)文化的多元化； 17 [知識拓展 ] 公司文化模式 物質文化基礎和文化源 物質文化基礎和文化源 公司 文化 環(huán)境系 公司文化特點 公司文化核心精神 18 [案例 ] 海爾人說企業(yè)文化 ? 能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。 ? 創(chuàng)新的工作每天都要提高。堅持每天提高 1％， 70天工作水平就可以提升一倍。每個人都這樣做，企業(yè)就會產生很大的威力。 ? 企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。 ? 兵隨將轉，無不可用之才。作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。 19 20 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理 21 一、企業(yè)戰(zhàn)略的本質與特征 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的定義： ? 企業(yè)以未來為基點，在分析外部環(huán)境和內部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢的基礎上，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關全局的重大籌劃和謀略 22 二、企業(yè)戰(zhàn)略的本質與特征 ? 戰(zhàn)略的特征： 1. 全局性和系統(tǒng)性 2. 長遠性 穩(wěn)定性和適應性 1. 抗爭性（抗擾性和
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