安全文化與安全管理(編輯修改稿)
2025-02-05 20:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 雜志評(píng)為世界第一的工程建筑公司，全公司擁有 350名安全健康專家。 ? 安全健康環(huán)保部那雷說(shuō)： “管理公司的關(guān)鍵就是維持公司的可持續(xù)性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵就是保證安全。 – 任何員工都該信仰公司的安全文化，并認(rèn)識(shí)到安全文化的重要性，這樣，公司建立的安全文化才能更加有效?！? 安全健康環(huán)境管理系統(tǒng) ? 用 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)安全健康環(huán)境的辨識(shí)和管理 : ? 第一， 客戶 檢查 舉措，通過(guò)公司客戶得到一些關(guān)于安全方面的反饋； ? 第二， 安全 專家 參與 舉措，公司所有項(xiàng)目啟動(dòng)前，都必須有安全專家參與， ? 第三， 安全 交流系統(tǒng) ，員工和股東通過(guò)培訓(xùn)、信息在線資源，信息文檔和其他方式進(jìn)行安全溝通 ? 第四， 執(zhí)行檢查 舉措，就是檢查整個(gè)安全健康環(huán)境管理系統(tǒng)的效能，包括設(shè)置和檢查戰(zhàn)略目標(biāo)、收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、安全辨識(shí)等； ? 第五， 員工參與 措施，公司鼓勵(lì)員工通過(guò)各種途徑參與到安全管理中； ? 第六， 安全任務(wù)分配 舉措，在任何項(xiàng)目的計(jì)劃階段，邀請(qǐng)公司員工參與討論并提建議； ? 第七， 事件調(diào)查 舉措，員工直接參與事件 (事故、或者是未遂事故 )調(diào)查。 格利奇公司 ——強(qiáng)大的安全管理是一種公帄 ? 科氏 格利奇公司屬于全美第一大未上市私人公司科氏工業(yè)集團(tuán)。 ? 該公司 總裁迪夫 說(shuō)：“強(qiáng)人的安全管理系統(tǒng)并不一定保證安全，我們必須請(qǐng)員工參與安全會(huì)議、工作隱患分析，編寫公司安全報(bào)道，這樣就能讓公司的員工感到公平，感到擁有安全?！? 4. EnPro公司 —安全是公司極少數(shù)極端關(guān)注的事項(xiàng) ? EnPro公司的前身是創(chuàng)建干 1836年的寇特 (Coltec)工業(yè)集團(tuán)。 ? 事故報(bào)告是該公司最重要的制度之一。只有極少的事項(xiàng)需要報(bào)告給公司總裁和首席執(zhí)行官 ，但是，在 EnPro公司全球范圍的 34個(gè)工廠中，任何“有工時(shí)損失的工傷事故”必須在 24小時(shí)內(nèi)，向公司首席執(zhí)行官，總經(jīng)理、部門總監(jiān)和安全健康環(huán)境主任報(bào)告。 ? 公司安全健康環(huán)境主任維特雷說(shuō)：“公司的這種報(bào)告體系，就是 將安全賦予到我們的企業(yè)文化之中，這是職工最基本的福利。一旦事故發(fā)生，公司就需要弄清傷害的嚴(yán)重性、事故發(fā)生的環(huán)境，以及如何保證避免事故重復(fù)發(fā)生的措施等各項(xiàng)問(wèn)題?！? 該公司堅(jiān)信，減少了未遂事故就控制了真正的事故 ? “ 不要關(guān)注那些無(wú)謂的小事情”，該公司認(rèn)為這句格言不適用于安全領(lǐng)域；因?yàn)橐黄饝?yīng)該 “上報(bào)”的事故 ，與簡(jiǎn)單“救助”事故之間，往往只有方寸之隔。 未遂事故、簡(jiǎn)單“救助”事故 組成了事故三角形的另外兩條邊。 ? 1萬(wàn)起未遂事故就有 1000起簡(jiǎn)單“救助”事故， 1000起簡(jiǎn)單“救助”事故就有 100起“上報(bào)”事故， 100起“上報(bào)”事故就有 10起“ 有工時(shí)損失的工傷事故”。 5. Noble公司 — 追求安全，就像追求石油和天然氣一樣 ? Noble公司是一家擁有 5000名員工的石油天然氣勘察鉆探企業(yè)，距離最近的醫(yī)院 150公里以上。該公司的 170名安全健康環(huán)境專家分別工作在世界 63個(gè)海上移動(dòng)鉆井平臺(tái)上。 ? 在海上鉆井平臺(tái)上工作的員工，不可能得到快速的醫(yī)療救援和護(hù)理，所以 最好的救援和護(hù)理方式就是防止發(fā)生工傷事故。 ? 防止事故的關(guān)鍵就是控制風(fēng)險(xiǎn)， “不懂安全，就不懂管理；員工不買賬，任何的安全管理都不會(huì)成功?！?公司努力鼓勵(lì)員工參與安全管理，主要措施： ? 第一，通過(guò)培訓(xùn)，使員工擁有必備的安全技能，培訓(xùn)內(nèi)容為作業(yè)安全分析、安全討論，培訓(xùn)形式是開工前會(huì)議等。 ? 第二，設(shè)立“安全季度冠軍獎(jiǎng)”，該獎(jiǎng)項(xiàng)的提名和選舉只能在 工人 級(jí)別完成。 ? 第三，上班前均召開 班組安全會(huì) ，復(fù)習(xí)安全守則、規(guī)章制度，討論今天工作的風(fēng)險(xiǎn)和防控措施；每周還有 安全例會(huì) ，在會(huì)上所有的員工需要回顧本周工作，提出改進(jìn)安全條件的對(duì)策措施。 ? 第四，設(shè)立 績(jī)效工資 ，合格的工人可以得到年度工資 5%~75%的紅包，安全考核在績(jī)效工資中的權(quán)重是 50%。 鋼鐵公司 ——安全要比產(chǎn)量重要得多 ? 俄勒崗州鋼鐵工業(yè)公司 (Oregon steel Mills，Inc.)波蘭分公司 安全健康保衛(wèi)部經(jīng)理 伍德說(shuō)：“公司處理鋼板、鋼圈、鋼管的 任何環(huán)節(jié)，都需要正確的安全文化。安全在公司不是充當(dāng)一種角色，而是行為和態(tài)度。公司的安全管理超越了員工層面，覆蓋到了承包商、中間商和客戶，安全是所有工作中必不可少的一部分，安全是公司的組成部分。”： 該公司的安全管理目標(biāo)是 使所有員工積極主動(dòng)地關(guān)注安全。 ? 其措施之一是，認(rèn)可并獎(jiǎng)賞那些積極參與并提高安全的雇員。這項(xiàng)獨(dú)特的勵(lì)志項(xiàng)目包括以下幾步：首先，由雇員確定一處事故隱患； ? 其次，雇員向公司管理者提交消除隱患的建議方案； ? 再次，安全提案每周交由安全部門和操作經(jīng)理評(píng)估最后，在項(xiàng)目結(jié)束后，管理部門檢查和評(píng)佶該建議方案，如果方案達(dá)到預(yù)期的效果，提交方案的雇員就將得到一筆獎(jiǎng)金和榮譽(yù)宣傳海報(bào)。該舉措在 2022年中期實(shí)行以來(lái)，共實(shí)現(xiàn)了 730個(gè)合理化建議。 ——在安全方面，雇員是公司的領(lǐng)導(dǎo)
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