華凌空調設備薪酬結構及薪酬與考核掛鉤方案ppt-設備管理(編輯修改稿)
2025-07-06 20:13 本頁面
【文章內容簡介】 C 80％ D 60％ 年度考核等級 個人效益考核系數(shù) 20xx年 4月 保密文件、版權所有 第 9頁 華凌空調績效和薪酬管理咨詢項目 匯報 部門經理薪酬與考核掛鉤方式－－工資調整 ?年度績效考核達到 S級的部門經理在本人所在工資等級中晉升一個分等級； ?續(xù)二年年度績效考核達到 A級的部門經理在本人所在所在工資等級中晉升一分等級； ?連續(xù)三年年度績效考核達到 B級的部門經理在本人所在工資等級中晉升一分等級； ?年度績效考核等級為 C的部門經理在本人所在工資等級中降低一分等級； ?年度績效考核等級為 D級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為 C的部門降一級工資； ?連續(xù)兩年 年度績效考核等級為 D級的部門經理自動降職 。 對原有工資級別基礎上進行細化，每一層級內再細分為 3個分等級，在總體工資成本基本不變得情況下，給表現(xiàn)突出的部門經理工資調整的機會 20xx年 4月 保密文件、版權所有 第 10頁 華凌空調績效和薪酬管理咨詢項目 匯報 經理以下員工薪酬結構方案 和每月考核成績掛鉤 根據(jù)公司實現(xiàn)目標情況，決定效益獎金的分配數(shù)額及部門 間分配方案 效益獎金 月度業(yè)績工資 （約為原月薪 30%） 全部 員工 崗位工資 （約為原月薪 70%) 固定發(fā)放，員工的穩(wěn)定收入，為員工生活提供基本保證 資格職務津貼 研發(fā)部門：項目獎金；出口業(yè)務部：提成獎金； 專項獎 部分 員工 每年按照公司制度嚴格考核與評審，給予符合條件 員工津貼 研發(fā)、業(yè)務以外部門申報成果，根據(jù)考核小組評審成績 參與分配給部門，部門內進行二次分配 管理創(chuàng)新獎 20xx年 4月 保密文件、版權所有 第 11頁 華凌空調績效和薪酬
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