華凌空調(diào)設(shè)備薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬與考核掛鉤方案ppt-設(shè)備管理-wenkub
2023-05-29 20:13:55 本頁面
【正文】 數(shù)部門工資基數(shù)部門分?jǐn)?shù)部門年度獎(jiǎng)金總額各部門???? ?20xx年 4月 保密文件、版權(quán)所有 第 13頁 華凌空調(diào)績效和薪酬管理咨詢項(xiàng)目 匯報(bào) 部門經(jīng)理以下員工薪酬與考核掛鉤方式－－工資調(diào)整 ?上年度績效考核達(dá)到 S級的員工在本人所在工資等級中晉升一分等級； ?連續(xù)二年年度績效考核達(dá)到 A級的員工在本人所在所在工資等級中晉升一分等級； ?連續(xù)三年年度績效考核達(dá)到 B級的員工在本人所在工資等級中晉升一分等級級； ?年度績效考核等級為 C的員工建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗； ?年度績效考核等級為 D級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為 C的員工降低一分等級； 對原有工資級別基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，每一層級內(nèi)再細(xì)分為 3個(gè)分等級，在總體工資成本基本不變得情況下，給表現(xiàn)突出的員工工資調(diào)整的機(jī)會 20xx年 4月 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁 華凌空調(diào)績效和薪酬管理咨詢項(xiàng)目 匯報(bào) 其他建議－－獎(jiǎng)金項(xiàng)目調(diào)整 資材部節(jié)約獎(jiǎng) ?成本降低因素難以衡量； ?目前缺乏對采購成本的及時(shí)監(jiān)控； ?過于強(qiáng)調(diào)采購成本可能會產(chǎn)生質(zhì)量問題； ?低價(jià)、高質(zhì)、及時(shí)采購備件是采購部門分內(nèi)職責(zé)，該單項(xiàng)獎(jiǎng)易造成部門間不平衡； 研發(fā)部開發(fā)獎(jiǎng) ?存在部門內(nèi)部大鍋飯現(xiàn)象 ?獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果不明確 ?獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間長，降低激勵(lì)效果 ?提成獎(jiǎng)不和利潤掛鉤的方式不合理 相關(guān)建議 相關(guān)建議 建議取消質(zhì)材部成本節(jié)約獎(jiǎng)，質(zhì)材部參與效益獎(jiǎng)金與管理創(chuàng)新獎(jiǎng)的分配 建議改進(jìn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法，實(shí)行項(xiàng)目組分配 ，項(xiàng)目獎(jiǎng)和產(chǎn)品銷售利潤掛鉤，參與項(xiàng)目獎(jiǎng)人員不享受效益獎(jiǎng)金 。 20xx年 4月 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁 華凌空調(diào)績效和薪酬管理咨詢項(xiàng)目 匯報(bào) 其他建議－－出口業(yè)務(wù)部薪酬 存在問題 ?提成獎(jiǎng)缺乏激勵(lì)性，部門內(nèi)部大鍋飯，不利于調(diào)動業(yè)務(wù)人員積極性 改進(jìn)建議 ?制定新的激勵(lì)方案，實(shí)行階梯累進(jìn)提成制，鼓勵(lì)出口業(yè)務(wù)部提高出口業(yè)績； ?制定部門內(nèi)部提成
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1