設(shè)備管理提升方案ppt課件-wenkub
2023-01-30 21:37:50 本頁面
【正文】 產(chǎn) 100000臺(tái)產(chǎn)量計(jì)算，全年節(jié)約時(shí)間 /臺(tái) 100000/3600= 按單位小時(shí)水電消耗 （借用 09年金剛焊裝線數(shù)據(jù)）計(jì)算 全年能耗節(jié)約資金為： /小時(shí)= 節(jié)省 4個(gè)循環(huán)水流量感應(yīng)器 4 14200=56800元 效果確認(rèn) 二、間接效益： 按每年 300個(gè)工作日計(jì)算， 職工日工作時(shí)間縮短為 247。特別是建立備品備件庫存動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。要求在崗職工嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)操作規(guī)范。 總焊 50工位右側(cè)機(jī)器人每天早上或時(shí)間超過 1小時(shí)以上停線時(shí)間，大槍在焊接第一點(diǎn)時(shí)總會(huì)報(bào)錯(cuò)，需人為去復(fù)位一下，耽誤生產(chǎn) 在機(jī)器人大槍焊接第一點(diǎn)之前加一段合槍指令，讓機(jī)器人預(yù)先合一下槍 問題描述 效益分析 改善前 改善后 總焊 50工位機(jī)器人頻繁復(fù)位 通過此次改善，有效的避免了機(jī)器人第一點(diǎn)時(shí)的焊接報(bào)錯(cuò)，提高了生產(chǎn)效益，同時(shí)間接減少了示教器復(fù)位按鈕的重復(fù)操作，延長了其使用壽命。設(shè)備故障率降低及設(shè)備管理水平提升項(xiàng)目 金剛公司 — 焊裝分廠 1 項(xiàng)目推進(jìn)思路 3 設(shè)備管理五大體系介紹 2 技術(shù)攻關(guān)成果展示 4 項(xiàng)目推進(jìn)前后效益分析 項(xiàng)目背景 09年 2月到 10年 3月份，設(shè)備的故障率一直居高不下，最高值曾達(dá)到了 10%，這樣下去，在 10年高產(chǎn)的來臨之際設(shè)備故障將會(huì)直接影響全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，在 10年的工作設(shè)備故障率的降低將是迫在眉睫，重中之重。 技術(shù)攻關(guān)成果展示 技術(shù)攻關(guān)成果展示 總焊 100工位左右側(cè)機(jī)器人在焊接過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)合槍的壓力達(dá)不到而出現(xiàn)報(bào)錯(cuò)，耽誤生產(chǎn) 通過更改機(jī)器人氣壓檢測掃描時(shí)間由以前的 0秒設(shè)置為 ，即可避免因氣壓瞬間不足 問題描述 效益分析 改善前 改善后 總焊 100工位機(jī)器人經(jīng)常急停 通過此次改善，避免了因此類故障頻繁發(fā)生而延誤生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效益，同時(shí)也避免了長期對(duì)示教器進(jìn)行重復(fù)操作而造成示教器按鈕不靈等現(xiàn)象的發(fā)生。文件樣例如下： 自主維護(hù)體系 自主維護(hù)體系 懸掛式點(diǎn)焊設(shè)備班后保養(yǎng)規(guī)范 （每周一次定期保養(yǎng)，班后進(jìn)行常規(guī)性檢查） 焊裝分廠職工在職教育系列教材 懸掛式點(diǎn)焊設(shè)備產(chǎn)前準(zhǔn)備操作 步驟 作業(yè)內(nèi)容 作業(yè)示圖 注意事項(xiàng) 1 打開電源，綠色指示燈亮 電壓： 380V 工業(yè)用電 2 打開氣閥閥門，氣壓表指示正常 氣壓： — 3 打開進(jìn)出水閥閥門，水流指示儀轉(zhuǎn)動(dòng) 4 各氣管以及連接接頭無漏氣 焊裝分廠職工在職教育系列教材 懸掛式點(diǎn)焊設(shè)備清潔標(biāo)準(zhǔn) 步驟 作業(yè)內(nèi)容
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