【正文】 …… . ..13 分公司 2022年度設(shè)備管理工作規(guī)劃 …………………………………………15 分公司公司 2022年度設(shè)備管理目標(biāo)展開圖 …………………………………18 三、設(shè)備管理制度 錄井一分公司設(shè)備使用管理制度 ………………….…………………………19 設(shè)備管理制度 ………………………………………………………………….31 分公司兼職設(shè)備管理員職責(zé) ………………………………………………….32 設(shè)備事故管理規(guī)定 …………………………………………………………….33 分公司設(shè)備管理獎(jiǎng)懲規(guī)定 …………………………………………………….35 目 錄 三、設(shè)備管理制度 分公司設(shè)備定期檢測(cè)制度 ……………………………………………………38 分公司設(shè)備隨機(jī)抽檢制度 ………………………………..…………………….39 分公司錄井前設(shè)備驗(yàn)收制 …………………………………………………….40 設(shè)備回場(chǎng)檢查制度 …………………………………………………………….41 錄井一分公司設(shè)備巡回檢查工作制度 ………………………………………..42 1設(shè)備檔案管理制度 ……………………………………………………………..45 1設(shè)備借用制度 …………………………………………………………………..46 1設(shè)備交接制度 .……………………………………………………………...47 1關(guān)于錄井隊(duì)注樣封閉性檢查管理的規(guī)定 .. ……….………………………..48 1關(guān)于冬季錄井設(shè)備管理規(guī)定 ………………………………………………….49 1關(guān)于 Ⅱ 型儀器氫空一體機(jī)的保養(yǎng)制度 ………………………………………..52 1關(guān)于 Ⅱ 、 Ⅲ 型儀器 UPS的使用、保養(yǎng)規(guī)定 ………………………………….53 1對(duì)在灘海河道低洼地區(qū)施工小隊(duì)的規(guī)定 ……………………………………..54 1 GPRS傳輸設(shè)備日常管理規(guī)定 ………………………………………………..55 關(guān)于錄井隊(duì)配備 激光打印機(jī) 使用管理制度 ………………………………..56 2關(guān)于錄井隊(duì)配備 噴墨打印機(jī) 使用管理制度 ...………………………………..57 錄井一分公司設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組 根據(jù)分公司儀器設(shè)備的實(shí)際使用情況和 2022年設(shè)備管理工作的需要，為了在新的一年里更好地發(fā)揮儀器設(shè)備在生產(chǎn)中的重要作用，使設(shè)備管理水平有進(jìn)一步的提高，分公司決定調(diào)整設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組。 1 錄井一分公司設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 SL101 SL102 SL103 SL104 SL105 SL106 SL107 SL108 SL109 SL110 SL111 SL112 SL113 SL114 SL115 SL116 SL117 SL118 SL119 SL120 SL121 SL122 SL123 SL124 SL125 SL126 SL127 SL128 SL129 SL130 SL131 SL132 SL133 SL134 SL135 SL136 SL137 SL138 分管負(fù)責(zé)人：王明雄 第一負(fù)責(zé)人：渠效文 設(shè)備安全辦 劉繼東 生產(chǎn)辦 岳士城 現(xiàn)場(chǎng)辦 張崇江 經(jīng)營(yíng)辦 李建星 黨政辦 王志強(qiáng) 后勤辦 奚建華 2 地質(zhì)錄井一分公司設(shè)備管理工作流程圖 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 設(shè)有設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，要 有成立或調(diào)整文件，建有設(shè)備 管理網(wǎng)絡(luò)圖每月組織召開設(shè)備 管理工作會(huì)議。 錄井隊(duì)設(shè)備管理制度 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 設(shè)備交接班制度 設(shè)備巡回檢查標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備操作規(guī)程 崗位責(zé)任制 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理 一、設(shè)備操作 分公司：制定設(shè)備操作規(guī)程匯編、設(shè)備應(yīng)急預(yù)案制定實(shí)施、設(shè)備年檢計(jì)劃實(shí)施。 設(shè)備操作者根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程（見 9000文件 Q/SLJ 021氣測(cè)儀、綜合錄井儀維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程） 規(guī)定的內(nèi)容，周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并填入 《 錄井設(shè)備運(yùn)行記錄 》 的保養(yǎng)記錄欄內(nèi)。 設(shè)備操作者故障現(xiàn)象進(jìn)行自查，確無(wú)能力修復(fù)上報(bào)維修，維 修時(shí)，由錄井隊(duì)長(zhǎng)、儀器技術(shù)員陪同維修，并做 《 錄井設(shè)備維修記錄 》 ，將維修使用材料記入 《 錄井設(shè)備維修記錄 》 。 五、設(shè)備事故管理 分公司：制定 《 分公司設(shè)備發(fā)生事故或險(xiǎn)情應(yīng)急預(yù)案 》 ，記錄齊全、上報(bào)及時(shí)，作到“四不放過(guò)”。 3 4 錄井設(shè)備應(yīng)急措施和救援方案 編制人：朱濤、馬國(guó)慶 審核人： 批準(zhǔn)人： 地質(zhì)錄井一分公司 二〇〇九年一月十日 5 錄井一公司錄井設(shè)備發(fā)生事故或險(xiǎn)情應(yīng)急措施和救援方案 一、分公司成立事故或險(xiǎn)情領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：渠效文 郭祥明 副組長(zhǎng)：王明雄 徐洪澤 成 員：劉繼東 張憲春 張多文 岳士誠(chéng) 張崇江 李建星 馬國(guó)慶 朱濤 設(shè)備管理辦公室：設(shè)在設(shè)備辦 聯(lián)系電話： 8570046 電子信箱 : 錄井設(shè)備發(fā)生事故或險(xiǎn)情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)錄井設(shè)備工作過(guò)程中，發(fā)生事故或險(xiǎn)情救災(zāi)的組 織，指揮機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是： 每半年由組長(zhǎng)主持召開一次設(shè)備作業(yè)搶險(xiǎn)救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，總結(jié)半年來(lái)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施情況，并對(duì)設(shè)備使用過(guò)程中可能發(fā)生的險(xiǎn)情做全面的分析，研究預(yù)防措施，擬定下期的應(yīng)急工作計(jì)劃。 搶險(xiǎn)救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在設(shè)備信息組，并負(fù)責(zé)該小組的日常管理工作。 B、設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故。 b、設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故。 應(yīng)急小組到達(dá)事故或險(xiǎn)情現(xiàn)場(chǎng)后，按組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)順序排列擔(dān)任指揮，所有搶險(xiǎn)救助人員必須無(wú)條件服從命令。 應(yīng)急小組在接到上級(jí)的指令后應(yīng)做到： ⑴ 組織充足的性能可靠的機(jī)動(dòng)車輛。全方位規(guī)范和加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，努力追求設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備運(yùn)行合理化，為公司安全生產(chǎn)和降本增效做出積極貢獻(xiàn)。在每季度最后一個(gè)月，召開新投產(chǎn)設(shè)備跟蹤分析會(huì)。 各單位要及時(shí)整理設(shè)備前期管理的資料，并做好歸檔工作。 一季度，結(jié)合迎接總公司檢查預(yù)檢，檢查各單位 2022年維修費(fèi)用完成是否符合指標(biāo)要求，同時(shí)檢查各單位2022年維修費(fèi)用計(jì)劃是否符合 2022年設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求；檢查工藝研究所年度設(shè)備維修實(shí)施計(jì)劃，緊急情況下（包括外部市場(chǎng)）設(shè)備維修制度制定情況。 9 檢查各分公司建立錄井設(shè)備問(wèn)題信息反饋臺(tái)帳，存在的問(wèn)題按照 A、 B、 C三類進(jìn)行設(shè)備動(dòng)態(tài)管理。具體安排如下： 時(shí)間安排： （ 1） 2月底～ 3月上旬，根據(jù)總公司下發(fā)的大檢查文件和油田下發(fā)的迎檢文件，公司擬定迎接總公司檢查的通知文件，各三（科）級(jí)單位成立領(lǐng)導(dǎo)小組。 （ 2）各三（科）單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)檢查，做好隱患排查和治理工作，消除影響設(shè)備運(yùn)行的不利因素，達(dá)到“ 三標(biāo) ” 要求。 檢查人員 公司主管設(shè)備、安全領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。同時(shí)將信息、星級(jí)設(shè)備等專項(xiàng)檢查與年審一同進(jìn)行。 五、組織開展設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)狀況分析活動(dòng) 時(shí)間： 2022年全年 工作內(nèi)容：錄井一、二、三分公司、汽車大隊(duì)、測(cè)繪分公司，每月按時(shí)完成設(shè)備經(jīng)濟(jì)狀況月度分析，每季度 20號(hào)上報(bào)設(shè)備安全科設(shè)備經(jīng)濟(jì)狀況季度分析，工藝研究所每月按時(shí)完成單類型（或單機(jī)）設(shè)備技術(shù)狀況分析，每季度 20號(hào)上報(bào)設(shè)備安全科設(shè)備技術(shù)狀況季度分析。 設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)狀況專題分析 工藝研究所對(duì)某一類生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況，錄井一、二、三分公司、汽車大隊(duì)、測(cè)繪分公司對(duì)設(shè)備管理某一方面工作（例如設(shè)備維修、油水管理、狀態(tài)監(jiān)測(cè)等）的開展情況進(jìn)行專題分析，找出影響設(shè)備運(yùn)行的主要因素，從而提出改進(jìn)管理的對(duì)策和措施。 六、做好設(shè)備單臺(tái)經(jīng)濟(jì)核算工作 目的：認(rèn)真總結(jié)各類主要設(shè)備推行單臺(tái)經(jīng)濟(jì)核算的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化單臺(tái)核算機(jī)制，以完善管理手段、細(xì)化管理措施為途徑，核算設(shè)備投入和產(chǎn)出的效益。 二季度，錄井二分公司、汽車大隊(duì)選樹典型并加以培養(yǎng)，總結(jié)典型的經(jīng)驗(yàn)，并將本單位典型報(bào)設(shè)備安全科。 二、三季度為活動(dòng)開展階段。 12 附件 1: 2022年設(shè)備管理指導(dǎo)思想和工作目標(biāo) 2022年設(shè)備管理工作思路 以設(shè)備前期管理和維修管理為抓手，以提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用為主題，以信息化建設(shè)、管理創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)升級(jí)等重點(diǎn)工作為核心，從提高人員素質(zhì)入手，發(fā)揮專家作用，全方位規(guī)范和加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，努力追求設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備運(yùn)行合理化，為公司安全生產(chǎn)和降本增效做出積極貢獻(xiàn)。 二是改善設(shè)備技術(shù)素質(zhì)。 13 14 附件 2: 地質(zhì)錄井公司二○○九年設(shè)備管理目標(biāo)展開圖 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)值 目標(biāo)分解 負(fù)責(zé)人 檢查人 實(shí)施與關(guān)聯(lián)單位（部門） 錄井一分公司 錄井二分公司 錄井三分公司 測(cè)繪分公司 汽車隊(duì)大隊(duì) 研究解釋中心 工藝研究所 財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心 設(shè)備安全科 計(jì)劃供應(yīng)科 技術(shù)監(jiān)督科 經(jīng)營(yíng)管理科（市場(chǎng)辦） 設(shè)備完好率 ＞ % △ △ △ △ △ △ △ △ ○ 袁吉魯 候善亭 大型設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率 ＜ % △ △ △ △ △ △ △ △ ○ 袁吉魯 候善亭 特大、重大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率 0 △ △ △ △ △ △ △ △ ○ 袁吉魯 候善亭 非安裝設(shè)備計(jì)劃實(shí)施完成率 ＞ 98% ○ △ △ △ ○ 徐秀生 吳榮彪 設(shè)備維修費(fèi)用率（占資產(chǎn)原值比例） ＞ 8% ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ △ ○ 袁吉魯 候善亭 設(shè)備故障停機(jī)率 ＜ 1% △ △ △ △ △ △ △ △ ○ 袁吉魯 候善亭 設(shè)備資產(chǎn)閑置率（占資產(chǎn)原值比例） ＜ 2% △ △ △ △ △ △ ○ △ 王春山 翟慎德 注：△為主相關(guān)單位 ○為次相關(guān)單位 錄井一分公司 2022年設(shè)備管理工作規(guī)劃 一、指導(dǎo)思想與工作思路： 以切實(shí)提高執(zhí)行能力、抓住 “ 三化三零 ” 和現(xiàn)場(chǎng)自檢、監(jiān)督檢查為主線，以提高設(shè)備使用效益為中心，以切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備前期管理和維修管理為抓手，全面推進(jìn)設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備維修規(guī)范化、設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)化、設(shè)備資料信息化，進(jìn)一步提高人員素質(zhì)，堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，不斷提高分公司的設(shè)備整體管理水平，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用，進(jìn)一步提高分公司聲譽(yù)度，以科學(xué)統(tǒng)領(lǐng)觀競(jìng)爭(zhēng)占有市場(chǎng)。 四、工作安排： 修訂完善各項(xiàng)制度，根據(jù)月度檢查情況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行、維修（費(fèi)用）經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行匯總分析，找出存在的問(wèn)題并提出下步措施，并進(jìn)行每季度的綜合分析，在分公司范圍內(nèi)開展單臺(tái)設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算。 ③ 4月上旬～ 4月底，迎接管理局預(yù)檢和總公司檢查。 ③加大設(shè)備檢查的覆蓋面。要以本質(zhì)安全和低耗高效為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)設(shè)備的使用管理。 開展 “ 星級(jí)設(shè)備 ” 、及 “ 十佳設(shè)備操作能手 “ 評(píng)比活動(dòng)。 ②、二、三季度為活動(dòng)開展階段。 五、實(shí)施措施要求： 修訂完善各項(xiàng)制度，將分公司 《 設(shè)備信息化管理考核細(xì)則 》 更改為 《 設(shè)備信息化管理競(jìng)賽考核細(xì)則 》 ，并作為月度考核標(biāo)準(zhǔn)，每月開展不定期的全面 設(shè)備檢查，落實(shí)制度執(zhí)行情況，根據(jù)檢查考核情況，結(jié)合維修成本，進(jìn)行每季度的設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)狀況分析，找出原因，提出措施，并按照分公司獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。設(shè)備的使用安裝與拆卸必須按照操作規(guī)程實(shí)施，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)更要按照有關(guān)規(guī)程執(zhí)行，加強(qiáng)巡回檢查制和交接班制度，避免人為故障和安全事故。對(duì)于待命設(shè)備，必須進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，同時(shí)進(jìn)行互換式的檢測(cè)，并填寫好運(yùn)行記錄，保證上井施工性能安全穩(wěn)定。各錄井隊(duì)在每口井錄井前，要按照測(cè)量體系要求配置準(zhǔn)確的樣氣對(duì)儀器進(jìn)行注樣標(biāo)定，對(duì)于達(dá)不到要求的小隊(duì)人員應(yīng)立即進(jìn)行標(biāo)定，并保存好標(biāo)定