當(dāng)前企業(yè)工會工作面臨的問題及對策研究(編輯修改稿)
2025-02-05 18:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的代言人，失去了職工群眾的信賴。五是工會工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)仍然帶有行政化傾向，年初布置工作，年終總結(jié)工作。仍然有從會議到會議，從文件到文件的現(xiàn)象，年復(fù)一年，工作成效不明顯，業(yè)績平平，個別工會還以人手少為由，工作得過且過，應(yīng)付了事。六是干部隊(duì)伍素質(zhì)不高。知識經(jīng)濟(jì)信息時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要求工會干部必須強(qiáng)化自身素質(zhì)，加速知識更新，工會干部僅掌握工會理論知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，目前，專兼職工會干部還遠(yuǎn) 遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。 上述問題集中起來反映出企業(yè)工會對新時期工會工作發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識不足，對工作中遇到的現(xiàn)實(shí)和理論問題研究的不夠，導(dǎo)致矛盾和問題越積越多，束手無策，工作越來越難展開。筆者認(rèn)為，企業(yè)工會要做好新時期工會工作，應(yīng)該認(rèn)真研究和思考以下五個方面的工作： 一、 要健全完善工會領(lǐng)導(dǎo)組織體系，是工會開展各項(xiàng)工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。 首先，要按照《工會法》第十條之規(guī)定，在企業(yè) 25 人以上的車間、隊(duì)、站建立基層工會委員會；在廠（公司）、處級單位建立工會委員會，形成自下而上多級別、多層次的 企業(yè)工會組織。要重點(diǎn)對重組改制單位工會組織進(jìn)行重建或改建，實(shí)現(xiàn)工會組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。其次，在健全組 6 織的同時，要發(fā)揮工會協(xié)管干部的職責(zé)，積極與各級黨組織協(xié)商，按照精干高效、德才兼?zhèn)浜汀八幕钡臉?biāo)準(zhǔn)，大力選拔那些年輕有為、熱心工會工作、富有開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)人才或復(fù)合人才充實(shí)到工會干部隊(duì)伍中來，為完成新的歷史條件下的工作任務(wù)提供良好的人才保證。第三，要完善企業(yè)工會接受地方工會和同級黨委領(lǐng)導(dǎo)的有效機(jī)制，注重體現(xiàn)企業(yè)工會的優(yōu)勢和特色，發(fā)揮好企業(yè)工會獨(dú)立自主地開展工作的自主權(quán)，這樣更有利于突出維護(hù)職能；企 業(yè)工會要堅(jiān)持雙重領(lǐng)導(dǎo)、各有側(cè)重、便于發(fā)揮作用的原則，以形成任務(wù)明確、各負(fù)其責(zé)、自主高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。第四，要按照“三個最大限度”的要求，將企業(yè)內(nèi)部聘用的臨時工、季節(jié)工、農(nóng)民工吸收到工會組織中來，充實(shí)工會組織的力量，進(jìn)一步擴(kuò)大工會組織的基礎(chǔ)，為工會提高凝聚力和影響力補(bǔ)充新鮮血液。 二、 要分析、明確工會工作對象，維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)，這已成共識，要履行好這一基本職責(zé)必須把工作對象搞清楚。 一是要認(rèn)真調(diào)查了解企業(yè)不同職工群體的實(shí)際情況，了解他們不同的思想動態(tài)、收入來源、生活情況 以及迫切需求，既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢，又要從微觀上關(guān)注職工個體的具體狀況；既要關(guān)心他們不同的經(jīng)濟(jì)利益，又要關(guān)心他們共同的政治權(quán)利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對性的開展工作。二是要積極參與協(xié)調(diào)企業(yè)不同職工群體間的利益關(guān)系。目前，企業(yè)職工隊(duì)伍分化為不同的職工群體已成為 7 不爭的實(shí)事，由于政治待遇、經(jīng)濟(jì)分配的差異，不同職工群體間時常產(chǎn)生矛盾，工會要按照經(jīng)濟(jì)上兼顧公平，注重效率；政治上相互
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