【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)該滿足： 2(25 ) 500 02 t? ?? 解得： t*=。 這時(shí)，最優(yōu)汽車(chē)數(shù)為 Q*=，最優(yōu)過(guò)橋費(fèi)為 P*=。 （ 3）若政府一年一次給承包公司固定補(bǔ)貼，補(bǔ)貼數(shù)與通過(guò)車(chē)輛無(wú)關(guān)時(shí)，承包公司按照本題第 1 問(wèn)的方式來(lái)決策，因?yàn)槊刻焯潛p ，所以政府一年補(bǔ)貼的總數(shù)額應(yīng)為： 365=。 （注意，通過(guò)上述計(jì)算，考生可以從政府最小補(bǔ)貼額和社會(huì)福利最大化角度來(lái)分別考慮兩種補(bǔ)貼方式的優(yōu)劣。） 六、杭州天目 山路上，一幢 18 層的大廈正在打地基，突然一些市民打著“還我陽(yáng)光”的標(biāo)牌阻止施工。市民阻止施工的理由是我們?cè)谶@里住了 10 年，大廈建成我們將暗無(wú)天日；開(kāi)發(fā)商的理由是我們有合法的審批手續(xù)，且大廈建成后對(duì)居民樓的日照影響符合規(guī)劃的要求。問(wèn)（ 15 分） （ 1）沖突的根源是什么？（ 5 分） （ 2）你認(rèn)為應(yīng)該怎樣解決沖突？（ 10 分） 答： （ 1）沖突的根源在于產(chǎn)權(quán)不清晰。即居民到底有沒(méi)有享受日照的權(quán)利是不清晰的。原因如下： ①外部性指一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體對(duì)它所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。外部性的影響會(huì)造成私人成本和社會(huì)成本之間，或私人收 益和社會(huì)收益之間的不一致，因此容易造成市場(chǎng)失靈。外部性的影響方向和作用結(jié)果具有兩面性，可以分為外部經(jīng)濟(jì)和外部不經(jīng)濟(jì)。那些能為社會(huì)和其他個(gè)人帶來(lái)收益或能使社會(huì)和個(gè)人降低成本支出的外部性稱(chēng)為外部經(jīng)濟(jì)，它是對(duì)個(gè)人或社會(huì)有利的外部性；那些能夠引起社會(huì)和其他個(gè)人成本增加或?qū)е率找鏈p少的外部性稱(chēng)為外部不經(jīng)濟(jì)，它是對(duì)個(gè)人或社會(huì)不利的。 ②開(kāi)發(fā)商建筑高樓大廈的行為就產(chǎn)生了外部性，是外部不經(jīng)濟(jì)的行為。因?yàn)榇髲B的建筑造成了居民享受不到陽(yáng)光，增加了他們的社會(huì)成本，減少了他們的收益。結(jié)果開(kāi)發(fā)商的私人成本小于社會(huì)成本，產(chǎn)生了外部不經(jīng) 濟(jì)。 ③產(chǎn)生外部性的根源在于產(chǎn)權(quán)規(guī)定的不清晰，日照是具備非競(jìng)爭(zhēng)性或非排他性的公共物品，開(kāi)發(fā)商認(rèn)為他們有建筑大廈影響居民樓日照的權(quán)利，而居民認(rèn)為他們有享受日照的權(quán)利，所以沖突的根源在于此。 （ 2）解決沖突的方法是賦予財(cái)產(chǎn)權(quán)，對(duì)日照賦予財(cái)產(chǎn)權(quán)。 ①在許多情況下，外部影響之所以導(dǎo)致資源配置失當(dāng)，是由于財(cái)產(chǎn)權(quán)不明確。如果財(cái)產(chǎn)權(quán)是完全確定的并得到充分保障，則有些外部影響就可能不會(huì)發(fā)生。例如，某條河流的上游污染者使下游用水者受到損害。如果給予下游用水者以使用一定質(zhì)量水源的財(cái)產(chǎn)權(quán)，則上游的污染者將因把下游水質(zhì)降到特定質(zhì)量 之下而受罰。在這種情況下，上游污染者便會(huì)同下游用水者協(xié)商，將這種權(quán)利從他們那里買(mǎi)過(guò)來(lái)，然后再讓河流受到一定程度的污染。同時(shí)，遭到損害的下游用水者也會(huì)使用他出售污染權(quán)而得到的收入來(lái)治理河水?？傊捎谖廴菊邽槠洳缓玫耐獠坑绊懼Ц读舜鷥r(jià)，故其私人成本與社會(huì)成本之間不存在差別。 ②科斯最早在 1960 年提出了采用產(chǎn)權(quán)糾正外部性的辦法，即所謂的科斯定理。其內(nèi)容就是：在交易費(fèi)用為零時(shí)，只要產(chǎn)權(quán)初始界定清晰，并允許經(jīng)濟(jì)當(dāng)事人進(jìn)行談判交易，就可以導(dǎo)致資源的有效配置。科斯定理在于說(shuō)明，只要假設(shè)條件成立，市場(chǎng)勢(shì)力就足夠大，從而外部性問(wèn)題總能通過(guò)市場(chǎng)自身來(lái)解決，而不需要政府的干預(yù)。 ③按照科斯定理的含義，在上面的例子中，不論給予開(kāi)發(fā)商建筑大廈影響日照的權(quán)利，還是給予居民享受日照的權(quán)利（即上述的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的分配），只要居民與開(kāi)發(fā)商協(xié)商時(shí)其 協(xié)商費(fèi)用（即上述的交易成本）為零或者很小，那么，市場(chǎng)機(jī)制（即自由進(jìn)行交易）總是可以得到最有效率的結(jié)果。 ④如果把日照的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)給予工開(kāi)發(fā)商，即開(kāi)發(fā)商有權(quán)影響日照，那么，居民便會(huì)聯(lián)合起來(lái)，共同出資添購(gòu)有助于享受到日照的設(shè)備。另一方面，如果把日照的財(cái)產(chǎn)權(quán)給予居民，那么，開(kāi)發(fā)商便會(huì)自動(dòng)地添購(gòu)有助于享受日 照的設(shè)備，或者給居民一筆賠償，因?yàn)?，在居民具享受日照的?cái)產(chǎn)權(quán)的條件下，開(kāi)發(fā)商就有責(zé)任解決日照問(wèn)題，因此，科斯定理宣稱(chēng)，只要交易成本為零或者很小，則不論財(cái)產(chǎn)權(quán)歸誰(shuí)，自由的市場(chǎng)機(jī)制總會(huì)找到最有效率的辦法，從而達(dá)到帕累托最優(yōu)狀態(tài)。 第二部分：管理學(xué)原理（ 75 分） 一、解釋下列名詞術(shù)語(yǔ)（以下兩組，任選一組。每組中每小題 5 分，本大題共 25 分） 第一組： 1．平衡記分卡 :指將企業(yè)的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評(píng)測(cè)指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和績(jī)效的有機(jī)結(jié) 合。平衡計(jì)分卡以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，并將各種衡量方法整合為一個(gè)有機(jī)的整體，它既包含了財(cái)務(wù)指標(biāo)，又包含了顧客角度、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，使組織能夠一方面追蹤財(cái)務(wù)結(jié)果，一方面密切關(guān)注能使企業(yè)提高能力并獲得未來(lái)增長(zhǎng)潛力的無(wú)形資產(chǎn)等方面的進(jìn)展，這樣就使企業(yè)既具有反映“硬件”的財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)又具備能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的“軟件”指標(biāo)。 2．扁平化 : 當(dāng)管理層次減少而管理幅度增加時(shí)，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。傳統(tǒng)組織主要表現(xiàn)為層級(jí)結(jié)構(gòu)，企業(yè)的高層、中層、基層管理者組成一個(gè)金字塔狀的結(jié)構(gòu)。董事長(zhǎng)和 總裁位于金字塔頂，他們的指令通過(guò)一級(jí)一級(jí)的管理層，最終傳達(dá)到執(zhí)行者；基層的信息通過(guò)一層一層的篩選，最后到達(dá)最高決策者。扁平化能夠解決層級(jí)結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，原來(lái)的有效辦法是增加管理層次，而現(xiàn)在的有效辦法是增加管理幅度。 扁平化能夠成功的原因主要有： （ 1）分權(quán)管理成為一種普遍趨勢(shì)。金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)是與集權(quán)管理體制相適應(yīng)的，而在分權(quán)的管理體制之下，各層級(jí)之間的聯(lián)系相對(duì)減少，各基層組織之間相對(duì)獨(dú)立，扁平化的組織形式能夠有效運(yùn)作。 （ 2）企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的 需要。傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，為了不被淘汰，就必須實(shí)行扁平化，是現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)的管理幅度理論不再有效。在傳統(tǒng)管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關(guān)鍵，就是無(wú)法處理管理幅度增加后指數(shù)化增長(zhǎng)的信息量和復(fù)雜的人際關(guān)系，而這些問(wèn)題在計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的信息處理能力面前迎刃而解。 3．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 指兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)中，面對(duì)類(lèi)似顧客群，其中一個(gè)企業(yè)能夠贏得賣(mài)方的利潤(rùn)率，或能夠贏得潛在的買(mǎi)方的利潤(rùn)率時(shí)，這個(gè)企業(yè)就與某種競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。 4． PEST 分析： 指 宏觀環(huán)境的分析， P 是政治， E 是經(jīng)濟(jì)， S 是社會(huì)， T 是技術(shù)。在分析一個(gè)企業(yè)集團(tuán)所處的背景的時(shí)候，通常是通過(guò)這四個(gè)因素來(lái)進(jìn)行分析企業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況。其具體為：（ 1）政治法律環(huán)境，主要包括政治制度與體制，政局，政府的態(tài)度等；法律環(huán)境主要包括政府制定的法律、法規(guī)。（ 2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境，構(gòu)成經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素： GDP、利率水平、財(cái)政貨幣政策、通貨膨脹、失業(yè)率水平、居民可支配收入水平、匯率、能源供給成本、市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)需求等。（ 3）社會(huì)文化環(huán)境，影響最大的是人口環(huán)境和文化背景。人口環(huán)境主要包括人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、人口分布 、種族結(jié)構(gòu)以及收入分布等因素。（ 4）技術(shù)環(huán)境，不僅包括發(fā)明，而且還包括與企業(yè)市場(chǎng)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)以及應(yīng)用背景。 5．需求層次 :是美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕馬斯洛在其 1943 年出版的《人類(lèi)動(dòng)機(jī)的理論》一書(shū)中提出的一種激勵(lì)的理論。這一理論強(qiáng)調(diào)兩個(gè)基本點(diǎn)：其一，人類(lèi)有五種基本的需要：生理需要247。安全需要、社交需要、受尊重的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要。這五種需要反映了在不同文化環(huán)境中人類(lèi)共同的特點(diǎn)；其二，人類(lèi)的這五種基本需要是由低級(jí)到高級(jí)，以層次結(jié)構(gòu)形式出現(xiàn)的。當(dāng)某一較低層次的需要得到滿足 時(shí)，人才能出現(xiàn)更高層次的需要，此時(shí)，較高層次的需要成為新的激勵(lì)因素推動(dòng)人們繼續(xù)努力。 該理論包括： (1)生理需要，是維持生命的基本需要，也是人類(lèi)最原始的需要，包括食物、衣著、住所、睡眠和性的需要。馬斯洛指出，如果人的這些最基本的需要都得不到滿足，這個(gè)人就會(huì)被生理需要所支配，而其他需要就會(huì)退到隱蔽的地位，無(wú)法構(gòu)成激勵(lì)的基礎(chǔ)。(2)安全需要。當(dāng)生理需要得以滿足之后，人們追求安全需要，這包括心理上與物質(zhì)上的安全保障，如防備疾病、災(zāi)難、暴力以及職業(yè)保障、社會(huì)保險(xiǎn)等方面的需要。 (3)社交需要。這包括對(duì)友誼、愛(ài)情和群體 歸屬感的需要。當(dāng)生理需要和安全需要得以滿足之后，就會(huì)產(chǎn)生社交需要。這層需要得不到滿足就可能影響人的精神健康。 (4)受尊重的需要。當(dāng)社交需要得以滿足之后，人們一般就會(huì)要求自尊和受人尊重，這包括一定的社會(huì)地位、名望、權(quán)威和自信等方面的滿足。 (5)自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是人類(lèi)需要的最高層次，指實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)，最大限度地發(fā)揮自己才干、個(gè)人全面發(fā)展的需要。只有在其他所有的需要都得到基本滿足之后，自我實(shí)現(xiàn)的需要才能上升為主要激勵(lì)因素。 第二組： 1．關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)： 指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過(guò)層層分解產(chǎn)生的 可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，是宏觀戰(zhàn)略決策指行效果的監(jiān)測(cè)指針。其目的是建立一種機(jī)制，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過(guò)程和活動(dòng)，以