眾人行管理咨詢網(wǎng)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 12:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保護權益 眾人行管理咨詢機構 人力資源管理核心咨詢領域 基于崗位 /能力 的薪酬體系設計 任職資格 體系設計 職業(yè)發(fā)展 規(guī)劃設計 員工職業(yè) 化管理設計 工作分析 培訓體系 設計 崗位價值評估 崗位管理 1 績效管理 體系設計 2 3 股權激勵方案設計 4 5 6 任職資格體系設計 眾人行管理咨詢機構 工作分析系統(tǒng)模型 工作內(nèi)容 工作職責 工作范圍 知識要求 技能要求 素質(zhì)條件 工作說明 任職條件 工作分析 崗位說明書 招聘與調(diào)配 員工培訓 績效管理 任職資格體系 薪酬體系 工作分析 人力資源管理職能 戰(zhàn)略、企業(yè)文化 業(yè)務流程、組織架構 眾人行管理咨詢機構 戰(zhàn)略導向的績效管理體系設計系統(tǒng)模型 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 公司業(yè)務重點與 KPI 部門業(yè)務重點與 KPI 崗位業(yè)務重點與 KPI 高層管理者述職考核 中層管理者績效考核 基層員工績效考核 績效目標 績效輔導 績效評價 結果反饋 績效目標體系 績效考核體系 績效管理程序 績效管理組織與責任體系 企業(yè)戰(zhàn)略目標 眾人行管理咨詢機構 任職資格體系設計系統(tǒng)模型 工作分析 /崗位說明書 績效管理 戰(zhàn)略、企業(yè)文化 業(yè)務流程、組織架構 職業(yè)發(fā)展通道 資格等級認證 任職資格標準 眾人行管理咨詢機構 薪酬體系設計系統(tǒng)模型 任職資格標準 工作分析 /崗位說明書 績效衡量標準 任職資格評估 崗位價值評估 績效考核 外部薪酬調(diào)查 薪酬政策與制度 內(nèi)部財務狀況 員工能力管理 崗位管理 績效管理 ? 崗位相對價值 ? 員工任職能力 ? 市場參考薪酬水平 ? 公司盈利情況 ? 員工當前工資水平 ? 員工個人 /團隊績效成績 ? 當前崗位實際貢獻（績效） ? 崗位對公司成長貢獻 ? 員工對公司可持續(xù)發(fā)展的貢獻 ? 國家規(guī)定 ? 公司政策 ? 社會生活水平 基本工資 獎金 長效激勵 福利 關鍵 要素 薪酬體系 戰(zhàn)略、企業(yè)文化 業(yè)務流程、組織架構 眾人行管理咨詢機構 培訓體系設計系統(tǒng)模型 課堂培訓與現(xiàn)場實踐 自我學習與發(fā)展 網(wǎng)絡培訓 管理與基礎設施 培訓知識信息庫 基礎構件 培訓隊伍 培訓目標 培訓形式 眾人行管理咨詢機構 培訓課程體系設計系統(tǒng)模型 業(yè)務基層主體 業(yè)務骨干 專 家 基層管理者 中層管理者 高層管理者 硬件一級 軟件一級 硬件二級 軟件二級 服務支持 生產(chǎn)技術 研發(fā)技術 技術類 …… 專業(yè)類 管理類 營銷上崗培訓 專業(yè)上崗培訓 技術上崗培訓 新員工培訓 新員工入職培訓 上崗培訓 能力晉升培訓（在崗培訓） 眾人行管理咨詢機構 典型客戶 魯能電力 舜宇集團眾人行管理咨詢機構 典型案例 —— 治理結構與組織設計 ? 項目背景： 浙江某民營企業(yè)，中國最大的光電產(chǎn)品生產(chǎn)基地。公司經(jīng)過 20年的發(fā)展歷程，已經(jīng)成長為下轄數(shù)家子公司的集團公司。為了順應國際化發(fā)展的需要，公司籌備成立在香港注冊的國際控股公司，并準備在香港上市，希望以資本的國際化、人才的國際化和經(jīng)營管理的國際化來支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) ? 項目內(nèi)容： ? 以股東會 —— 董事會 —— 執(zhí)行層的三層結構模型，設計控股公司董事會及管理層各自的職責和權限，建立起董事會對所有股東負責，管理層對董事會負責的治理結構 ? 在完善治理結構的基礎上，明
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