眾人行管理咨詢網(wǎng)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 12:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保護(hù)權(quán)益 眾人行管理咨詢機(jī)構(gòu) 人力資源管理核心咨詢領(lǐng)域 基于崗位 /能力 的薪酬體系設(shè)計(jì) 任職資格 體系設(shè)計(jì) 職業(yè)發(fā)展 規(guī)劃設(shè)計(jì) 員工職業(yè) 化管理設(shè)計(jì) 工作分析 培訓(xùn)體系 設(shè)計(jì) 崗位價(jià)值評估 崗位管理 1 績效管理 體系設(shè)計(jì) 2 3 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 4 5 6 任職資格體系設(shè)計(jì) 眾人行管理咨詢機(jī)構(gòu) 工作分析系統(tǒng)模型 工作內(nèi)容 工作職責(zé) 工作范圍 知識要求 技能要求 素質(zhì)條件 工作說明 任職條件 工作分析 崗位說明書 招聘與調(diào)配 員工培訓(xùn) 績效管理 任職資格體系 薪酬體系 工作分析 人力資源管理職能 戰(zhàn)略、企業(yè)文化 業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu) 眾人行管理咨詢機(jī)構(gòu) 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系設(shè)計(jì)系統(tǒng)模型 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)與 KPI 部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)與 KPI 崗位業(yè)務(wù)重點(diǎn)與 KPI 高層管理者述職考核 中層管理者績效考核 基層員工績效考核 績效目標(biāo) 績效輔導(dǎo) 績效評價(jià) 結(jié)果反饋 績效目標(biāo)體系 績效考核體系 績效管理程序 績效管理組織與責(zé)任體系 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 眾人行管理咨詢機(jī)構(gòu) 任職資格體系設(shè)計(jì)系統(tǒng)模型 工作分析 /崗位說明書 績效管理 戰(zhàn)略、企業(yè)文化 業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu) 職業(yè)發(fā)展通道 資格等級認(rèn)證 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 眾人行管理咨詢機(jī)構(gòu) 薪酬體系設(shè)計(jì)系統(tǒng)模型 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 工作分析 /崗位說明書 績效衡量標(biāo)準(zhǔn) 任職資格評估 崗位價(jià)值評估 績效考核 外部薪酬調(diào)查 薪酬政策與制度 內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況 員工能力管理 崗位管理 績效管理 ? 崗位相對價(jià)值 ? 員工任職能力 ? 市場參考薪酬水平 ? 公司盈利情況 ? 員工當(dāng)前工資水平 ? 員工個(gè)人 /團(tuán)隊(duì)績效成績 ? 當(dāng)前崗位實(shí)際貢獻(xiàn)（績效） ? 崗位對公司成長貢獻(xiàn) ? 員工對公司可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn) ? 國家規(guī)定 ? 公司政策 ? 社會生活水平 基本工資 獎(jiǎng)金 長效激勵(lì) 福利 關(guān)鍵 要素 薪酬體系 戰(zhàn)略、企業(yè)文化 業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu) 眾人行管理咨詢機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)系統(tǒng)模型 課堂培訓(xùn)與現(xiàn)場實(shí)踐 自我學(xué)習(xí)與發(fā)展 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn) 管理與基礎(chǔ)設(shè)施 培訓(xùn)知識信息庫 基礎(chǔ)構(gòu)件 培訓(xùn)隊(duì)伍 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)形式 眾人行管理咨詢機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)系統(tǒng)模型 業(yè)務(wù)基層主體 業(yè)務(wù)骨干 專 家 基層管理者 中層管理者 高層管理者 硬件一級 軟件一級 硬件二級 軟件二級 服務(wù)支持 生產(chǎn)技術(shù) 研發(fā)技術(shù) 技術(shù)類 …… 專業(yè)類 管理類 營銷上崗培訓(xùn) 專業(yè)上崗培訓(xùn) 技術(shù)上崗培訓(xùn) 新員工培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn) 上崗培訓(xùn) 能力晉升培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)） 眾人行管理咨詢機(jī)構(gòu) 典型客戶 魯能電力 舜宇集團(tuán)眾人行管理咨詢機(jī)構(gòu) 典型案例 —— 治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì) ? 項(xiàng)目背景： 浙江某民營企業(yè)，中國最大的光電產(chǎn)品生產(chǎn)基地。公司經(jīng)過 20年的發(fā)展歷程，已經(jīng)成長為下轄數(shù)家子公司的集團(tuán)公司。為了順應(yīng)國際化發(fā)展的需要，公司籌備成立在香港注冊的國際控股公司，并準(zhǔn)備在香港上市，希望以資本的國際化、人才的國際化和經(jīng)營管理的國際化來支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 項(xiàng)目內(nèi)容： ? 以股東會 —— 董事會 —— 執(zhí)行層的三層結(jié)構(gòu)模型，設(shè)計(jì)控股公司董事會及管理層各自的職責(zé)和權(quán)限，建立起董事會對所有股東負(fù)責(zé)，管理層對董事會負(fù)責(zé)的治理結(jié)構(gòu) ? 在完善治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，明
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