咨詢顧問(wèn)必備寶典-時(shí)間管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】時(shí)間管理一、時(shí)間管理的重要性二、影響時(shí)間生產(chǎn)率的障礙三、時(shí)間自然法則四、時(shí)光大盜呈現(xiàn)五、時(shí)間管理系統(tǒng)時(shí)間管理天底下每種事物都有其季節(jié)性，而每個(gè)時(shí)刻也都有其存在的目的；生命誕生

2025-01-10 13:23

管理-麥肯錫咨詢顧問(wèn)溝通必備寶典-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。內(nèi)容安排?總攬：管理溝通的概念、原理與策略?起點(diǎn)：自我溝通與一對(duì)一溝通?難點(diǎn)：群體溝通?重點(diǎn)：組織內(nèi)與組織外溝通2管理溝通的概念、原理與策略第一部分：總攬此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可

2025-01-11 11:21

咨詢顧問(wèn)培訓(xùn)課件(62頁(yè)ppt免費(fèi))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理顧問(wèn)方法5/12/2023目錄?管理顧問(wèn)概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄5/12/2023目錄?管理顧問(wèn)概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄5/12/2023管理顧問(wèn)的發(fā)展歷史?1870-

2025-01-07 17:30

信德誠(chéng)咨詢經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理培訓(xùn)課程課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】東莞培訓(xùn)網(wǎng)Http：//E-MAIL：課堂要求歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)：1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙

2025-05-09 23:33

管理咨詢大賽培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?2022-2022AllRightsReserved秉承國(guó)際技術(shù)的管理咨詢服務(wù)商第四屆四川省高等院校管理咨詢精英挑戰(zhàn)賽培訓(xùn)課程之管理顧問(wèn)的咨詢工具介紹?2022-2022AllRightsReserved目錄?什么是管理顧問(wèn)?信息與資料收集方法?分析與解決問(wèn)題的方法?如何

2025-01-15 14:23

企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)知識(shí)培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理咨詢的地位?當(dāng)有人向德魯克發(fā)問(wèn)：“你是否認(rèn)為信息科技已成為我們經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)動(dòng)力了呢？”。?德魯克答道：“我想請(qǐng)您原諒。事實(shí)上我認(rèn)為我們經(jīng)濟(jì)中增產(chǎn)最迅速的產(chǎn)業(yè)是管理咨詢業(yè)。管理者們要學(xué)會(huì)最重要的事情之一就是在何時(shí)并以何種方式來(lái)利用這些咨詢?nèi)藛T”。管理咨詢定義咨詢?nèi)藛T或組織受用戶委托，通過(guò)調(diào)查研究，運(yùn)用專門(mén)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，依靠科學(xué)方法和

2025-02-13 17:20

如何成為頂尖咨詢顧問(wèn)培訓(xùn)課件(ppt_63頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理顧問(wèn)方法目錄?管理顧問(wèn)概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄目錄?管理顧問(wèn)概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄

2025-01-15 12:07

認(rèn)識(shí)管理咨詢ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)如何選擇好的管理咨詢公司新顧問(wèn)培訓(xùn)教材2?企業(yè)為什么需要管理咨詢?管理咨詢的層次與分類?企業(yè)如何選擇顧問(wèn)公司?咨詢顧問(wèn)承擔(dān)什么樣角色?咨詢項(xiàng)目是怎樣達(dá)成合同的?企業(yè)咨詢項(xiàng)目認(rèn)識(shí)誤區(qū)?企業(yè)咨詢項(xiàng)目的成功因素?企業(yè)咨詢項(xiàng)目的失敗因素3企業(yè)之所以需要管理咨詢業(yè)其理由可以概括為兩個(gè)

2025-01-10 23:04

管理咨詢一ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢講授：周朝富Tel:8388438013952203020Email：課程內(nèi)容體系：一、講授內(nèi)容

2025-01-11 05:48

管理咨詢方法ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理咨詢方法論整理：王佑日期：2022/7/19背景簡(jiǎn)介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時(shí)使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項(xiàng)目的組織、管理、控制等一些列方法和手段，是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項(xiàng)目管理和控制方面可以加以借鑒，全面提高我們的咨詢項(xiàng)目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書(shū)相結(jié)合，

2025-01-11 05:21

管理精品】xxx咨詢顧問(wèn)必備寶典-溝通-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)容安排?總攬：管理溝通的概念、原理與策略?起點(diǎn)：自我溝通與一對(duì)一溝通?難點(diǎn)：群體溝通?重點(diǎn)：組織內(nèi)與組織外溝通2管理溝通的概念、原理與策略第一部分：總攬問(wèn)題?怎樣理解管理溝通？?建設(shè)性溝通的原理是什么？?管理溝通的一般策略有哪些？怎樣理解管理溝通？

2025-01-21 13:40

管理咨詢?nèi)腴T(mén)ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理咨詢經(jīng)驗(yàn)交流張莉2從我的演示中可以得到：?用快樂(lè)的心情享受咨詢服務(wù)的每一天。?選擇了管理咨詢，就選擇了一個(gè)知識(shí)積累和能力成長(zhǎng)最快的行業(yè)；?選擇了管理咨詢，就選擇了一份令人尊敬的職業(yè)；?選擇了管理咨詢，就選擇了一種生活方式；?選擇了管理咨詢，就選擇了要天天堅(jiān)持良好的職業(yè)道德；?選擇了管理咨詢，就

2025-01-03 00:45

管理咨詢案例ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】建立高效的運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的快速提升2022年8月上海浙江xx筑養(yǎng)路機(jī)械有限公司機(jī)密本文內(nèi)容由xx管理顧問(wèn)提供，僅供上海xx公司實(shí)業(yè)內(nèi)部使用，未經(jīng)xx管理顧問(wèn)書(shū)面許可，他人不可使用、更改和向第三方傳播。-運(yùn)營(yíng)體系改善項(xiàng)目建議書(shū)（溝通版）11在閱讀本建議書(shū)前，請(qǐng)確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款本項(xiàng)目建議書(shū)宜嚴(yán)格保密

2025-01-10 22:29

成本管理咨詢ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印成本管理咨詢版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印1、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目

2025-01-09 02:52

咨詢顧問(wèn)入門(mén)教程：管理組織咨詢內(nèi)容與方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1“管理組織咨詢內(nèi)容與方法2報(bào)告提綱一、企業(yè)管理組織咨詢體系二、健康企業(yè)的管理組織模式三、企業(yè)管理組織咨詢程序與方法四、如何設(shè)計(jì)部門(mén)職責(zé)和組織運(yùn)行規(guī)定3一、企業(yè)管理組織咨詢體系（一）企業(yè)管理組織基本概念企

2025-01-11 07:34

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