企業(yè)管理第十一章ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 11:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、平均收益率法 —— 也叫投資回收率、資金利潤率等。 平均收益率是用稅后年度平均利潤與總投資之比來計 算的，計算工時如下： 平均收益率 =稅后年度平均利潤 /總投資 *100% 資金現(xiàn)值法 —— 現(xiàn)值是指若干年后可得到貨幣的現(xiàn)在 價值?，F(xiàn)值的大小受回收貨幣的時間長短和貼現(xiàn)率的 高低的影響，時間越長，貼現(xiàn)率越高，將來值越大， 而現(xiàn)值越??；反之，將來值越小，而現(xiàn)值就越大。 （二）經(jīng)濟(jì)評價方法 盈虧平衡銷售量法 是評價新產(chǎn)品開發(fā)建議最簡單的一種分析方 法，其計算公式如下： Q=（ PV） /F 式中： Q—— 盈虧平衡銷售量； F—— 新產(chǎn)品年平均固定成本； P—— 單位產(chǎn)品售價； V—— 單位產(chǎn)品變動成本。 盈虧平衡銷售量 Q是為彌補(bǔ)新產(chǎn)品的固定成本和變 動成本而必須銷售的最低數(shù)量。 結(jié)論 ? 采用盈虧平衡銷售量法就是把計算得到的盈虧平衡銷售量與預(yù)測銷售量進(jìn)行比較，預(yù)測銷售量大于盈虧平衡銷售量的距離越大，說明盈利越多，該新產(chǎn)品開發(fā)的價值越大。如果預(yù)測銷售量低于盈虧平衡銷售量，意味著連本錢都收不回來，開發(fā)就失去價值。 ? 綜上，以上的四種分析方法繁簡不一且各有利弊，各企業(yè)可視具體條件選取一種或數(shù)種進(jìn)行分析，但要完成上述任何一種定量分析，都必須首先做好銷售量預(yù)測和成本預(yù)測兩項工作，并在此基礎(chǔ)上編好新產(chǎn)品資金流動預(yù)算表。 四、新產(chǎn)品開發(fā)的管理 （一）新產(chǎn)品開發(fā)的管理體制和機(jī)構(gòu) 新產(chǎn)品開發(fā)的管理機(jī)構(gòu)的組織形式多種多樣，主 要取決于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、管理水平和產(chǎn) 品性質(zhì)等條件。 主要組織形式有以下幾種 ? 設(shè)立獨(dú)立的開發(fā)部門； ? 在技術(shù)部門內(nèi)設(shè)立新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)構(gòu)； ? 建立專門的研究開發(fā)小組； ? 成立新產(chǎn)品開發(fā)委員會。 （二）新產(chǎn)品開發(fā)原則 ? 要符合國家產(chǎn)業(yè)政策 ? 要面向市場，以市場需求為導(dǎo)向 ? 堅持經(jīng)濟(jì)效益原則 ? 揚(yáng)長避短，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢 ? 要有戰(zhàn)略考慮和長期安排 新產(chǎn)品開發(fā)的分類 （ 1）長期規(guī)劃 時間在 3年以上，這種規(guī)劃適用于發(fā)明型產(chǎn)品和換 代型產(chǎn)品的開發(fā)。長期規(guī)劃是具有戰(zhàn)略意義的規(guī)劃。 （ 2）中期規(guī)劃 時間 1— 3年，適用于換代型產(chǎn)品和改進(jìn)型產(chǎn)品的開 發(fā)。開發(fā)的重點(diǎn)是新技術(shù)的應(yīng)用或改進(jìn)，具有較強(qiáng)的針 對性。 （ 3）短期規(guī)劃 時間在 1年之內(nèi)，主要是對新產(chǎn)品或老產(chǎn)品所出現(xiàn) 的各種技術(shù)問題，提出解決方案，提高和穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì) 量，降低產(chǎn)品的成本，提高市場占有率。 （三）新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)則 新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容 （ 1）目標(biāo) 指企業(yè)在預(yù)定的計劃內(nèi)新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)， 包括新產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平，新產(chǎn)品的品種、規(guī)格要 求、新產(chǎn)品投產(chǎn)上市后的銷售量和利潤指標(biāo)等。 （ 2）依據(jù) 指制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的依據(jù)，這種依據(jù)是對企業(yè) 的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，按照我國情況應(yīng)包括下 列內(nèi)容的分析：企業(yè)的發(fā)展方向；用戶及市場的需求； 產(chǎn)品及零部件標(biāo)準(zhǔn)化程度；企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件， 國家或地方的總體規(guī)劃和某些指令性任務(wù)；國家有關(guān)的 政策和法規(guī)。 （ 3）措施 指實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃所需要的各種物質(zhì)、技術(shù)和組織措 施，包括資金的來源，資金用途的分配，購置設(shè)備，儀器的計 劃，技術(shù)人員的培訓(xùn)和引進(jìn)等。 （ 4）方式 指新產(chǎn)品開發(fā)在方式上是獨(dú)立研制、技術(shù)引進(jìn)或采取獨(dú)立研 制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的方式，在組織形式上是本企業(yè)獨(dú)立開發(fā)或 與外單位聯(lián)合開發(fā)。 （ 5）進(jìn)度 按新產(chǎn)品開發(fā)的各個階段安排日程進(jìn)度，明確每個階段工作 的要求。 （ 6）責(zé)任制 每個開發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)品開發(fā)中的每項獨(dú)立工作、每項措施，都 要確定負(fù)責(zé)的部門和個人。 （四）新產(chǎn)品開發(fā)策略 在制定新產(chǎn)品開發(fā)策略時，可以從以下幾種不同 的側(cè)重點(diǎn)出發(fā)： 從消費(fèi)者需求出發(fā) 滿足消費(fèi)者需求是新產(chǎn)品的基本功能。 從挖掘產(chǎn)品功能出發(fā) 所謂挖掘產(chǎn)品功能，就是賦予老產(chǎn)品以新的功
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