知識(shí)管理vppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 11:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 w S = sharing，分享，加速 知識(shí)的建構(gòu) ，使知識(shí) 以 幾何級(jí)數(shù)成長 Technology(+)，科技： 支援資訊 的 聚集與傳送 ? ?SKPKM ??公式表達(dá) 的是： 組織知識(shí)的累積 ， 必須 透過 科技 將人與知識(shí)充分結(jié)合 ，而且在分享的組織 文化下 達(dá)到級(jí)數(shù) 的效果。 企業(yè)若要導(dǎo)入知識(shí) 管理： P： 知識(shí)型 員工 K： 知識(shí) 策略的定位 +：流程再造 S： 組織 文化塑造 KM的實(shí)質(zhì) 知識(shí)資訊化 尋找知識(shí) ? 整理 知識(shí) ? 儲(chǔ)存 知識(shí) 知識(shí)價(jià)值化 分享知識(shí) ? 創(chuàng)造知識(shí) ? 利用知識(shí) 創(chuàng)造知識(shí)價(jià)值 知識(shí)的價(jià)值在化有形為無形 ﹔ 知識(shí) 的管理在化 無形為 有形。 挖掘知識(shí)資源 形成知識(shí)資產(chǎn) 管理過去知識(shí) 管理未來知識(shí) KM是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ) 組織形態(tài) 特色 功能性 組織 （正式 組織 ） 如 階層 式 組織 因共同 目標(biāo) 而合作， 忠誠 度較高。 注重 過程發(fā)展 ， 為長期 性的 組織 。 成員 各自 擁 有 知識(shí) 、技能。 追求 團(tuán)隊(duì) 一致的 決議 ，屏除 個(gè)人成見 。 改 變 緩慢，但有系統(tǒng)改 變 企 業(yè) 文化。 任務(wù) 性 組織 （非正式 組織 ） 如 專案 以完成 計(jì)劃 而結(jié)合各部 門專 才， 對(duì)計(jì)劃具忠誠 度。 以注重 計(jì)劃 完成， 為 短期性 任務(wù) 編組。 成 員 分享各自 擁 有 知識(shí) 、技能，以完成 計(jì)劃 。 重視個(gè)人意 見與 決定。 盡快 完成 計(jì)劃 ， 無 須改 變 原有 組織架構(gòu) 。 學(xué)習(xí) 型 組織 （１） 共同 愿景 （２） 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) （３） 改善 心智 模式 （４） 自我 超越 （５） 系統(tǒng)思考 信息：近 305000年 印刷品： 45年，翻一番 全世界：每天出版 4000本書 白領(lǐng)：每年用紙 70公斤， 10年前的 2倍 PKM－個(gè)人知識(shí)管理 個(gè)人的知識(shí)管理（ PKM）與整個(gè)企業(yè)的知識(shí)管理（ KM）沒有本質(zhì)的不同，但個(gè)人的知識(shí)管理（ PKM）又有自身的特點(diǎn)。個(gè)人的知識(shí)管理（ PKM）也涉及到知識(shí)的獲取、知識(shí)的存儲(chǔ)、知識(shí)的分享、知識(shí)的利用，整個(gè)過程與企業(yè)的知識(shí)管理是相同的，但每個(gè)過程的內(nèi)容卻有所不同。
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