【總結(jié)】渠道營(yíng)銷(xiāo)與管理咨詢(xún)師:劉艷增2需求-市場(chǎng)的原動(dòng)力PeterDrucker和PhilipKotler的研究:“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)非是一個(gè)供給與需求之間的藝術(shù)”3消費(fèi)者生產(chǎn)商渠道購(gòu)物者界面-是店與消費(fèi)者間的店內(nèi)界面,購(gòu)物者在POP被影響購(gòu)買(mǎi)我們或者其他品牌的產(chǎn)品消費(fèi)者界面-
2025-02-22 00:07
【總結(jié)】全面渠道管理銷(xiāo)售額目標(biāo)渠道工作目標(biāo)管理產(chǎn)品鋪市目標(biāo)(覆蓋率)
2025-01-09 07:14
【總結(jié)】分銷(xiāo)渠道管理1-2Epson渠道管理Epson作為打印機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),1998年前僅僅用三年時(shí)間就在彩噴打印機(jī)領(lǐng)域取得了絕對(duì)領(lǐng)先的市場(chǎng)霸主地位,其分銷(xiāo)渠道功不可沒(méi),主流渠道成員也取得了飛速發(fā)展。1998年初,許多競(jìng)爭(zhēng)品牌如雨后春筍般出現(xiàn),市場(chǎng)的快速變化對(duì)渠道成員造成了直接影響,此時(shí)的Epson適時(shí)調(diào)整策略,制定出更加合理
2025-10-25 17:59
【總結(jié)】KA操作指導(dǎo)手冊(cè)2022年9月KA部KA操作指導(dǎo)手冊(cè)1、KA部架構(gòu)與管理2、促銷(xiāo)計(jì)劃與執(zhí)行3、各系統(tǒng)操作指導(dǎo)KA部銷(xiāo)售組織架構(gòu)總監(jiān)家樂(lè)福/易初蓮花客戶(hù)經(jīng)理—唐懿鳴大潤(rùn)發(fā)/時(shí)代客戶(hù)經(jīng)理沈黎美歐尚/樂(lè)購(gòu)客戶(hù)經(jīng)理莫云菲蘇南地區(qū)蘇北地區(qū)浙江地區(qū)
2025-01-17 15:16
【總結(jié)】渠道、終端、管理——06年上半年銷(xiāo)售工作分析與總結(jié)06年8月7日銷(xiāo)售渠道第一部分:?什么是渠道?渠道有哪些成員?渠道的價(jià)值是什么?渠道成員分銷(xiāo)功能分析?分銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)布局一、什么是渠道我們通常所說(shuō)的渠道是指:產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程中,所經(jīng)過(guò)的、由中間商環(huán)
2025-10-25 23:57
【總結(jié)】1Channelmanagement渠道管理20222議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來(lái)管理你的渠道帶寬?3Whatischa
2025-01-10 05:35
【總結(jié)】賣(mài)場(chǎng)操作實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)前言?在進(jìn)軍零售終端過(guò)程中,我們必須對(duì)重要的零售終端(即:超市賣(mài)場(chǎng))有一個(gè)詳細(xì)的日常營(yíng)運(yùn)管理操作流程,這個(gè)流程就是公司的終端管理模式和基礎(chǔ)。通過(guò)正確有序的流程設(shè)計(jì),公司將真正做到有的放矢,健康運(yùn)行。必須要指出的是:?超市賣(mài)場(chǎng)的業(yè)務(wù)管理是一項(xiàng)非常細(xì)致和繁瑣的工作,它要求管理人員和一線業(yè)務(wù)員必須具備優(yōu)秀的
2025-01-20 19:54
【總結(jié)】KA陳列生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)中心:2022年11月索芙特產(chǎn)品分銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)KA產(chǎn)品SKU分銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)—防脫防脫是重點(diǎn)推廣產(chǎn)品,A類(lèi)賣(mài)場(chǎng)/有條件的賣(mài)場(chǎng)要求全品項(xiàng)進(jìn)場(chǎng),主推360ml。“★”代必進(jìn);“0”代表選進(jìn);類(lèi)別小分類(lèi)產(chǎn)品名稱(chēng)建議零售價(jià)分銷(xiāo)發(fā)水防脫類(lèi)200ML200ml防脫育發(fā)香波(送
2025-01-14 03:49
【總結(jié)】KA系統(tǒng)輕松應(yīng)對(duì)-KA運(yùn)作法寶PART四KA談判技巧PART三KA終端管理PART二KA渠道管理PART一KA系統(tǒng)解讀認(rèn)識(shí)KA/3CK/A重點(diǎn)客戶(hù)、關(guān)鍵客戶(hù)、大
2025-02-21 16:06
【總結(jié)】萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步KA管理培訓(xùn)課程張連奎2020年2月25日KA介紹KA管理之一KA在現(xiàn)有通路中的地位?網(wǎng)絡(luò)價(jià)值最高的零售業(yè)態(tài)?“一站式”購(gòu)物的便利性服務(wù)?產(chǎn)品資源高度集中?企業(yè)發(fā)展的牽頭人?先進(jìn)管理理念的運(yùn)用和實(shí)踐地?品牌建立的形象點(diǎn)?優(yōu)勝劣汰“終端為王”策略?二
2025-05-10 01:22
【總結(jié)】KA客戶(hù)路線管理綱要一、概念二、有效拜訪的三要素三、建議及表格一、概念你是如何安排拜訪客戶(hù)路線的?1、磚頭?2、公交車(chē)?一、概念路線管理的概念:是在一個(gè)拜訪周期里,超市業(yè)務(wù)員對(duì)片區(qū)內(nèi)所有超市賣(mài)場(chǎng)分店進(jìn)行全面、周密、有效的形式拜訪及服務(wù)計(jì)劃。
2025-01-15 10:38
【總結(jié)】主要客戶(hù)管理KeyAccountManagementTraining通路變革的原因1、消費(fèi)能力增加2、消費(fèi)者行為改變3、行消結(jié)構(gòu)的演變消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為改變75%主婦1次/perw1980年1992年32%主婦1次/perw1992年32%主婦1次/perw75%主婦
2025-01-10 14:32
【總結(jié)】KA成本觀念及策略?廣州統(tǒng)一:吳美平綱要?了解成本?剖析成本?控管成本?策略簡(jiǎn)述?結(jié)語(yǔ)成本管理的重要性?成本的財(cái)務(wù)定義成本是指生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和相當(dāng)于工資那一部分活勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。成本的作用A、成本是生產(chǎn)消費(fèi)的補(bǔ)償尺
2025-10-10 05:00
【總結(jié)】改善零售商費(fèi)用控制方法營(yíng)運(yùn)過(guò)程控制是保證雙方既定利潤(rùn)的獲得:供應(yīng)商在物流管理中存在的普遍問(wèn)題1、除了極少數(shù)國(guó)際性的大廠商,大多數(shù)供應(yīng)商在物流協(xié)議里只給零售商做貢獻(xiàn),極少爭(zhēng)取物流方面的權(quán)利,如規(guī)定訂貨日,最小訂貨量等。比如在家樂(lè)福丌會(huì)超過(guò)5%的供應(yīng)商談過(guò)物流條款。2、對(duì)于零售商的物流管理流程了解丌清,同一個(gè)分類(lèi)的廠商對(duì)于同一個(gè)零售商物流
2025-05-05 13:37
【總結(jié)】新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)地址:北京市朝陽(yáng)區(qū)安定路39號(hào)長(zhǎng)新大廈13層重點(diǎn)客戶(hù)管理主講人:布和巴特爾1課程安排第一天課程內(nèi)容09:00-10:30了解KAKA的定義、分類(lèi)、特定、管理模式、優(yōu)劣勢(shì)零售商的發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)客戶(hù)管理定義KA客戶(hù)管理的發(fā)展及趨勢(shì)10:45-12:00內(nèi)部
2025-01-21 23:23