庫(kù)存管理整理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 09:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ) 使地區(qū)化可在經(jīng)銷中心完成組裝使地區(qū)化可在經(jīng)銷中心完成組裝對(duì)策減少庫(kù)存費(fèi)用的同時(shí)減少斷品率結(jié)果根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)的不同 ,有必要樹(shù)立差別化的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)32制造商 配送中心 零售商 向前放置制造商 配送中心 零售商 靠后放置成品庫(kù)存庫(kù)存放置位置的選擇策略庫(kù)存放置位置的選擇策略成品的放置位置成品的放置位置33標(biāo)準(zhǔn)品位置 供貨時(shí)間無(wú) 5+11+1=17D 11+1+1=13Camp。D 11+1=12B 1+1=2Bamp。E 1A 0庫(kù)存放置位置的選擇策略庫(kù)存放置位置的選擇策略標(biāo)準(zhǔn)在制品的放置位置1周 1周 E B D C1周11周5周 A34 根據(jù)庫(kù)存不同作用降低庫(kù)存策略根據(jù)庫(kù)存不同作用降低庫(kù)存策略35ABC分類的策略 —— 不同庫(kù)存的關(guān)注程度n ABC分析法 —— 統(tǒng)計(jì)分析方法，找出重要庫(kù)存控制點(diǎn)。252。 A類物品 —— 庫(kù)存數(shù)量占總數(shù)的 15%，庫(kù)存成本占總數(shù)的70~80% 252。 B類物品 —— 庫(kù)存數(shù)量占總數(shù)的 30%，庫(kù)存成本占總數(shù)的15~25%252。 C類物品 —— 庫(kù)存數(shù)量占總數(shù)的 55%，庫(kù)存成本占總數(shù)的 5%重點(diǎn)控制36ABC分類的策略n 在 ABC分類基礎(chǔ)上的庫(kù)存管理策略：n A類物資：應(yīng)施以盡可能緊的控制，包括最完整、精確的記錄，最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán)，高層管理人員經(jīng)常檢查，小心精確地確定訂貨量和訂貨點(diǎn)，緊密的跟蹤措施以使庫(kù)存時(shí)間最短。n B類物資：正常的控制，包括做記錄和固定時(shí)間的檢查； 只有在緊急情況下，才賦予較高的優(yōu)先權(quán)；可按經(jīng)濟(jì)批量定貨。n C類物資：簡(jiǎn)單的控制，如設(shè)立簡(jiǎn)單的記錄或不設(shè)立記錄，可通過(guò)半年或一年一次的盤存來(lái)補(bǔ)充大量的庫(kù)存，給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序等。 37最低總最低總費(fèi)用費(fèi)用EOQ訂貨訂貨批量批量費(fèi)用庫(kù)存保庫(kù)存保管費(fèi)用管費(fèi)用訂貨訂貨費(fèi)用費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ）策略庫(kù)存的年度總費(fèi)用＝訂貨費(fèi)用＋庫(kù)存保管費(fèi)用 38例：紅星銷售公司的某產(chǎn)品例：紅星銷售公司的某產(chǎn)品 R4302， 每周每周平均可銷售平均可銷售 18個(gè)，單價(jià)為個(gè)，單價(jià)為 60元元 /個(gè)。每個(gè)。每次的訂貨費(fèi)用為次的訂貨費(fèi)用為 45元，單件年庫(kù)存保元，單件年庫(kù)存保管費(fèi)用是單價(jià)的管費(fèi)用是單價(jià)的 25%?，F(xiàn)在每次的訂貨?，F(xiàn)在每次的訂貨量是量是 390個(gè)。個(gè)。問(wèn)題：?jiǎn)栴}：現(xiàn)在的年庫(kù)存總費(fèi)用是多少？、現(xiàn)在的年庫(kù)存總費(fèi)用是多少？經(jīng)濟(jì)訂貨批量（、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ）） 是多少？是多少？如采用、如采用 EOQ， 每年的節(jié)約額是多少？節(jié)每年的節(jié)約額是多少？節(jié)約幅度多大？約幅度多大？如采用、如采用 EOQ， 一年的訂貨次數(shù)增加了幾一年的訂貨次數(shù)增加了幾次？次？3950 100 300 350202250 250300010002022現(xiàn)行總現(xiàn)行總費(fèi)用費(fèi)用最低總最低總費(fèi)用費(fèi)用現(xiàn)訂貨現(xiàn)訂貨量量 Q=390EOQ=75訂貨訂貨批量批量費(fèi)用庫(kù)存庫(kù)存保管保管費(fèi)用費(fèi)用訂貨訂貨費(fèi)用費(fèi)用40167。 獨(dú)立需求庫(kù)存系統(tǒng)n 單周期庫(kù)存模型n 多周期庫(kù)存模型41單周期庫(kù)存模型基本思路：? 訂貨量等于需求預(yù)測(cè)量? 庫(kù)存控制的關(guān)鍵：確定或估計(jì)需求量? 預(yù)測(cè)誤差的存在導(dǎo)致二種損失（成本）：216。 欠儲(chǔ)（機(jī)會(huì)）成本：需求量大于訂貨量導(dǎo)致缺貨而造成的損失。216。 超儲(chǔ)（陳舊）成本：需求量小于訂貨量導(dǎo)致超儲(chǔ)而造成的損失。?機(jī)會(huì)成本或超儲(chǔ)成本對(duì)最佳訂貨量的確定起決定性的作用 42期望損失最小法n 比較不同訂貨量下的期望損失，取期望損失最小的訂貨量作為最佳訂貨量。n 已知：?jiǎn)挝怀杀荆?C/件，單位售價(jià)： P/件 降價(jià)處理： S/件n 則： 單件機(jī)會(huì)成本： Cu=P C 單件超儲(chǔ)成本： Co=CS當(dāng)訂貨量為 Q時(shí)，期望損失為：?jiǎn)沃芷趲?kù)存模型式中 P(d)為實(shí)際需求量為 d時(shí)的概率43n 某商店掛歷需求的分布率：?jiǎn)沃芷趲?kù)存模型44期望利潤(rùn)最大法n 比較不同訂貨量下的期望利潤(rùn)，取期望利潤(rùn)最大的訂貨量作為最佳訂貨量。n 已知：?jiǎn)挝怀杀荆?C/件，單位售價(jià)： P/件 降價(jià)處理： S/件n 則： 單件機(jī)會(huì)成本： Cu=P C 單件超儲(chǔ)成本： Co=CS當(dāng)訂貨量為 Q時(shí)，期望利潤(rùn)為：式中 P(d)為實(shí)際需求量為 d時(shí)的概率單周期庫(kù)存模型45n 某商店掛歷需求的分布率：?jiǎn)沃芷趲?kù)存模型46邊際分析法n 假設(shè)：訂貨量為 D；n 實(shí)際上需要 D的概率為 P（ D）（ 即實(shí)際需求量大于等于 D的概率）；n 則實(shí)際上不需要 D的概率為 1P（ D）。n 已知：?jiǎn)挝怀杀荆?C/件，單位售價(jià)： P/件 降價(jià)處理： S/件n 則： 單件機(jī)會(huì)成本： Cu=P C 單件超儲(chǔ)成本： Co=CSn 計(jì)算臨界概率 P（ D*）： P（ D*） Cu =[1P（ D*） ] Co P（ D*） = Co/（ Co+ Cu ）n 則：使得 P（ D） =P（ D*）的訂貨量即為最佳訂
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