庫(kù)存管理整理ppt課件(參考版)
2025-01-12 09:17本頁(yè)面
【正文】 取提前期內(nèi)需求 DL不超過(guò)訂貨點(diǎn) RL的概率作為服務(wù)水平： 68多周期庫(kù)存模型安全庫(kù)存與服務(wù)水平的關(guān)系 n 服務(wù)水平越高 ,安全庫(kù)存量越大 ,所花的代價(jià)也越大 ,但服務(wù)水平過(guò)低又將失去顧客 ,減少利潤(rùn)。62多周期庫(kù)存模型經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期（ EOI）使每年維持庫(kù)存的總成本最低的訂貨間隔期即為 經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期 。價(jià)格為：購(gòu)買(mǎi)數(shù)量在 1—499 之間時(shí)，每個(gè)開(kāi)關(guān) ；購(gòu)買(mǎi)數(shù)量在 500—999 之間時(shí)，每個(gè)開(kāi)關(guān) 元；購(gòu)買(mǎi)數(shù)量 1000以上時(shí)，每個(gè)開(kāi)關(guān) 。CH=H(Q/2)n如果 Qo不可行 ,重復(fù)步驟 2，直到找到一個(gè)可行的EOQ為止。n取次低價(jià)格代入基本 EOQ公式求出 Qo。359多周期庫(kù)存模型訂貨批量的確定：n取最低價(jià)格代入基本 EOQ公式求出最佳訂貨批量 Qo,若 Qo可行 (即所求的點(diǎn)在曲線(xiàn) CT), Qo即為最優(yōu)訂貨批量 ,停止。2訂購(gòu)數(shù)量訂購(gòu)數(shù)量?jī)r(jià)格價(jià)格 1 價(jià)格價(jià)格 2的總的總成本成本折扣折扣 1的總的總成本成本折扣數(shù)量折扣數(shù)量 求EPQ、 tp、 年生產(chǎn)次數(shù)、定貨點(diǎn)和最低年總成本。生產(chǎn)率為每天 100個(gè)單位，生產(chǎn)提前期為 4天。這樣就會(huì)出現(xiàn)以下情況：n 當(dāng)生產(chǎn)能力大于需求時(shí)，庫(kù)存是逐漸增加的，因而生產(chǎn)過(guò)程是間斷的；n 當(dāng)生產(chǎn)能力小于或等于需求時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程是連續(xù)的，不存在成品庫(kù)存；n 因此，這種庫(kù)存就要解決多大的生產(chǎn)批量最經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。51多周期庫(kù)存模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型假設(shè)條件 ： ? 外部對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的需求率已知、需求率均勻且為常量。例 1：某公司以單價(jià) 10元每年購(gòu)入 8000單位某種產(chǎn)品，每次訂貨費(fèi)用為 30元，資金年利息率為 12%，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用按所存儲(chǔ)貨物價(jià)值的 18%計(jì)算。CH=H(Q/2)單周期庫(kù)存模型47多周期庫(kù)存模型與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用 隨庫(kù)存增加而增加的費(fèi)用? 資金成本? 倉(cāng)庫(kù)費(fèi)? 稅收、保險(xiǎn)費(fèi)? 陳舊變質(zhì)造成的損失 隨庫(kù)存增加而減少的費(fèi)用? 訂貨費(fèi)（調(diào)整費(fèi)）? 價(jià)格折扣? 缺貨損失費(fèi)48經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ） 使庫(kù)存總費(fèi)用最小的訂貨批量即為 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 。n 已知：?jiǎn)挝怀杀荆?C/件，單位售價(jià)： P/件 降價(jià)處理： S/件n 則： 單件機(jī)會(huì)成本： Cu=P C 單件超儲(chǔ)成本： Co=CSn 計(jì)算臨界概率 P（ D*）： P（ D*） Cu =[1P（ D*） ] Co P（ D*） = Co/（ Co+ Cu ）n 則：使得 P（ D） =P（ D*）的訂貨量即為最佳訂貨量。n 已知：?jiǎn)挝怀杀荆?C/件，單位售價(jià)： P/件 降價(jià)處理： S/件n 則： 單件機(jī)會(huì)成本： Cu=P C 單件超儲(chǔ)成本： Co=CS當(dāng)訂貨量為 Q時(shí)，期望損失為：?jiǎn)沃芷趲?kù)存模型式中 P(d)為實(shí)際需求量為 d時(shí)的概率43n 某商店掛歷需求的分布率：?jiǎn)沃芷趲?kù)存模型44期望利潤(rùn)最大法n 比較不同訂貨量下的期望利潤(rùn)，取期望利潤(rùn)最大的訂貨量作為最佳訂貨量。 超儲(chǔ)（陳舊）成本：需求量小于訂貨量導(dǎo)致超儲(chǔ)而造成的損失。 欠儲(chǔ)（機(jī)會(huì)）成本：需求量大于訂貨量導(dǎo)致缺貨而造成的損失。問(wèn)題：?jiǎn)栴}：現(xiàn)在的年庫(kù)存總費(fèi)用是多少？、現(xiàn)在的年庫(kù)存總費(fèi)用是多少？經(jīng)濟(jì)訂貨批量（、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ）） 是多少？是多少？如采用、如采用 EOQ， 每年的節(jié)約額是多少？節(jié)每年的節(jié)約額是多少？節(jié)約幅度多大？約幅度多大？如采用、如采用 EOQ， 一年的訂貨次數(shù)增加了幾一年的訂貨次數(shù)增加了幾次？次？3950 100 300 350202250 250300010002022現(xiàn)行總現(xiàn)行總費(fèi)用費(fèi)用最低總最低總費(fèi)用費(fèi)用現(xiàn)訂貨現(xiàn)訂貨量量 Q=390EOQ=75訂貨訂貨批量批量費(fèi)用庫(kù)存庫(kù)存保管保管費(fèi)用費(fèi)用訂貨訂貨費(fèi)用費(fèi)用40167?，F(xiàn)在每次的訂貨量是量是 390個(gè)。每次的訂貨費(fèi)用為次的訂貨費(fèi)用為 45元，單件年庫(kù)存保元，單件年庫(kù)存保管費(fèi)用是單價(jià)的管費(fèi)用是單價(jià)的 25%。 37最低總最低總費(fèi)用費(fèi)用EOQ訂貨訂貨批量批量費(fèi)用庫(kù)存保庫(kù)存保管費(fèi)用管費(fèi)用訂貨訂貨費(fèi)用費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ）策略庫(kù)存的年度總費(fèi)用＝訂貨費(fèi)用＋庫(kù)存保管費(fèi)用 38例：紅星銷(xiāo)售公司的某產(chǎn)品例：紅星銷(xiāo)售公司的某產(chǎn)品 R4302， 每周每周平均可銷(xiāo)售平均可銷(xiāo)售 18個(gè)，單價(jià)為個(gè)，單價(jià)為 60元元 /個(gè)。n B類(lèi)物資：正常的控制，包括做記錄和固定時(shí)間的檢查； 只有在緊急情況下，才賦予較高的優(yōu)先權(quán)；可按經(jīng)濟(jì)批量定貨。 B類(lèi)物品 —— 庫(kù)存數(shù)量占總數(shù)的 30%，庫(kù)存成本占總數(shù)的15~25%252。252。D 11+1=12B 1+1=2Bamp。 n 2)位置延遲 在最終制造或加
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1