庫存管理整理ppt課件-展示頁
2025-01-18 09:17本頁面
【正文】 于運動狀態(tài)也沒有關系。 非獨立需求庫存系統(tǒng)2教學目的與手段n 教學目的： 使學生對庫存的相關問題有一定認識，了解庫存控制在企業(yè)生產運營管理中的地位與應用。 庫存管理的基本策略n 167。第九章 庫存管理 Inventory Management1第九章 庫存管理n 167。 庫存管理的基本問題n 167。 獨立需求庫存系統(tǒng)n 167。教學手段：講述、練習n 教學重點? 庫存的優(yōu)點、缺點? 庫存模型n 教學難點? 獨立需求庫存與相關需求庫存? 總庫存成本的構成? EOQ以及其引申的庫存問題的數(shù)學求解 3167。n 庫存是指供應鏈中的所有以原材料（ RM）、在制品（ WIP）、成品（ FG）和返修品（ RG）等形式在未實現(xiàn)銷售前存在的有價實物或有效訂單。成品庫存將外部需求和內部生產分隔開，像水庫一樣n 分攤訂貨費用 (Order cost) 和調整準備費用 (Setup cost)n 防止短缺n 防止中斷n 使企業(yè)達到經濟訂貨規(guī)模n 避免價格上漲7高水位（庫存）掩蓋了石頭（問題）高水位（庫存）掩蓋了石頭（問題）多多品品種種化化產產品品缺缺陷陷 設備設備故障故障交交貨貨延延遲遲能能力力差差計計劃劃變變更更水位（庫存）降低，石頭（問題）露出水位（庫存）降低，石頭（問題）露出二、庫存的作用弊弊 ：：n占用資金占用資金n帶來庫存成本帶來庫存成本 (利息、儲藏保管利息、儲藏保管費用、費用、 保險費保險費用、價值損失費用、價值損失費用用 )n掩蓋生產經營掩蓋生產經營中的問題中的問題n腐爛變質的損腐爛變質的損失及跌價損失失及跌價損失8n 庫存是萬惡之源n 庫存是我們離不開的魔鬼n 目標：以最小成本，保證最大限度的供應二、庫存的作用9三、庫存問題的分類n 單周期庫存與多周期庫存 ? 根據(jù)對物品需求是否重復可將物品分為單周期需求與多周期需求。 10判斷：下列哪些產品屬于單周期需求的產品？n 報紙n 期刊n 蔬菜、水果n 中秋節(jié)月餅n 情人節(jié)的鮮花n 火車、飛機的座位11庫存問題的分類（續(xù)）n 獨立需求庫存與相關需求庫存 ? 來自用戶的對企業(yè)產品和服務的需求稱為獨立需求。 ? 企業(yè)內部物料轉化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求稱為相關需求。n 任何庫存控制系統(tǒng)都必須回答如下三個問題：（ 1）隔多長時間檢查一次庫存量？（ 2）何時提出補充訂貨？（ 3）每次訂多少？ 17再訂貨點再訂貨點 R時間時間現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量訂貨到達訂貨到達訂貨到達訂貨到達每次訂貨量每次訂貨量 Q訂單發(fā)出訂單發(fā)出 訂單發(fā)出訂單發(fā)出所謂固定量系統(tǒng)就是訂貨點和訂貨量都為固定的量的庫存控制系統(tǒng)固定量系統(tǒng) 問題：固定量系統(tǒng)什么不是固定的量？如何保證系統(tǒng)運行？ 雙箱系統(tǒng) 18固定間隔期系統(tǒng) 每經過一個相同的時間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫存補充到一個最高水平 S 會不會造成缺貨？適用于什么類型？19最大最小系統(tǒng) 是一種固定間隔期系統(tǒng)，只不過它需要確定一個訂貨點 s。 這樣可簡化管理? 條形碼 印在標簽上的一種統(tǒng)一的編碼，上面含有所標識的物品的信息 n 可靠的需求預測：需求和補充訂貨提前期 n 掌握庫存費用? 維持庫存費 (Holding costs or Carrying costs)? 訂貨費 (Ordering costs)? 缺貨損失費 (Shortage costs) 21六、庫存管理的衡量指標 （一）平均庫存值指全部庫存物品的價值之和 在某一時間段內庫存所占用的資金 如：元 /月。 庫存管理的基本策略n 有關術語n 共擔風險策略n 集中策略和分散策略n 直接運輸策略n 越庫作業(yè)策略n 延遲策略n 庫存放置位置的選擇策略n 根據(jù)庫存不同作用降低庫存策略n ABC分類法的策略n 經濟訂貨批量（ EOQ）策略 23n 提前期（ Lead time）： 從發(fā)出訂單到收到訂貨之間的間隔時間n 維持庫存費（ Holding costs）： 將某一品目（item） 的庫存維持一段時間（通常為 1年）所發(fā)生的費用n 訂貨費（ Ordering costs） : 與 訂貨和收貨有關的費用n 缺貨損失費（ Shortage costs） : 需求超過供給發(fā)生的費用 n 安全庫存是一種額外持有的庫存 ,它作為一種緩沖器用來補償在訂貨提前期內實際需求量超過期望需求量或實際提前期超過期望提前期所產生的需求。n 跨時間風險共擔采用 “拉動 ”的方式來補充物料，使訂貨時間小于提前期。25JIT流程傳統(tǒng)流程客戶供應商客戶供應商存貨 (水流 )跨時間風險共擔 ——JIT 庫存26集中策略和分散策略n 集中策略和分散策略n 安全庫存： 集中庫存同時也
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