安永lg成本管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 08:59 本頁面
【文章內容簡介】 部未營銷部負責）、財務費用（歸由輔助管理部門負責）以及管理費用（根據(jù)“ 定崗定員 ” 各管理部門人數(shù)分攤，不完全準確）；u對籌建期間費用，由于非經(jīng)營期可以控制，而且數(shù)字并不重要，在此未考慮。產(chǎn)品總成本的構成產(chǎn)品成本在各部門的分布19169。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 Young All rights reserved19成本報告和責任分析u生產(chǎn)環(huán)節(jié)是產(chǎn)品的增值的主要環(huán)節(jié)，其無疑成為成本管理的首要對象，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于可變成本，其控制重點在于 “ 用量 ” ，對于固定成本，其控制點為 “ 產(chǎn)量 ” 或 “ 利用率 ” 。u從圖上看出，物控部發(fā)生的成本在產(chǎn)品成本中占的比重最小，然而物控部是生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料的內部供應者，所有的原材料的采購成本和費用幾乎都由控制者；加之原材料的比重占產(chǎn)品總成本的大部分，所以物控部是對 “ 價格 ” 負主要責任的部門；u雖然我們在分析產(chǎn)品成本時同時包含了期間費用，但是其中的大部分是無法直接同產(chǎn)品掛鉤，即使是變動銷售費用也是如此（更多地由渠道和客戶的因素驅動），因此，對于期間費用，考慮的是在一定的范圍內（成本中心內）控制 “ 總量 ” （金額）；建議綜上所述，我們建議對價值鏈的各個大環(huán)節(jié)（部門）設定成本目標，并據(jù)此來進行與業(yè)績評估相掛鉤的差異分析和指標評估。20169。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 Young All rights reserved20分析：由公司業(yè)務特點決定的多維的收入和利潤組合從該圖可以看出：LG芯片的各個產(chǎn)品系列在不同的渠道和客戶都有較廣的分布，因此渠道和客戶的性質是導致產(chǎn)品附加值差異、同時也是決定利潤差異的不可忽視的因素。因此，我們的建議是在銷售費用和直接銷售人員工資的核算上，同時以渠道和客戶為成本中心以支持全方位的盈利能力分析。白片散片品牌散片品牌盒片品牌散片品牌盒片普通 片 異型 片產(chǎn)品渠道地域國外國內 區(qū)一區(qū)二OEM總 代理區(qū)域代理經(jīng)銷商21169。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 Young All rights reserved21分析：產(chǎn)品的種類及其與生產(chǎn)過程的關系對于產(chǎn)品生產(chǎn)過程和產(chǎn)品品種的對應關系可以看出，從 成本核算的角度 ，我們的產(chǎn)品可以根據(jù)成型工藝的不同，分兩大 產(chǎn)品系列 。以下的不同種類的產(chǎn)品在 生產(chǎn)過程 上的差異主要在于印刷和包裝工序。在同一產(chǎn)品系列中，發(fā)生的間接的生產(chǎn)成本，包括制造費用可以統(tǒng)一歸集后按一定比例分攤。從各生產(chǎn)過程成本的發(fā)生來看，成型車間發(fā)生了主要的成本和費用，應刷和包裝成本較少，而人工占的比例相對大一些。但無論如何，對于 LG芯片這樣靠需以成本優(yōu)勢作為競爭主要砝碼的企業(yè)，該三個車間仍然要作為獨立的成本中心。在生產(chǎn)過程中還有一些輔助的車間 /成本 ， 其費用需要在基本的生產(chǎn)車間和其他部門之間進行分攤，如設備維修。分攤的比例可以是提供維修服務的次數(shù)或人工數(shù)，工場面積等。注：* 在此品牌片是 “ LG” 自有品牌產(chǎn)品和 OEM客戶品牌產(chǎn)品的通稱不同顏色代表不同的生產(chǎn)流程包裝印刷成型＃白片散片品牌 *散片品牌盒片普通 片品牌 *散片品牌盒片異型 片車間22169。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 Young All rights reserved22成本中心建議u在生產(chǎn)部，建立成型車間、印刷車間、包裝車間和設備維護車間四個成本中心；u在營銷部按客戶 /渠道建立成本中心。u設備維護屬于輔助部門，其成本按需要（由管理層視重要性而定）在接受設備維護服務的其他部門之間按服務的量來分攤。23169。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 Young All rights reserved23成本對象的范圍及其核算方法建議u對產(chǎn)品 /客戶
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