安永lg成本管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 08:59本頁面
【正文】 amp。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 2022 Cap Gemini Ernst amp。該方法可以變化運用于各種層面的成本管理中。l 產品周期成本 － 確定一項產品、品牌或服務從新產品開發(fā)到退出市場的整個期間那的總成本和盈利能力。目的是保證產品和服務在成本上的競爭力，在其生命周期中達到預期的利潤。 Young All rights reserved13l 價值鏈分析 － 為了了解成本的特性和導致差異的根源，將價值鏈從原材了到最終客戶分解為與戰(zhàn)略相關聯的各種經營活動的方法。 Young All rights reserved12典型的成本管理方法戰(zhàn)略性 基于作業(yè) 的預算持續(xù)改進業(yè)績評估產品周期成本價值鏈分析 成本對象盈虧平衡點分析策略性經營性成本動因分析復雜性常用的成本管理框架目標成本13169。 Young All rights reserved11變動長期低有效性外部低低固定短期高高效性內部高高成本的變動性對決策的影響決策的頻率對業(yè)績的影響專注性準確性所需的成本戰(zhàn)略性 策略性 經營性不同層面的成本管理的特性歸納12169。 Young All rights reserved10我們如何使資源配置最優(yōu)化？l 我如何控制成本？l 我如何衡量我們工作的效率？l 我怎樣改進流程？l 我如何決定預算？l 我如何認定預算超支的責任？l 我要采用什么成本基準來衡量目標？l 我們的績效系統如何影響業(yè)績？l 我如何將日常控制行為同戰(zhàn)略相連？l 什么經營性信息是對我們整體的成功有著至關重要的作用？可由 經營 性的成本管理解決的商業(yè)問題11169。 Young All rights reserved9為實現戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產品和客戶群中分配資源？l 我們有什么資源？我要如何有效地利用它們？ l 自行生產還是向外采購？l 我們產品和服務的價格合理嗎？l 我們如何在不影響重要客戶服務的前提下節(jié)約成本？l 我們如何作出的戰(zhàn)略決定？可由 策 略性的成本管理解決的商業(yè)問題10169。 Young All rights reserved8我 們在市場 /產品 /增值服務的戰(zhàn)略定位是什么？l 我們專注的市場和產品應是什么？l 我們要如何開發(fā)與供應商和客戶的關系？l 我們如何運用成本信息全方位地支持戰(zhàn)略性決定？l 我們如何制定有競爭力的價格？l 我們和競爭者比較處于何種地位？l 我們如何提高現在的產品 /市場組合的盈利能力？可由戰(zhàn)略性的成本管理解決的商業(yè)問題9169。 Young All rights reserved7戰(zhàn)略性 策略性 經營性我們在市場 /產品 /增值服務的戰(zhàn)略定位是什么？為實現戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產品和客戶群中分配資源？我們如何使資源配置最優(yōu)化？在不同層面所遇到的商業(yè)問題8169。 Young All rights reserved6戰(zhàn)略性策略性經營性STOS T O成本管理的不同層面成本管理同企業(yè)管理的其他問題一樣，都劃分為戰(zhàn)略的、策略的和經營性的幾個層面：7169。 Young All rights reserved5成本管理 業(yè)務流程重整 高效的客戶反應 供應鏈管理企業(yè)整體成本降低整合的績效管理 整體轉型成本管理與其他模塊的關系6169。 Young All rights reserved4成本管理是一個組織用來 計劃 、 監(jiān)督 和 控制 成本以支持管理 決策 和管理 行為 的基本流程成本管理的定義5169。 Young All rights reserved3成本管理的理論探討
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