【正文】 持續(xù)改進 業(yè)績評估 產品周期成本 價值鏈分析 成本對象 盈虧平衡點分析 策略性 經營性 成本動因分析 復雜性 常用的成本管理框架 目標成本 13 169。 Young All rights reserved 11 變動 長期 低 有效性 外部 低 低 固定 短期 高 高效性 內部 高 高 成本的變動性 對決策的影響 決策的頻率 對業(yè)績的影響 專注性 準確性 所需的成本 戰(zhàn)略性 經營性 不同層面的成本管理的特性歸納 12 169。 Young All rights reserved 10 我們如何使資源配臵最優(yōu)化？ ? 我如何控制成本？ ? 我如何衡量我們工作的效率？ ? 我怎樣改進流程？ ? 我如何決定預算？ ? 我如何認定預算超支的責任？ ? 我要采用什么成本基準來衡量目標？ ? 我們的績效系統如何影響業(yè)績？ ? 我如何將日?？刂菩袨橥瑧?zhàn)略相連？ ? 什么經營性信息是對我們整體的成功有著至關重要的作用？ 可由 經營 性的成本管理解決的商業(yè)問題 11 169。 Young All rights reserved 9 為實現戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產品和客戶群中分配資源？ ? 我們有什么資源？我要如何有效地利用它們？ ? 自行生產還是向外采購？ ? 我們產品和服務的價格合理嗎？ ? 我們如何在不影響重要客戶服務的前提下節(jié)約成本？ ? 我們如何作出的戰(zhàn)略決定？ 可由 策 略性的成本管理解決的商業(yè)問題 10 169。 Young All rights reserved 8 我們在市場 /產品 /增值服務的戰(zhàn)略定位是什么？ ? 我們專注的市場和產品應是什么？ ? 我們要如何開發(fā)與供應商和客戶的關系？ ? 我們如何運用成本信息全方位地支持戰(zhàn)略性決定？ ? 我們如何制定有競爭力的價格？ ? 我們和競爭者比較處于何種地位？ ? 我們如何提高現在的產品 /市場組合的盈利能力？ 可由戰(zhàn)略性的成本管理解決的商業(yè)問題 9 169。 Young All rights reserved 7 戰(zhàn)略性 經營性 我們在市場 /產品 /增值服務的戰(zhàn)略定位是什么？ 為實現戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產品和客戶群中分配資源？ 我們如何使資源配置最優(yōu)化？ 在不同層面所遇到的商業(yè)問題 8 169。 Young All rights reserved 6 戰(zhàn)略性 策略性 經營性 S T O S O 成本管理的不同層面 成本管理同企業(yè)管理的其他問題一樣，都劃分為戰(zhàn)略的、策略的和經營性的幾個層面： 7 169。 Young All rights reserved 5 成本管理 業(yè)務流程 重整 高效的客戶反應 供應鏈 管理 企業(yè)整體 成本降低 整合的 績效管理 整體轉型 成本管理與其他模塊的關系 6 169。 Young All rights reserved 4 成本管理是一個組織用來 計劃 、 監(jiān)督 和 控制 成本以支持管理 決策 和管理 行為 的基本流程 成本管理的定義 5 169。 Young All rights reserved 3 成本管理的理論探討 1 4 169。 Young All rights reserved 2 目 錄 3 169。 Young All rights reserved 1 成本管理報告 LG科技集團 芯片 業(yè)務戰(zhàn)略和管理咨詢 二零零四年 2 169。1 169。 2002 Cap Gemini Ernst amp。 2002 Cap Gemini Ernst amp。 2002 Cap Gemini Ernst amp。 2002 Cap Gemini Ernst amp。 2002 Cap Gemini Ernst amp。 2002 Cap Gemini Ernst amp。 2002 Cap Gemini Ernst amp。 2002 Cap Gemini Ernst amp。 2002 Cap Gemini Ernst amp。 2002 Cap Gemini Ernst amp。 2002 Cap Gemini Ernst amp。 2002 Cap Gemini Ernst amp。 2002 Cap Gemini Ernst amp。 ? 目標成本 － 在設計和開發(fā)新產品 /服務首先要采用的流程。該方法有時也指現有產品和服務的成本降低目標。 ? 成本動因分析 － 確定影響作業(yè)成本的因素并將進行排序的系統方法。 ? 成本復雜性 － 一組隨著公司的產品和客戶的設計、組合和范圍的改變而變化的作業(yè)成本 ? 對象成本 － 根據作業(yè)清單（或流程清單）計算各“成本對象”（如品牌、產品、客戶）的技術 ? 基于作業(yè)的管理 …… 成本管理方法簡介 14 169。 Young All rights reserved 14 卓越的作業(yè)管理有以下一些原則： 1 2 3 4 5 6 7 管理作業(yè)而非資源 讓客戶決定作業(yè) 在流程內整合作業(yè)程序 消除無價值的作業(yè) 持續(xù)改進作業(yè) 保持作業(yè)的一貫性 確定產能而改變作業(yè)時間 客戶 計劃并改進作業(yè) 管理尚未利用的產能 減少作業(yè)操作的不一致性 面向變化的管理 作業(yè)管理的幾大原則 15 169。 Young All rights reserved 15 決策的性質決定了對流程分析的深度 企業(yè) 業(yè)務流程 子流程 活動 任務 戰(zhàn)略 /遠景 持續(xù)監(jiān)控 （ 業(yè)績評估，能力分析） 產品成本 /盈利能力 針對改進得一次性診斷 關鍵績效指標 提供服務 引進新產品 贏得新業(yè)務 設計新產品 采購原材料 定義產品規(guī)范 編制銷售計劃 流程 /作業(yè)的層次舉例 輸入數據記錄客戶來電 公司層面 管理決策的層次 16 169。 Young All rights reserved 16 經營性的成本管理建議 2 17 169。 Young All rights reserved 17 具體方法：產品成本核算評價和選擇模板 該模板的 優(yōu)勢 在于其提供了不同完備程度的可選的方案，其用途在于： ?介紹先進實踐； ?可以評價企業(yè)現在采用的成本核算方法； ?顯示差距； ?挑選更適合及更先進的方法 我們將運用該模板在以下幾個方面進行探討 ： ?成本報告和責任； ?成本對象的范圍和核算方法； ?成本中心的范圍； ?主要成本組成（成本主文件）及其核算方法 －材料 －輔助生產部門 －設備利用率及折舊 項目 完備層級 1 完備層級 2 完備層級 3 完備層級 4 成本報告及責任 ? ? 僅采用粗 略的差異分析，如利潤指標對應于產量 ? ? 計算生產（消耗）差異 ? ? 生產管理者對所有的生產（消耗）差異負責 ? ?