寧波建龍財(cái)務(wù)管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 08:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及查詢成本核算與管理體系的建設(shè)、成本核算與管理體系的建設(shè) （（ 1）成本核算體系）成本核算體系 （（ 2）成本預(yù)算體系）成本預(yù)算體系 （（ 3）成本分析控制體系）成本分析控制體系 （（ 1）） 成本核算體系成本核算體系 A、標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立、標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立n 標(biāo)準(zhǔn)消耗定額體系的建立標(biāo)準(zhǔn)消耗定額體系的建立n 內(nèi)部?jī)r(jià)格體系的建立內(nèi)部?jī)r(jià)格體系的建立 B、費(fèi)用歸集、分?jǐn)?、分離、差異處理等核、費(fèi)用歸集、分?jǐn)?、分離、差異處理等核 算體系的建立算體系的建立（（ 2）） 成本預(yù)算體系成本預(yù)算體系 A、按年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算、按年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算 B、對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解、對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解 —成本中心預(yù)算成本中心預(yù)算 C、預(yù)算的上下結(jié)合、確定并以責(zé)任書(shū)形式、預(yù)算的上下結(jié)合、確定并以責(zé)任書(shū)形式 下發(fā)下發(fā)（（ 3）） 成本分析、控制體系成本分析、控制體系 A、每月成本分析（工序成本分析、行業(yè)對(duì)標(biāo)、每月成本分析（工序成本分析、行業(yè)對(duì)標(biāo) 分析、公司經(jīng)營(yíng)效益分析）和成本會(huì)議分析、公司經(jīng)營(yíng)效益分析）和成本會(huì)議 B、系統(tǒng)成本的控制、定額控制、變動(dòng)費(fèi)用控、系統(tǒng)成本的控制、定額控制、變動(dòng)費(fèi)用控 制、采購(gòu)成本量化控制、國(guó)產(chǎn)化和功能替制、采購(gòu)成本量化控制、國(guó)產(chǎn)化和功能替 代、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品成本控制等代、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品成本控制等 C、對(duì)與預(yù)算對(duì)比成本的超降和影響因素提出、對(duì)與預(yù)算對(duì)比成本的超降和影響因素提出 評(píng)價(jià)和考核意見(jiàn)評(píng)價(jià)和考核意見(jiàn)三、 財(cái)務(wù)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) （寧波建龍） 財(cái)務(wù)部門(mén)資金管理部 財(cái)務(wù)部理財(cái)處 資金調(diào)度處 會(huì)計(jì)處 結(jié)算處 成本處三、 財(cái)務(wù)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) （中鋼） 財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)處 會(huì)計(jì)處 成本處 資訊處理財(cái)組 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組資金調(diào)度組投資組股東服務(wù)與財(cái)務(wù)組 資材會(huì)計(jì)組事務(wù)會(huì)計(jì)組 租稅工程會(huì)計(jì)組 經(jīng)營(yíng)分析組 駐廠成本分析組 成本財(cái)務(wù)系統(tǒng)組 資金管理部職責(zé)? 負(fù)責(zé)公司籌資工作；? 負(fù)責(zé)公司投資業(yè)務(wù)；? 負(fù)責(zé)與股東的聯(lián)系工作；? 負(fù)責(zé)公司資金 計(jì)劃、分配 、調(diào)度、分析工作；? 負(fù)責(zé)公司日常現(xiàn)金及銀行出納工作； 財(cái)務(wù)部職責(zé)? 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和核算規(guī)程的制訂；? 負(fù)責(zé)公司 ERP普通會(huì)計(jì)、成本及相關(guān)系統(tǒng)的 建設(shè)和維護(hù)；? 負(fù)責(zé)組織公司全面經(jīng)濟(jì)核算工作；? 負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外各項(xiàng)報(bào)表的編制及分析；? 負(fù)責(zé)組織公司全面預(yù)算和相關(guān)項(xiàng)目考核工作；? 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)的全面管理；? 負(fù)責(zé)公司有形無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理。四、保證財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)作的支撐（一）制度面的支撐（二） ERP系統(tǒng)的支撐（三）人員和培訓(xùn)的支撐（四）現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息的支撐（一）（一） 制度面的支撐制度面的支撐 資 金管理系 統(tǒng) 制度框架工作管理制度（ 1項(xiàng) 制度）財(cái)務(wù) 制度（ 6項(xiàng) 制度）（一）（一） 制度面的支撐制度面的支撐 財(cái)務(wù) 管理系 統(tǒng) 制度框架工作管理制度（ 3項(xiàng) 制度）會(huì) 計(jì) 制度（ 18項(xiàng) 制度）財(cái)務(wù) 制度（ 11項(xiàng) 制度） 1制度面的支撐制度面的支撐 通用資金管理制度通用資金管理制度序號(hào) 制度名稱(chēng) 狀 態(tài)1 資 金檔案管理制度 已 報(bào) 送2 資 金管理制度 已 報(bào) 送
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