精細化管理企業(yè)生存法則(編輯修改稿)
2025-02-05 07:06 本頁面
【文章內容簡介】 “工藝上的小差異往往顯示民族素質上的大差異” —張瑞敏 5．拒絕承擔個人責任 ? 案例 : ? 怪圈現(xiàn)象 ? 員工 中層 高層 ? “一個不經意的細節(jié) ,往往能夠反映出一個人深層次的素質 .” 6．缺乏危機感 ? 案例 : ? 水煮青蛙 ? 比爾 蓋茨：“微軟離破產永遠只有 18個月” ⒎ 片面追求高速度 ? 案例 : ? 德隆 ? 中國最大的一個企業(yè)之一 ,控股六個上市公司 ,上百億資產 ,跨越十幾個產業(yè) ,承擔著幾十萬人的就業(yè)責任 . ? “欲速則不達” 三 .精細化管理對員工的要求 ㈠ 自我精細化管理 ? 1．認真做好每一件“小事” ? 2．把簡單的事做對，而且持續(xù)做對 ? 3．量化管理細節(jié) ? 4．大處著眼，小處著手 ? ⒌養(yǎng)成注重細節(jié)的習慣 ㈡ 現(xiàn)場精細化管理 ? 現(xiàn)場精細化管理的 5個細節(jié) ——“5S” 1s整理 2s整頓 將有用的東西定出位置放置 3s清掃
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