優(yōu)秀干部管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 06:54 本頁面
【文章內容簡介】 ? 不為下屬制造過多工作 ? 公開稱贊，私下指責 … 把握下屬脾性異常 贏得部屬尊重追隨 贏得部屬充分信心 成為部屬理想上級 讓我們讀一讀 《 一分鐘經理人 》 33 掌握下屬基本資料 ? 自我信心為先 ? 重視部屬溝通 ? 鼓勵聆聽建言 ? 耐力誠實誠信 ? 切莫說三道四 ? 切莫指責上司 ? 尊重下屬秘密 把握下屬脾性異常 贏得部屬尊重追隨 贏得部屬充分信心 成為部屬理想上級 企業(yè)倫理總是在悄悄施展威力 34 掌握下屬基本資料 ? 以身作則，言出必行 ? 目標意識，表述明確 ? 關心下屬，自我克制 ? 公私分明，為人正直 ? 用于擔當，充分膽識 ? 善于學習，樂于傳授 把握下屬脾性異常 贏得部屬尊重追隨 贏得部屬充分信心 成為部屬理想上級 你必須具備多種特質 35 模塊－ 03 溝通、管理風格與生產力 36 可視化管理 課長 Jason Tang 一組組長 二組組長 三組組長 四組組長 助理 37 四種素質 /技能層面圖 積極性 高 技能高 積極性 波動 技能高 積極性 低 技能一般 積極性 高 技能低 D4 發(fā)展中 D1 D3 可發(fā)展 成熟狀態(tài) D2 38 四種基本管理風格 支持度低 指令度低 支持度高 指令度低 指令度高 支持度高 指令度高 支持度低 S4 S3 S2 S1 授權型 支持型 輔導型 指令型 39 管理風格－管理方格圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 對生產的關注程度 高 低 9 8 7 6 5 4 3 2 1 高 低 對人的關注程度 鄉(xiāng)村俱樂部型 團隊管理 貧乏型管理 獨裁型管理 中間型管理 40 上下級之權力和溝通模型－ 1 權力 專制獨裁型 41 權力 上下級之權力和溝通模型－ 2 民主型 42 權力 上下級之權力和溝通模型－ 3 自由放任型 43 人際關系技巧價值 ? 做事先做 。 ? 心態(tài) 一點，姿態(tài) 一點，目標 一點。 ? 人際關系也是 。 ? 人無法脫
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