物流概論-第三章采購(gòu)與供應(yīng)管理(編輯修改稿)
2025-02-05 06:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 保證 11 美譽(yù)度 18 包裝能力 5 生產(chǎn) /設(shè)施能力 12 業(yè)務(wù)預(yù)期 19 勞工關(guān)系記錄 6 價(jià)格 13 管理與組織 20 地理位置 7 技術(shù)能力 14 操作控制 21 以往業(yè)務(wù)量 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 序號(hào) 評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 子準(zhǔn)則 1 質(zhì)量（ ） 顧客拒絕度（ ） 工廠審計(jì)（ ） 2 響應(yīng)（ ） 緊急交貨（ ） 質(zhì)量問(wèn)題（ ） 3 紀(jì)律性（ ） 誠(chéng)實(shí)（ ） 程序遵循度（ ） 4 交貨（ ） 5 財(cái)務(wù)狀況（ ） 6 管理（ ） 態(tài)度（ ） 業(yè)務(wù)技能（ ） 7 技術(shù)能力（ ） 技術(shù)問(wèn)題解決能力（ ） 產(chǎn)品廣度（ ） 8 設(shè)施（ ） 機(jī)器設(shè)備（ ） 基礎(chǔ)設(shè)施（ ） 布局（ ） 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 制定供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商資料歸并 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 供應(yīng)商確定 建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù) 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 調(diào)查 .自薦 .附表 確定多少合適？ 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 供應(yīng)商評(píng)選流程 步驟一：通過(guò)各種媒體通道，公開(kāi)選擇供應(yīng)商的消息。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程 步驟二：分析供應(yīng)商資料，預(yù)評(píng)選供應(yīng)商。 步驟三：供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查，確定入圍供應(yīng)商。 注：附表設(shè)計(jì)時(shí)盡可能把你想得到的內(nèi)容都包容進(jìn)去。 你認(rèn)為擴(kuò)大市場(chǎng)份額的措施 你認(rèn)為降低成本的措施 經(jīng)營(yíng)受挫時(shí)的措施 加強(qiáng)宣傳力度 減少庫(kù)存 尋找原因及時(shí)改進(jìn) 改進(jìn)質(zhì)量 降低生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi) 改進(jìn)生產(chǎn)流程 降低成本 降低運(yùn)輸費(fèi)用 改革內(nèi)部機(jī)制 聯(lián)合研發(fā)和生產(chǎn) 降低 TPL成本 改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 其他： 其他： 其它 遇到突發(fā)事件時(shí) 你對(duì)合作伙伴建議的態(tài)度 你與合作伙伴發(fā)生沖突時(shí) 及時(shí)通知保險(xiǎn)公司 合理的建議積極改進(jìn) 盡量協(xié)調(diào)解決 積極采取各種措施
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1