人力資源管理改ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 06:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的年銷售額為 250億美元 成本領(lǐng)先實(shí)例 沃爾瑪 同類競(jìng)爭(zhēng)者 食品行業(yè) 配送成本占銷售額比例 2% 10% 20~30% 集中配送率 95%以上 50% ?沃爾瑪嚴(yán)守辦公費(fèi)用只占營(yíng)業(yè)額 2%的低成本運(yùn)行規(guī)范，“一分錢掰成兩半花”，從而“比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更節(jié)約開支”。 （ product differentiation） ? 公司可采取以下辦法受到購(gòu)買者的偏愛(ài)： ? 例子：科寶博洛尼公司 管理 一個(gè)組織的人力資源管理實(shí)踐能夠成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源 三項(xiàng)相關(guān)研究： 1. 檢驗(yàn)了 35個(gè)行業(yè) 968家公司的人力資源管理實(shí)踐和生產(chǎn)力水平： 有效性評(píng)價(jià)高的公司生產(chǎn)力比平均水平公司高 5% 2. 在 293家美國(guó)公有企業(yè)中進(jìn)行類似研究有效人力資源管理帶來(lái)的生產(chǎn)力年凈收益等于 44380美元 /員工 3. 里斯 賴安 評(píng)估了廣泛的人力資源實(shí)踐對(duì)股東回報(bào)的影響 得到結(jié)論： 公司總價(jià)值的 15%~30%可歸因于 HRM的質(zhì)量 人力資源管理實(shí)踐對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的直接影響 ? 降低人力資源有關(guān)成本（招聘、挑選、培訓(xùn)、報(bào)酬等）從而直接達(dá)到成本領(lǐng)先，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 人力資源間接影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型 ? 一個(gè)公司的人力資源管理實(shí)踐也能以一種間接的方式影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它主要通過(guò)如下的渠道來(lái)表現(xiàn)： ? 人力資源管理實(shí)踐 —— 以雇員為中心的結(jié)果 ? 以雇員為中心的結(jié)果 —— 以組織為中心的結(jié)果 ? 以組織為中心的結(jié)果 —— 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 人力資源管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的間接影響 ?一．人力資源管理實(shí)踐 → 以雇員為中心： ?工作勝任：雇員們擁有其工作所要求的技能知識(shí)和能力 ?動(dòng)機(jī)：雇員們?cè)敢庾鞒霰匾?，以便把他們的工作做? ?與工作相關(guān)的態(tài)度：雇員對(duì)其 工作滿意度 ，對(duì) 組織承諾 以及像優(yōu)秀 組織公民 那樣行動(dòng)。 IBM公司介紹 ? 一、 IBM的招聘機(jī)制 IBM一年四季都在招聘，但能夠有機(jī)會(huì)進(jìn)入 IBM的卻鳳毛麟角，因?yàn)?IBM招募的是真正的精英。 在招聘條件上， IBM公司有三方面的要求。 1. 一般能力，包括邏輯分析能力、適應(yīng)環(huán)境的應(yīng)變能力、注重團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作能力和創(chuàng)新的能力。
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